BQ公司战略性人力资源管理体系构建初探

上海交通大学硕士学位论文BQ公司战略性人力资源管理体系构建初探姓名：章为申请学位级别：硕士专业：工商管理(MBA)指导教师：唐宁玉20050109-I--II-THEANALYSISOFCOMPANYBQ’SSTRATEGICHRMANAGEMENTSYSTEMABSTRACTAgainstthebackgroundofglobalizationeconomymaturingofmarketingsystemandenteringWTO,home-decorationcompanieswillfacefiercercompetitionsallovertheworld.Thetalentedpersonisthekeycompetitivefactorinthehome-decorationindustrybecauseofitslowentrybarrier,laborconcentrationandcomparativelylowmanagementlevel.Itisnecessaryforanyhome-decorationcompanytoconsiderhowtomakemodernHRmanagementtobeastrongforcetopushitselftocontinuouslydevelopandhowtogainthecompetitionadvantage.In2000BQwasfoundedinShanghaiwhichwasjointlyinvestedbyalargeSOEandmulti-nationalconstructionmaterialsretailerfromEnglandwithahistoryof35years.Formorethanfouryearssinceestablishedwithgreatmacro-economyconditionanditsadvancedmanagementideaaswellassuperqualityproductsandexcellentcustomerserviceBQhasattainedaveryimportantpositioninthemarketandbecomeoneofthebestleadersinthe-III-industry.NowBQiskeepingexpandingitsscaleinChina,whichrequireshumanresourcemanagementtobeupgraded.WiththemethodoftheoryresearchandpracticalsurveyanalysisofitscurrentHRsystemaswellasthefeaturesofhome-decorationindustry,theauthorintroducesmethodandaimsofthestrategicHRmanagementsysteminBQ,includingtheorganizationstructure,theinspiringways,theperformanceappraisalandthetrainingsystemetcincurrentsituation.KEYWORDS:organizationstrategyhrmanagementcompetitionadvantageMBABQ-1-BQQQ19691998C10700300199820002QKF302002KF1061014009KF500QQ619996“,”QKF·2004518Q200332002Q122008802010126MBABQ-2-Q16QDIYCIYQ2000BQBQ2000200022001520028120031552004518122000600020035.932004102004Q6BQ4874621045090004Q2004BQBQBQ2001BQ200013%200218%200321%200428%BQ20024BQIS090012000IS090012000200210BQMBABQ-3-20027BQQ(Fig.1-1)Fig.1-1TheOrganizationStructureofCompanyBQ134….2123MBABQ-4-(Fig.1-2)Fig.1-2TheSWOTAnalysisofCompanyBQ’sEnvironment7.2%2003GDP1.5GDP1000202010GDP1500+,BQMBABQ-5-1113512062026500020034800330016%8MBABQ-6-WTO350%3BQ+6008502000BQBQ2004F1F11650000BQ,BQ3500050000MBABQ-7-24BQ1%100BQBQCEOBQ1253000SAPBQBQ80%BQBQBQBQBQBQBQBQBQMBABQ-8-9-1014-15BQBQBQBQBQBQBQBQWTOBQ2008802010126MBABQ-9-MBABQ-10-MBABQ-11-20045BQ746112%14419%21028%38151%(2-1)~~MBABQ-12-(2-2)BQ(1)(2)(3)(1)(2)(3)(4)BQMBABQ-13-BQBQA19972001BQ2001ABQAABQA2003ABQABQAMBABQ-14-AAAAAA?BQCBQBQ2002CCCC1D20022003BQ2003D20048BQBQMBABQ-15-BQ(1)BQ(2)BQBQ(3)BQ(4)BQ10(5)BQMBABQ-16-BQBQMBABQ-17-21WTOBQWTOBQBQBQ,BQ(McKinsey)BQMBABQ-18-BQBQ2006BQWTOBQ+BQWTOBQBQMBABQ-19-BQBQ(1)(2)(teambuilding)(reengineering)(3)BQMBABQ-20-BQBQ200880BQ200830LFL10-12MBABQ-21-401-2200845%8BQBQBQMBABQ-22-MBABQ-23-BQ------------------------[3](Fig.4-1)Fig.4-1TheAdjustmentProcessofOrganizationStructureBQMBABQ-24-BQBQ(Fig.4-2)Fig.4-2TheOrganizationStructureofBranchBQMBABQ-25-(Fig.4-3)Fig.4-3TheNewOrganizationStructureAroundRegionBQ12XMBABQ-26-BQMBABQ-27-BQWTOBQBQBQ()BQMBABQ-28-BQBQBQBQ(1)BQ10(30)(10)(15)(10)(10)(10)(5)4-1MBABQ-29-(%)MBABQ-30-(2)AA12(3)6C-6ABQ13--15.610833--12500(4)=**=N*10.91001BQBQBQ2080BQMBABQ-31-(1)BQBQBQ(2)BQBQMBABQ-32-BQ(Fig.4-4)()Fig.4-4TheDifferentRequirementsofEmployeesBQ35BQBQBQBQMBABQ-33-554-23-64-35+BQP1PBQMBABQ-34-93-100121-130585-92110-120471-8490-109360-7079-89220-5926-781P3-6P1LSTBA6OMBABQ-35-(1)KPI(2)BQ460BQBQBQ(1)BQKPI4-4MBABQ-36-5012BQ5210KPIBQ4-5126000MBABQ-37-A190-9495-99%=100%20%A290-9495-99%=100%15%A35)52515010%A485-89%90-94%=95%8%A590%-94%95-99%100%5%A63%A611-15%8-10%=75%B11.6-2%1-1.5%17%B280-89%90-99%100%7%B22%B3008%C10%C1,,,5%C210%203550100%:::1.A32.5013.4.MBABQ-38-A185-90%90-95%95%10%A290%-95%96-98%98%15%A31.5-2%1-1.51A4()120-150151-20020015%A590%-95%96-98%98%10%A6(5)52515010%A780-85%86-90%90%5%A80%A8()B170-75%76-80%80%B10%B2C1,,,C10%C2101520:::1.;2.1.52;3.A7MBABQ-39-BQBQBQBQBQBQBQ()BQMBABQ-40-BQ4-5BQBQ()BQ40/MBABQ-41-MBABQ-42-BQFig.4-5Fig.4-5TheBasesofCompanyBQ’sTrainingImprovement,BQBQ(1)………..………..………..MBABQ-43-BQMBABQ(2)BQBQ(3)BQBQMBABQ-44-BQBQBQBQMBABQ-45-MBABQ-46-MBABQ-47-MBABQ-48-[1]107-108BQ200519107BQMBA200519BQ公司战略性人力资源管理体系构建初探作者：章为学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文施泽萍如何进行地勘单位的人力资源管理与绩效考核-甘肃科技纵横2009,38(4)面对国有企业人力资源改革的浪潮,事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立以人为本、体现出人与知识的、价值的、高绩效的人力资源管理模式,完善事业单位管理体制和运行机制,调动单位干部职工的积极性,从而更好地为企业的发展多做贡献.笔者就如何探索地勘单位的人力资源管理与绩效评价体系谈几点粗浅的认识.2.学位论文相龙良黑龙江省建筑材料生产企业管理研究2007企业为了长期的生存和发展，必须不断地向社会提供适销产品和优质服务，从中获得利润。这就要求企业无论是在基础设施、组织建设、人力资源、技术开发及采购管理，还是在生产经营环节必须进行科学化的管理。黑龙江省建筑材料生产企业和其它企业一样，要想在日益激烈的竞争中持续、健康地发展，就必须加强经营与管理工作，实现科学管理。本论文就黑龙江省建筑材料生产企业如何改进生产技术管理、企业人力资源管理、企业战略管理等问题进行深入分析研究，然后提出改进的对策和建议。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素，综合成一种带有混合性的企业管理模式。3.期刊论文包克云《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响-科海故事博览·科教创新2010,(5)劳动合同法的颁布实施,有利于维护职工合法权益,有利于促进企业和谐发展,是构建和谐劳动关系、和谐社会的有力保障.劳动合同法的出台,切实维护了劳动者的合法权益,而对企业的人力资源管理而言,将具有正面影响及负面影响,关键看企业的应对态度及所求的目标高低.本文论述其影响,以及如何正确处理两者关系,力求企业、职工双赢,构建和谐劳动关系,营造和谐企业,从而实现和谐社会的构建.4.学位论文王永东德瑞克斯新型建筑材料公司营销战略研究2007建材工业是与基础设施建设、住行消费升级及加快城市化进程密切相关的产业，在国民经济快速增长的拉动下，围绕北京2008年奥运会、上海2010年世博会、西部大开发和振兴东北等老工业基地等重大项目的开工建设以及在国内基础设施建设的推动下，建材产品的市场需求将稳步增长。针对以上情况，本文以战略管理、营销管理等相关理论为基础，运用“五力竞争模型”、“SWOT分析”等方法，对