人事异动管理规定

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人事异动管理规定一、目的：为公平合理激励员工的积极性和创造性，达到最合适的人用到最合适的位置上，提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，特制定本程序。二、范围：本公司除生产工人之外人员。三、人事异动流程：1、人事异动类别：1）按人员不同，可分为二类：①车间类：车间类人员包括车间工段长、物料员、车间核算员、巡检员。②办公室类：办公室类人员包括本公司除车间类和生产工人之外的人员均属于办公室类人员。2）按异动性质不同，可分为六类：①升职：晋升为上一级职等。②升级：晋升为同职等上一职级。③平调：同职等同职级之间职务调动或部门岗位之间平级调动。④降职：降职为下一级职等。⑤降级：降为同一职等下一级职级。3）职等职级标准：办公室类：职等管理类技术类文员事务类销售业务类后勤辅助类司机类职级15级20级20级10级20级7级车间类：职等工段长核算员物料员巡检员职级3级1级1级3级2、人事异动申请审批程序：1）各部门员工有异动时，需由部门负责人提出申请，提交精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料书面《人事异动申请审批表》报所属副总审核，再交行政人事部审查，行政人事部接到《人事异动申请审批表》后，应依公司编制、人员状况，评估是否需要异动，注明意见返交回申请部门，申请部门再按规定呈报核准。2）所有人员异动均由总经理（常务副总裁）批准。3）人员升职异动时规定试用期，在试用期内保持职级不变，提升职等。4）人员部门岗位之间平调时规定试用期，在试用期内保持职级不变，变动职务。5）人员升职异动和人员部门岗位之间平调异动试用期一般为1~3个月，试用期满后再考核定职级。6）申请部门将批准之申请单转交行政人事部。7）行政人事部办理相关手续，发布《人事异动公告单》或任命文件。8）人员升职或平调异动试用期满后，由其部门负责人考核，填写《转正评定表》按上述审批程序审核批准实施。四、权责：1、本制度由行政人事部制定，由总经理（常务副总裁）核准。2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。4、之前有如此相应之规定，以此为准，本制度如有变更将另行制定。五、附件：1、人事异动流程图2、人事异动申请审批表3、人事异动公布单4、转正评定表