A农村信用社人力资源战略研究

大连理工大学硕士学位论文A农村信用社人力资源战略研究姓名：徐明广申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：匡海波20091213A农村信用社人力资源战略研究作者：徐明广学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文王东升论农村信用社人力资源管理-法制与社会2008,(27)时下正值我国农村信用社改革进行的如火如荼的时候,人力资源管理同时也成了相当热门的话题.本文就当前我国农村信用社人力资源管理的现状,从现代人力资源管理与传统人事管理的区别入手,阐明加强我国农村信用社人力资源管理的重要性,针对性的为完善我国农村信用社人力资源管理提出了对策.2.学位论文李怀林农村信用社人力资源管理中的问题及对策研究2005农村信用社是我国一个重要的金融机构，特别是在农村金融中更是占据着无可替代的极其重要的地位，是“三农”资金融通的最重要的渠道。多年来，农村信用社在农业银行、人民银行、银监会“临时”代管的长期过程中，管理体制不顺，自身的产权不明晰，职能定位不明确。受其影响，农村信用社的人力资源管理工作十分滞后，仅有的一些工作也只是“应急性”的权宜之举，根本谈不上系统、全面的研究。目前，农村信用社的改革已经拉开帷幕，正在全力推进，这是人力资源改革的内部动因；从外部看，金融业的竞争愈演愈烈，对农村信用社的人力资源改革也提出了严峻的挑战。在这种背景下，人力资源作为农村信用社各种资源中最重要的部分，必须尽快进行变革，以促使农村信用社的长期健康、稳定、快速发展。　　本文利用现代人力资源管理中的先进理念，运用数理和系统论的方法，定量分析与定性分析相结合，以“人本原理”为核心价值观，对农村信用社人力资源现状进行了全面分析，从落后的管理理念、“企业文化”，到人员的素质缺陷、失衡的人员配置，以及落后的培训工作等进行分析，特别是对不健全的绩效考核进行了重点剖析。在此基础上，本文根据农信社改革的要求，有针对性地提出农村信用社人力资源变革的对策所在，从“以人为本”的人力资源理念为指导，以人力资源的长期规划为根本，以“客户中心型”的人力资源配置为主要格局，以绩效考核机制、竞争机制、人才流动机制、培训机制的建立为核心内容，探索新体制下农村信用社的人力资源管理工作架构。　　现代人力资源管理理论与农村信用社实践的紧密结合，是本文的主要创新之处。在农村信用社人力资源变革急需一套崭新理论的动因下，本文的研究具有极强的现实意义，将发挥较好的理论指导作用。3.期刊论文李永真对农村信用社人力资源管理的认识-西南金融2007,(9)银监会要求农村信用社要按照商业银行的标杆来运行和管理,为此,农村信用社要树立银行人力资源管理的核心理念,实施人力资源开发运用的几项工程.文章探索了农村信用社人力资源开发和运用的实现途径,人力资源管理的制度体系,提出人力资源管理人员应加强自身队伍建设.4.期刊论文周可军.朱美娥.任毅华新形势下农村信用社人力资源管理的发展趋势与创新-经济师2003,(11)文章对农村信用社人力资源管理的现状进行了剖析,指出:在新形势下农村信用社中只有在人力资源管理方面转变思路,实施创新,才能实现企业和员工的共同发展.5.学位论文刘娟农村信用社人力资源管理问题研究2008知识经济发展在经济金融全球化、一体化的传导下,使人类社会经济活动逐步摆脱自然资源的约束,依靠人类的智力资源和科技进步实行可持续发展。农村信用社是我国一个重要的地方性金融机构,特别是在农村金融中更是占据着无可替代的重要地位,是“三农”资金融通的最重要的渠道,承担着服务“三农”,支持地方经济发展的重任。农村信用社的人力资源管理尚处于由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段,其管理手段及研究还处于比较落后的状态。应改变其传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风,对人员的招募、员工的管理、绩效考评、薪酬福利、培训与开发等方面进行改革和完善,将农村信用社分期分批的过渡到现代金融企业。本文将战略性人力资源管理的先进理念运用到农村信用社的人力资源管理中,引进“人力资本”的概念,用先进理念和手段来完善农村信用社的人力资源管理和开发体系。在研究过程中,运用规范分析法,对农村信用社人力资源现状进行了全面分析,从落后的管理理念、到人员的素质缺陷、失衡的人员配置,以及培训工作缺乏等进行分析,特别是对不健全的绩效考核进行了重点剖析。在此基础上,本文根据农村信用社改革的要求,有针对性地提出对其人力资源管理和开发的对策。以农信社的经营战略目标为基准,进行长期规划和完善运作系统,从“权力中心”走向“服务中心”,规范员工的招聘和配置工作,优化增量、调整矛盾突出的员工结构。改善制度环境,引进先进的竞争机制,拟建KPI指标考评体系,改善薪酬分配机制、加强薪酬的激励约束作用,建立人才流动储备库,并且加大对培训的投入,盘活存量、提升员工整体综合素质。6.期刊论文于永勃浅谈农村信用社人力资源管理-当代经济2009,(2)农村信用社是我国金融机构的重要组成部分,网点多、特色鲜明,在新农村建设中发挥着重要的作用,但整体发展层次不高,在当前国际金融环境动荡的背景下,如同完善管理,人才是关键,文章从优化农村信用社的人力资源管理出发,谈一些看法,希望对实践者有一定的借鉴作用.7.期刊论文韩东伟.王文广农村信用社人力资源管理的现状及其对策-职业技术（下半月）2007,(12)本文主要阐述了农村信用社目前的人力资源管理现状,员工近亲繁殖现象严重,人员素质偏低,用人机制弊端多,管理手段落后,分配机制不合理.并针对存在的问题提出了加强管理的对策,主要是调整、优化人员结构,大力引进人才,加大培训和培养力度,营造良好的用人环境,实行绩效与薪资挂钩,敞开员工出口,通过以上措施的综合运用,不断的提高农村信用社人力资源管理的水平.8.期刊论文王胤海南省农村信用社人力资源管理存在的问题及对策-海南金融2008,(3)当前经济金融市场的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有最好的人力资源,谁就在竞争中占有优越的地位.本文结合海南省农村信用社的实际,对海南省农村信用社的人力资源现状和管理中存在的问题进行了有益的探索,并提出了解决这些问题的对策建议.9.期刊论文林智敏.LinZhi-min论加强农村信用社人力资源管理-福建金融管理干部学院学报2007,(2)本文分析了农村信用社人力资源管理现状,主要问题并提出对策.对策包括建立人力资源管理机构,新型激励与培训手段、人才引进和双向流动、对边远信用社实施人力资源援助、富余员工退出机制等.10.学位论文程军D市农村信用社人力资源管理体系优化2007随着我国经济体制改革尤其是金融体制改革的逐步深入，城乡信用社合作信用金融机构所面临的市场经营环境正发生着巨大的变化：一方面，外来的竞争压力增大；另一方面，国内同业间的竞争加剧。他们将面临着资本资源、市场资源、人力资源等多方面的挑战。组织战略作用于人力资源，人力资源影响组织战略。组织最终战略的实施建立在对组织战略目标分解的基础之上。现代的绩效考核系统应该是基于组织战略的分解，落实到每个员工的行动中，指明什么行为可以为组织产生绩效，最终实现组织目标。本文通过对D银行现行的人力资源管理体系的分析研究，结合战略人力资源管理理论和国内外最新的研究成果，提出基于组织战略思想的现代人力资源管理观，和优化解决建议，对正在进行的中国金融业体制改革中，人力资源管理面临的问题做一探讨。本文首先阐述了人力资源的概念及特点，发展变化过程和职能变化，最后提出战略人力资源模型。对于战略人力资源管理体系的构建需要注意几个方面：工作分析、人员甄选、培训计划、薪酬等级设定和绩效考核。然后，对D公司的背景、及人力资源管理现状进行介绍和分析，为了更加具有说服力，在组织内部做了问卷调查，通过图表和数据，反映出组织战略的传递、组织结构、薪酬体系、绩效考核、培训等方面存在的问题和原因。最后，在现有体系分析的基础上，针对D公司人力资源管理实际情况，在工作分析及组织构架、薪酬体系和绩效考核等领域提出优化建议。本文对D公司在这三个方面的建议对于其他正在体制改革进程中的农村信用社有一定的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：662b375f-99f2-484b-82f2-9dfe0154ebf1下载时间：2010年9月27日