设备部经理岗位职责3篇

设备部经理岗位职责3篇【导读】这篇文档“设备部经理岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！设备部经理岗位职责1设备部经理岗位职责一、二、三、职位：设备部经理直接上级：副总经理（技术总监）直接下级：设备维修保养班人员；模具及工装夹具保管员、模具及工装夹具制造维修人员、模具及工装夹具设计开发人员等；详细工作内容：1、贯彻执行国家、上级部门有关设备的检修、维护保养及施工方案的安全规定，负责部门人员组织架构及岗位职责制定和修订各类设备及电气设备的安全维护操作规程、安全管理制度并负责实施考核；2、对公司的所有设备、模具、工装夹具安全负责；3、对生产过程中发现的不安全因素、各种异常，要果断组织处理，必要时报告主管领导，确保设备不影响正常的生产安排，努力做到计划检修；4、组织并参与重大设备异常及设备事故的调查处理工作（三不放过原则）；5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项目的整改，落实安全措施；6、负责公司全部设备、模具及工装夹具的维护保养及检修工作；第一时间组织设备的抢修，满足生产的需求。7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作；9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理；10、负责公司设备、模具、夹具等的加工及申购计划的提出；11、组织并参与部门的年度培训工作，负责对全体员工在设备、模具及工装夹具安全、维护、保养及使用的培训和考核管理工作；13、负责组织设备大、中、小维修计划的制定（提前3个月编制大修计划）、备品备件计划的制定；14、负责各项维修费用的预算与成本控制；15、负责公司6S管理的推行及实施；16、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；17、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责；18、完成公司安排的其它临时性工作；19、了解公司质量方针及与自身有关的重大环境及质量因素；20、配合公司做好质量管理工作，了解符合体系运作的重要性及偏离体系运行的潜在后果。审核：批准：岗位职责设备部经理2设备部经理岗位职责考试卷部门：岗位：姓名：得分：一．判断题（每题5分，共计30分）1.设备使用后，需要做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作。（）2.设备维修中的主要技术问题与技术改造的实行由技术部执行就可以了。（）3.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。（）4.设备部只负责公司设备及工装的安装调试、维修，不负责日常保养。（）5.5M1E是指人、机器、物料、方法、安全、环境。（）6.设备部需要对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监督各车间具体实施。（）二.单多项选择题(每题6分，共计30分)1.公司设备的保养方式分类有（）A.一级保养B.二级保养C.日常保养D.每日保养2.以下属于公司资源的有()A.基础设施B.硬件和软件C.财务资源D.管理人员3.PDCA是质量改进的基本过程，具体开展的顺序为（）A.计划、检查、执行、改善B.检查、计划、执行、改善C.检查、执行、改善、计划D.计划、执行、检查、改善4.设备部担当生产设备的任务有（）A.巡回检查B.故障修复C.定期保养D.设备改善5.下列描述正确的是（）A.凭操作证使用设备，遵守操作规程。B.经常保持设备清洁，并按规定加油。C.员工发现不能处理的不需要通知设备部。D.发现故障，立即停车，及时排除。三、简答题（第1、2题各12分，第3题16分）1、设备的保养分为哪几类？请简单描述。2.公司制定了《设备管理和维护管理规定》，你将如何推行？3.设备部经理的主要工作职责是什么？如何执行其职责与权限？药业公司采购部经理岗位职责3岗位职责药业公司修订第版第//日期：填表人：人---直接监管下属：职位名称：采购部经理//日期：审核：人---所属部门人数：所属部门：采购部直接汇报上级：公司总经理职位等级：//生效日期：审批：职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）：负责建立并完善厂家（上游商业客户）产品的采购及库存管理系统，建立顺畅的采购渠道，控制采购成本，保证公司采购和业务目标的实现。内部工作联系紧密部门：组织关系图：总经理总经理、财务部、销售部、质量管理部。采购员采购部经理外部工作联系紧密机构：供应商（含厂家、代理人和商业单位）采购内勤采购主管素质特征：素质名称合作精神团队建设竞争意识创新意识人际洞察力要求程度√很强√√√强√较强：素质名称描述（结合本岗位工作具体内容）人际洞察力：与供应商建立良好的合作关系，形成信息有效传递的通路。对客户关键人物及体制变化信息敏锐洞悉，及时有效的指导采购相关工作，做好销售支持；创新意识：在工作中善于积累经验，参与采购、业务、管理等新模式探索，并将适用于公司发展的策略或技术引入。；具有强烈的市场竞争意识。坚持不懈的学习本岗相关的新知识、新技能，新理念。随时关注和了解国家有关政策导向、敏锐感应行业新动向和发展趋势。并将其共竞争意识：享或传授给属下成员，帮助属下员工不断提高市场竞争意识、行业知识水平和提高团队竞争力的责任感。团队建设：明确直接下属工作职责，通过公平公正的考核与绩效沟通，激励、辅导、培训等措施，保证本团队形成快节奏、高效率、积极协作的工作氛围，促进所属团队经营管理指标的完成。正确判断员工的潜力和价值观，通过指导、压担子等方法，培养核心岗位后备人才，确保公司持续发展有组织保障。合作精神：具有高效率、高质量为公司服务、为经营服务、为业务一线服务的境界。在完成公司经营管理战略目标的过程中，与相关部门积极配合、全力协作。任职资格：其他特殊要求知识技能经验（经历）专业学历类别、了解医药学基础知识1、了解药品管理相关法规2三年或以上采购或医学、药学、管、熟悉合同法3专科以上入职要求、熟悉采购业务流程4销售经理任职经验理或相关专业、计划制订与监控能力6、沟通协调、激励及绩效评估能力7岗位职责药业公司修订第版第熟悉医药学基础知识1.熟悉药品管理法知识2.五年或以上大型医医学、药学、管熟悉合同法3.药企业采购或销售本科以上理想条件较强的计划制订与监控能力4.理或相关专业经理任职经验较强的沟通协调能力5.较强的激励及绩效评估能力6.绩效指标序工作衡量周期工作权限（可多选）公式/衡量标准职位职责KPI）为*（号领域年初制定制定本职工作范围内的工作发展规根据公司经营战略，战略协年度□协助□执行□建议1□审核□决定计划编制计划科学有效同划，并推动实施。根据公司经营计划，制定部门年度工作目标，并分解为---%≥季度□协助□执行□建议□审核1□决定月工作目标完成月度工作目标，定期沟通，推动实施。审核相应的库存计划和商品采购计,根据公司经营计划计划管年度计划合理性执行效果□协助□执行□建议2□审核□决定为公司经营活动的正常开展提供保障。,划理跟进销售进度，参与制定产品开发计划制定，使产品开半年计划合理性□协助□执行□建议□审核□决定3执行效果发计划合理有效。协助完善、修订、审核相关工作制度与流程，确定下属季度每半年至少改进一项制度改进□协助□执行□建议□审核1□决定工作职责，保障部门管理工作有序开展。员工管理投诉0直接下属审核、评价直接下属的工作，并提出相应的培训需求，季度□建议□审核□决定公平有效评估□协助□执行2培训达到课时要求提高下属的岗位胜任能力和工作积极性。根据市场需求变化，修订新供方、新品种、新业务准入年度根据需要，年度调整□协助□执行□建议□审核□决定修订标准及原则1与发展原则，保证公司采购策略的实施。本月付款额＜上月购进额*付款控制□协助□执行□建议□审核□决定合理运用经营资金。保证资金有效运用，审批付款申请，月度2天之间---天—---*应付周转天数□协助□执行□建议□审核□决定监督折让政策的执行，保障公司应得利益。月度％---不得低于返利到位率3组织制定商品分类标准、商品合理库存标准，进行库存天（公司考核天-------采购业□协助□执行□建议□审核□决定月度*库存周转天数4分析，保证库存管理科学高效。数为天）---务管理不动销及其他问题商品处理方法并监督参与制定滞销、％---天效期≤---*问题商品占比□协助□执行□建议□审核□决定月度5执行，减少损失。％---天以上≤---不含压货备案监控国产品种采购情况，监控品种断货，监控销售未执无断货*类品种断货率A□协助□执行□建议□审核□决定月度6行合同。％---≥*订单满足率协助执行、审核、分析部门的年度费用预算，并按相关预算不超支□协助□执行□建议□审核□决定*费用控制7费用使用合理管理制度在权限内执行审批。参与洽谈、签订商品合作协议，保证合作的延续性，维季度％---不低于*协议客户目标量□协助□执行□建议1□审核□决定护公司利益。采购谈判制定控制采购成本策略，监控商品购进价格及采购费无异常采购成本控制□协助□执行□建议□审核□决定月度2用，保证经营利润最大化。次活动---每半年至少参与组织大型负责拜访重点供应商总监级以上的人员，供应商年度□协助□执行□建议□审核□决定客情关系1关系维供应商活动，与供应商建立良好的合作关系。家---每季度至少拜访