商场楼层主管岗位职责【汇编4篇】

商场楼层主管岗位职责【汇编4篇】【导读】这篇文档“商场楼层主管岗位职责【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商场楼层主管岗位职责【第一篇】商场楼层主管岗位职责1、商场楼层主管岗位职责1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2、执行总部下达的各项任务；3、做好门店各个部门的分工管理工作；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；6、掌握门店各种设备的维护保养知识；7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；9、负责对员工的培训教育。2、商场楼层主管岗位职责1、负责楼层员工管理；2、处理区域内日常营运中出现的各类问题并及时解决突出情况；3、对区域内的商户、设施、商品陈列和服务水平等进行规范化的管理控制；4、有效分析区域商户及专柜业绩、完成指标并做出准确的评估和分析。3、百货商场楼层主管岗位职责1、协助经理进行本楼层人员管理、商品管理、销售管理、环境管理、服务管理、现场管理、客诉管理。2、协助经理贯彻、执行公司及楼层的各项管理规章制度，保证本楼层各项工作的正常运转。3、协助现场重大事件的处理协调、维护正常经营秩序。4、关注和掌握商户经营销售情况动态。5、定期完成商家结构和经营情况分析。负责楼层商户数据的收集、整理、分析。6、负责商户关系维护、与商户的沟通和联系，接待加强处理商户及顾客的投诉，维护公司形象。7、负责商户租金，其他费用的催缴并建立商户运营管理档案，定期更新。8、配合企划部做好广场商户商企划推广信息的收集和整理。4、商场楼层主管岗位职责1.传达商城各项指令、通知和规定，并贯彻执行；2.对楼层商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；3.执行商城下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本楼层的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈；4.负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作，定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作；5.及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持并营造现场的良好秩序。5、商场楼层主管岗位职责1.配合店长做好卖场营销管理、人事管理、货品管理等工作。2.负责卖场日正常的运作管理。3.督导各进驻品牌进行运营管理。4.督导营业员、收银员，进行监管指导。5.处理卖场日常服务矛盾，协调处理顾客抱怨、公司与品牌关系等。6.负责卖场消防等安全管理。7.卖场销售数据分析、营销策划及提供合理化建议的工作。商场楼层主管工作总结【第二篇】商场楼层主管工作总结工作职责1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；14、承担本区域的销售任务；15、完成上级领导下达的其他工作任务；酒店楼层主管述职报告【第三篇】报告内容：尊敬的领导各位同志:您好时间飞逝2018年已经过去一半，我在这半年中有很多的收获与体会，客房部作为酒店中重要部门之一，工作质量与服务质量的优劣，将直接影响酒店的形象与经济效益。在此我非常感谢领导给我机会，让我有幸担任客房主管一职，同时压力非常大，不过有多大的压力就有多大的动力。为了更好的完成下半年的工作，我做下上半年的总结与下半年的计划。首先：1.上半年我们在人员紧，任务重的情况下，我们接待了一个一个团队。2.卫生方面：我们制定了服务员的清洁计划，和领班检查计划，根据房间状况进行调整，尽最大力量为客人提供舒适的住宿体验。3.物品的管理与成本的控制：开源节流做好物品回收，强化员工的节约意识，从一张纸，一度电，一滴水做起。4.设备设施：加强维护与保养，对设备设施进行维修与记录。5.联动服务：积极支持与培训，让员工更了解联动的意义，从中得到利益。6.员工管理：秉公办事，坚持原则，对客人坚信服务无小事，对员工认真负责，关爱员工，做好承上启下的作用，律人律己，明确自己的责任与工作职责。7.培训：保证每周对员工不少于3次培训，增强服务员的服务意识与对客技巧。为客人提供优质的服务体验。对于上半年的工作中发现以下几个问题，做出以下计划：1.员工技能：加强培训，增强服务意识，提高服务水平，对于小时工与自己员工统一化管理。2.房间卫生还有很大的提升空间，做好计划清洁，加大检查力度。3.房间地毯与楼道地毯的清洁，加强日常维护的同时，与PA多沟通协调与配合，对员工进行局部去污渍的相关培训。4.布草我们加强管理严格按照制度执行，减少丢失与破损。5.对于库房，工作间和工作车坚决按照5D管理系统化管理。最后我想通过质检的检查，员工的联动服务，更好的为客人提供热情惊喜的服务，我相信东方美高美酒店生意越来越好，服务水平，员工素质与凝聚力吧更上一层楼，成为北京市最大最好的商务型度假酒店。再次感谢领导与同事们的支持与帮助，谢谢大家。本人签字：日期：商场楼层主管培训计划【第四篇】营运部楼层主管培训计划培训方式：在岗培训具体培训日程：第一天1、熟悉购物中心各楼层品牌分布及各租户的自然情况2、退换货流程及商品三包规定3、协助客服协调解决顾客投诉及处理客诉的技巧4、统计自收银租户销售数据并确保数据准确5、晚间闭店流程。第二天1、导购员进场、考勤流程及相关规定（8：15-9：15）2、晨会流程、开业前准备工作及早开店流程3、租户店铺卫生秩序及库房管理（10：55-12：00）4、公共区域、外围广场卫生、设施运行监督及各类需注意的事项、日常报修流程第三天1、导购员仪表、证章检查，行为规范管理及违规处理，熟悉员工管理条例内容2、租户店铺设施及安全检查、货品陈列、广告美陈管理流程3、租户进出货流程及相关要求4、食品安全相关规定及美食操作区作业规范第四天1、详细掌握各租户合作方式、收款方式、合作期限等合约要素2、如何关注销售及进行销售分析3、与租户沟通的技巧4、如何配合市场部促销活动开展并进行活动反馈第五天（25日）1、新租户进场流程及进场必要条件2、如何跟进租户装修及协调相关事项3、新租户开业流程4、租户撤场流程及相关手续第六天（26日）1、政府各职能部门相关要求及租户经营所需提供的证照2、商品明码标价规定及如何进行物价检查，违纪物价违规行为3、租户经营商品的日常监督管理及超范围经营的检查处理，确保租户合法合规经营4、消防安全规定及场内各楼层消防疏散路线、基本消防知识第七天（27日）1、租户经营费用催缴流程2、私收银相关规定3、短期租户的日常管理4、对楼层专员的工作要求5、事故处理及突发事件处理流程