2022年度烟草专卖工作计划【最新4篇】【导读】这篇文档“2022年度烟草专卖工作计划【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!烟草专卖工作计划【第一篇】工作计划各位领导大家好,随着年后“大走访、大排查、大整治”活动的深入开展,局公司组织我们对相关内容进行了学习。通过这两个月的学习,我逐步转变了原来没有目标、没有概念的盲目走访展的观念,转变为现在有准确目标,有重点对象的走访方式。同时,我把学习的内容贯彻到日常工作生活中去,切实的学到心里,让身边的同事、零售户也能切实的体会到这些精神,用于实际工作。在接下来4月份的工作中,我有以下几个工作要点:一、大走访大排查紧接着三月份的步伐,继续深入进行走访,完成走访到位率100%的要求,并配合签到软件掌握零售户的基本信息。我将所辖片区的零售户进行分类规整,根据不同零售户类型进行不同频次的走访,每日做好走访计划。因为我所辖片区主要以农村为主,农村零售户额法律意识淡薄。偏远地区的小商户经常会出现回收亲戚朋友卷烟的情况,针对这个问题,我们需要对农村小商户进行逐步的法律宣传,引导其不回收外地码的卷烟与假烟。而对于大户与有违规历史的零售户,我们则要增加走访频率,引导规劝为主,打消他们销售非法渠道卷烟的侥幸心理。在与零售户接触过程中要极具耐心和细心,针对不同层次的零售户采取不同的方法进行宣传教育、引导转化。目前,零售户中存在文化程度参差不齐,对烟草专卖法律法规的理解不尽相同,零售户的习性和行为习惯各有迥异,对烟草专卖员的配合或抵触因人而异,零售户当时的心情状态和身体状况因时而变等问题。我在走访过程中,要审时度势,注重观察,采取准确的方法,以某些言语或行为为切入口,缓解一些不和谐的气氛,通过因势利导、因地制宜、因人而异,逐渐引导零售户转入工作实际当中。专管员还要通过耐心的讲解、释疑、倾听、立解等方法,帮助解决零售户的实际问题,引导零售户守法诚信经营,指导零售户提高星级定量和销售技巧,收集周边零售户的动态经营信息。二、证件办理严格执行证件一进一出的规定,对于没有工商营业执照的零售户不予发放烟草许可证。严格审查零售户提交的材料,实地勘验后根据零售户具体的情况合理制定供货量,从根源上防止套卡户的生成。三、证照治理在走访过程中多与零售户进行沟通交流,对于没有工商营业执照的零售户进行引导,对于持有工商营业执照的零售户,进行登记,并及时录入系统。从而提高证照齐全率。在走访过程中发现的无证户及时进行登记,并了解其进货渠道引导其办证。对于10件以上的零售户加强宣传,尽快督促其办理工商营业执照,完成市局文件要求。四、拓展信息渠道立足市场检查、广泛发动群众提供信息,查找、经营违法涉烟案件线索。对于违规的零售户要了解其进货的渠道与动机,不漏掉一丝一毫线索。配合所里工作,经常对可以的物流场所进行突击检查。对一些可疑的车辆进行建档,对车牌号熟记于心,以便在市场检查过程中碰到能马上进行跟踪。五、内管调查对内管员反馈过来的异常情况进行及时的调查,在走访过程中发现的异常情况进行及时上报。六、合理分配用车时间根据所长要求城管所分为2队行动,我会积极配合所长根据其他同事的走访计划安排车辆,不影响2队的走访效率。七、积极温书迎考在不影响工作的基础上,积极准备4月下旬的执法证考试。争取一次性通过。烟草专卖分局专卖管理工作计划【第二篇】xxx烟草专卖分局专卖管理工作计划围绕“五个上水平”总体工作思路,依照“发展、改革、规范”专卖管理总体要求,分局以“打造xx特色,体现xx水平的xx烟草”为中心,深入开展重点工作,努力抓实基础管理,着力提升综合能力,为实现##年专卖管理工作目标而不断进取,特制定分局##年专卖管理工作思路如下:(一)紧密围绕一个中心:打造xx特色,体现xx水平的xx烟草。(二)着力深入三项工作:1、夯基础,严标准,分局“创优”长效化夯实分局基础建设和基础管理:对分局日常管理、信息流转、台帐整理、制度执行等工作确立可行、优化、长效的标准,提升专卖管理工作效能。畅通各部门间交流、沟通渠道:跳出专卖条线,加强分局、有限公司各职能部门之间的沟通协调,相互协作、相互监督、相互促进,确保“创优”工作有序运转。完善内管、内控标准文件体系:以企业标准文件体系为基准,不断完善内管、内控标准,借助内部监督的有力实施,使得日常工作保质保优。2、倡持久,立标杆,“三能”建设实效化围绕打造一支具备“技能精、体能好、智能优”的“三能”高素质专卖队伍,组织策划一系列具有针对性的培训、竞赛活动,促进专卖队伍综合素质的有效提升。技能方面:持续开展真假卷烟鉴定技能、法律文书制作以及执法行为规范等与日常工作息息相关的业务技能专题培训,采用“送出去,请进来”的方式,增加专卖人员与高水平业务技能的“近距离”接触,增强培训效果,提升业务技能,力争实现稽查一线队员卷烟真伪鉴别能力全体达标。体能方面:以半、准军事化管理为手段,开展列队会操、体能训练以及封闭式军训活动,为专卖队伍建设注入新的活力,磨练意志,增强体能,确保专卖队员适应专卖管理的特殊要求。智能方面:重点围绕涉烟案件情报信息收集、案件侦查技巧、如何挖掘案中案和处置突发事件等问题,运用案例分析、实际演练等形式,完善“学、练、用”三步式渐进过程,提升专卖打假破网能力。3、把好关,促衔接,网络案、大要案求突破探索“道口”监管模式:针对道口,在与交警高速中队定期进行设卡检查的基础上,积极探索与兄弟单位的合作机制,合力把好“检查关”,密切关注涉烟网络案、大要案的蛛丝马迹。完善司法部门合作机制:以行政执法与刑事司法衔接平台为媒介,向公检法等司法机关公开共享分局所查获涉烟违法案件,促进行政执法与刑事司法工作的衔接,确保涉烟案件追刑工作顺利开展。(三)重点抓实六项管理:1、勤查访,明决策,专卖管理重心在一线以提升精细化管理水平,提高工作效率为主要内容,将进一步推进落实作风转变在一线,信息沟通在一线,管理落实在一线,宣传教育在一线,专销结合在一线的管理工作要求。部门负责人定期查访:部门负责人定期集中走访违法经营、重点监控及存在其他问题的卷烟持证户,面对面地与之进行沟通,了解他们的实际需求和情况,以便采取有针对性的措施完善管理。多项措施贯穿一线:通过廉政档案的设立、双向联络机制的形成、例会集讨的开展以及社区宣传教育的普及,从各个角度映射一线管理的根本,为专卖管理一线工作法的深入开展提供保障。2、强队伍,健机制,内部监督管理保规范完善队伍保障机制:在内管机构设置合理,人员配备到位的基础上,以强化内管人员业务能力为抓手,开展内管信息系统操作和卷烟经营业务知识等培训,为内管日常工作的开展打下扎实的队伍基础。完善内管制度机制:加强内管标准文件的执行力度,从监督职责、监督内容、监督程序、责任追究等方面对内部监管工作进行明确,把自身规范为前提,形成制度化、规范化的内管长效机制。完善高效监管机制:依托内管信系系统,通过数据比对、实地走访、电话回访等形式,对卷烟销量、零售户管理和直属门店经营等环节实现检查范围和检查内容的“双覆盖”,确保有限公司卷烟经营规范有序、健康发展。3、优互动,搞包干,市场综合监管再发展优化区域互动机制:在开展互动小组日常活动的基础上,不断规范和拓展区域情况互通、情报互用、信息互传、资源共享的互动机制,创新市场监管方式,通过区域互动解决市场监管中存在的难题,凸显监管实效。落实区域包干制度:充分规划稽查人员的日常检查行动,将检查任务和监管责任落实到具体责任人,从而充分调动稽查队员的积极性,强化监管责任意识,提高市场监管效率。4、讲合理,有进退,行政许可管理树形象合理:要严格遵守“总量控制,合理布局”的科学性、有效性原则,按照现有网点数,剩余调控数、排队数、地域面积、人口总量、发展前景等要素,制定##年上、下半年度区域烟草专卖零售许可证合理布局工作,做到行政许可调控布局合理化。进退:响应市局有关行政许可“能进能出”管理理念,积极推进许可证后续管理,协调支队、卷烟营销部定期开展对县内“三户一数”(即预申请户、暂不经营户、地址不符户、剩余调控数)的调查和清理工作,为烟草专卖行政许可退出与激励机制的突破,做好基础工作。同时,继续参与文明窗口创建活动,按照构建和谐社会的总体要求,进一步提升行政许可文明窗口的依法行政能力和对外服务能力。5、深涵义,推文化,加速文化落地促管理深化部门文化:在明确文化建设对管理工作的重要性后,以传承xx烟草“xxx”理念的专卖文化为基础,紧密联系工作实际,进一步深化、拓展专卖文化理念的内在涵义,提升专卖文化的认同度。丰富文化形式:展示文化标语、开展文化培训、举办文化活动,采集反馈信息等,“边推进,边改进”,不断推动专卖文化建设的发展,加速文化建设和专卖管理的融合,真正做到外化于形,形化于心,心化于行,行化于制,让“依法行政、热情服务”、“严格规范、依法监督”、“文明执法、净化市场”成为专卖管理的形象代名词。6、细条款,强力度,考核管理奖勤又罚懒“权、责、利相一致”:通过不断细化、完善绩效考核条款,将劳动纪律、工作实绩、依法办事、清正廉洁等内容一齐纳入考核细则,在考核得分与工资收入挂钩的基础上,将“权、责、利相一致”原则落到实处。“学、比、超齐进步”:注重专卖队伍全体人员能力的均衡发展和可持续性发展,正确区分实绩突出的和敷衍塞责的工作人员,给予不同的待遇,鼓励创新工作者。并积极推进切块收入分配工作,通过单项业务技能竞赛活动,评选业务高手,营造积极的学习氛围,带动专卖团队共同进步。(四)努力提升三大能力:1、反复学,练反复,卷烟鉴别能力不二话以市局##年队伍建设工作要点中提出的“大练兵、大比武、大选拔”为前提,分局把卷烟真伪鉴别能力的普及和提升作为##年度队伍建设重点工作。成立专项小组:挑选精通业务的稽查队员成立专门的卷烟鉴别小组,并选派业务尖子赴xx学习,以优秀分队的力量带动整个团队业务水平的提升。开展专项培训:重点围绕真假卷烟如何鉴别开展专门的理论知识和实际操练培训,以“教、学、练”的方式加强培训的成效,巩固培训的效果。2、抓思想,督执法,专卖执法能力上水平意识先行:在加强依法行政、文明执法为目的法律法规、业务技能学习的同时,以“守土有责、规范执法”分局专卖文化理念为导向,通过职业道德、专卖文化的深入培训,加速专卖文化的落地生根,在意识层面上为执法监督工作的开展奠定基础。监督到位:以实地走访、满意度测评、案卷复核及举报核实等监督手段,定期对不同岗位的专卖执法人员进行事中、事后监督管理,及时了解执法履责情况,纠正不规范行为,惩戒违法行为,促进专卖执法能力有效提升。3、讲文明,力践行,管理服务能力再提升紧贴工作实际,创新服务举措,不拘泥于过往成绩,进一步强化服务建设,确保持证户接收到周到、热情、满意的行政执法服务。无论是流动窗口还是固定窗口,都应在依法行政、规范流程的基础上,传承窗口工作“三个零”、“五个承诺”的服务要求。达到内强素质、外塑形象的目的,突显一流的环境、一流的服务、一流的效率为客户提供服务的工作宗旨,进一步打造烟草行业优秀服务窗口形象。(五)稳步实现一个目标:以打造“技能精、体能好、智能优”的专卖队伍为前提,促进专卖管理全面提升。烟草专卖工作计划【第三篇】2013年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点,内管工作不放松,队伍素质上台阶,使市场净化率得到有效提升。(一)打假破网长期以来,在暴利驱使下,假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体,有的畅销品牌几乎是以假取真,严重损害了消费者的利益。对此,我们烟草专卖稽查人员,要针对卷烟市场贩假销假的新动向,在今年取得突破的基础上,重新调整思路,认真思考分析,围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动,对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区,进行有的放矢的布控排查,利用节假日、八小时外超常规巡查,寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向,并密切注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查,顺藤摸瓜,决不放过一点蛛丝马迹。(二)制度建设规范化,保