工程科岗位职责【范例4篇】

工程科岗位职责【范例4篇】【导读】这篇文档“工程科岗位职责【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程科岗位职责【第一篇】工程科工作职责一、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案。二、负责组织施工进度完成情况的检查，组织生产调度会和生产例会。三、负责工程项目材料使用监管控制。对项目部发生的质量、安全事故，提交书面处理意见。四、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。五、统一管理和调配项目部的办公设备、生活设施和工程仪器。六、组织工程项目图纸会审和设计技术交底工作。七、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。八、组织项目进行工程交（竣）工验收。十、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。十一、负责协调工程施工过程中的各种关系，协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目的质量、工期、安全方面进行监督管理，保证工程顺利实施。十二、负责在保修期内组织相关队伍的保修工作。十三、完成上级领导交办的其它工作。工程科岗位职责【第二篇】工程科岗位职责一、工程技术员职责1、项目内部对接：⑴与试验室对接：各分项工程施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等。建立施工台账，注意同类施工工序报检，避免漏报、错报。如若发生及时向上级反应，及时解决。⑵与机材科对接：施工现场所需材料提前上报计划，例：钢筋使用计划、中小型材料计划、商砼计划。建立材料计划台账，避免材料计划超设计值。⑶与安全科对接：现场施工的同时，对现场安全隐患注意检查，发现安全风险点应及时向安全科反应，并协助解决。⑷与质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量。如若施工队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理。⑸与合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量。⑹工程科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必须旁站。施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计不合理的及时向科长反应，做到早发现，早解决。2、项目外部对接⑴隐蔽工程验收：各个分部分项工程隐蔽验收必须向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位。完善现场签认手续。例如：特殊路基处理、截桩头等等。⑵现场收方：现场施工中，不可避免的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单。⑶验基验槽：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求。施工前应做好验基验槽工作，并完善签字。二、工程科长职责1、在进场前期，与技术员一道梳理图纸，发现图纸中不足的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决。梳理图纸的同时，建立工程量台账。2、组织进场施工测量，确保测量控制点准确，无误。3、确定各分部分项实施性施工组织设计和年度、季度、月度计划，并根据工程进度及时调整计划，检查督促计划执行情况。4、加强施工现场管理，监督施工队伍及工程技术人员日常工作情况，查漏补缺。5、积极与各科室及上级领导对接、汇报工作，确保现场施工顺利推进。6、积极与内业资料团队对接，使资料能正确、真实、无误的反应现场施工情况。工程科岗位职责【第三篇】工程科岗位职责一、认真贯彻执行国家《统计法》、《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》等有关的方针、政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的规章制度。二、负责分公司生产计划和完成情况的统计上报工作，于每月28日前上报公司，实现公司下达的施工产值指标。三、全面推行项目管理责任制。深入现场，掌握工程总进度，每月对1-2个重点项目检查指导，并落实进度、制度的执行情况。四、每月6日组织召开分公司生产平衡调度会，3天后编写完会议纪要，经主管经理审阅后下发各项目部。五、帮助、指导新开工项目做好项目前期策划工作。六、分析当期的预算成本及计划成本,并对项目成本进行跟踪考核。七、对竣工项目按照《项目抵押承包兑现管理办法》进行考核、审计，做好及时兑现工作。八、负责公司“三标一体”有关主控程序的归口管理和相关程序的检查、实施，每季度对在施项目进行一次体系运行检查。九、检查、督促安全生产责任状的签订、落实，组织有关部门和人员对项目部进行巡回安全检查，监督安全操作规程执行。十、检查、督促消防安全责任状的签订、落实，监督项目部用火、用电、易燃易爆品的管理、使用。十一、按时完成领导交办的其它任务，搞好职能部门间协作配合工作。3工程科岗位职责【第四篇】工程科岗位职责一、工程技术员职责1、项目内部对接：⑴与试验室对接：各分项工程施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等。建立施工台账，注意同类施工工序报检，避免漏报、错报。如若发生及时向上级反应，及时解决。⑵与机材科对接：施工现场所需材料提前上报计划，例：钢筋使用计划、中小型材料计划、商砼计划。建立材料计划台账，避免材料计划超设计值。⑶与安全科对接：现场施工的同时，对现场安全隐患注意检查，发现安全风险点应及时向安全科反应，并协助解决。⑷与质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量。如若施工队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理。⑸与合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量。⑹工程科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必须旁站。施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计不合理的及时向科长反应，做到早发现，早解决。2、项目外部对接⑴隐蔽工程验收：各个分部分项工程隐蔽验收必须向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位。完善现场签认手续。例如：特殊路基处理、截桩头等等。⑵现场收方：现场施工中，不可避免的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单。⑶验基验槽：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求。施工前应做好验基验槽工作，并完善签字。二、工程科长职责1、在进场前期，与技术员一道梳理图纸，发现图纸中不足的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决。梳理图纸的同时，建立工程量台账。2、组织进场施工测量，确保测量控制点准确，无误。3、确定各分部分项实施性施工组织设计和年度、季度、月度计划，并根据工程进度及时调整计划，检查督促计划执行情况。4、加强施工现场管理，监督施工队伍及工程技术人员日常工作情况，查漏补缺。5、积极与各科室及上级领导对接、汇报工作，确保现场施工顺利推进。6、积极与内业资料团队对接，使资料能正确、真实、无误的反应现场施工情况。7、积极配合监理、跟审、业主、设计、地勘单位、质安监站工作，严格控制施工工序质量，发现质量问题认真分析原因。提出整改措施，及时查处工程质量事故。