副店长岗位职责5篇

副店长岗位职责5篇【导读】这篇文档“副店长岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！副店长岗位职责1副店长岗位职责副店长岗位职责之一岗位名称：副店长直接上级：店长直接下级：各部门经理、主管职责工作：协助店长管理门店经营运作岗位职责：1、协助店长进行营运的日常工作，并及时向店长反馈信息。2、协助店长达到良好的销售业绩、毛利业绩。3、负责店内良好的营运标准，进行生动的陈列，商品促销。4、负责库存的管理，包括控制缺货，订单正常运行及仓库的管理。5、负责超市的竞争环境，评估并做好市调。6、检查超市各部门是否正常运转，并处理异常情况。7、组织实施年度盘点。8、协调政府部门的公共关系。主要工作：1、行使分管部门的领导工作及处理店长不在时的店内事务。2、追踪各部门报表完成情况，审核日常营运订单。3、组织日常的主管会议、店长周例会，加强部门间的沟通协调，指导处理运营中的难题，阅读各主管的每日工作报告。4、考评各管理人员(主管)的业绩，检查各部门运营标准的执行情况。5、与各采购配合制定营运各组的业绩指标，每月1至3日审查完成情况并核算工资，上报店长，店长签完字给人事制定工资表。6、起草各部门的各项费用预算计划，以及店内人员的合理定编、增编、缩编的建议方案，与店长沟通(防损、营运、前台、物流、安装、财务、信息、企划)。7、起草各项规章制度的通告，完善各管理机制。8、了解管理人员的员工的思想动态，并予以正确开导。辅助工作：1、处理各项突发事件。2、检查设备维护及管理。3、与政府职能部门联系协调，保证商场正常工作。4、做好店内消防安全、清洁工作，检查防火、防水、防盗、防工伤事故。其他：1、制定各主管的每日工作报告册挂起来。2、制定工作报告册内容。3、制定店助理作业流程的报表。作业项目1、晨会：巡查各部门晨会布置主要事项2、职工出勤状况确认：出勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表3、卖场、后场状况确认：A、商品陈列、补货、促销及清洁卫生状况检查；B、后场仓库检查；C、收银员找零钱备品及收银台和服务台检查。4、昨日营业状况确认：A、了解各组销售情况，并分析；B、了解来客数，分析各组销售不好原因并上报；C、统计滞销货销售情况。5、开门营业状况检查：A、地面清洁，灯光照明就绪；B、各部门人员、商品、促销就绪。6、各部门作业计划重点确认：A、促销计划；B、出勤计划；C、商品计划；D、其他。7、营业高峰状况掌握：A、检查防损保证出口货；B、服务台加强促销品种及促销活动广播；C、了解重点商品、季节商品、商品展示与陈列确定；D、缺品、欠品的确认追踪。8、时段人员确认：检查营运组各组人员状况。9、午餐、休息。10、教育训练：A、新进人员在职训练；B、灯光照明检查。11、营业问题追踪：A、服务台配合促销广播；B、检查防损，保证高峰期正常出货。12、文书作业：A、月、周计划；B、待办事情统计。13、营业问题追踪：A、卖场巡视；B、落实待办事情；C、了解当天销售不好组的原因；D、确认补货情况。14、收银追踪：A、确认当天营业状况；B、检查当天收银情况；C、落实收银与财务交接状况；D、检查卫生及关门安排，落实防损检查电源安全关店。15、店长、店助理把每天工作时间时段化、具体化、规范化、并持续化。副店长(助理店长)岗位职责之二直属部门：营运部直属上级：店长适用范围：各门店副店长(助理店长)岗位职责：1.负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；2.维持店内各部门正常运转，处理异常情况；3.协调与当地政府部门的公共关系；4.严格规范员工，控制人事成本。主要工作：1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长；2.在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；3.对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；4.审查各部门员工业绩考评记录，并报店长；5.检查各部门营运规范的执行情况并组织辅导、考评；6.起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；7.制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；8.与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；9.起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；10.做好消防安全，及时处理各项突发事件；11.加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；12.协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。辅助工作：1.检查店内清洁卫生；2.检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作；3.检查设备维护及管理的情况；检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。副段长岗位职责2副段长岗位职责在段长领导下，协助段长完成工段的工作任务，负责完成段长指定的工作，配合段长搞好工段的各项管理工作，建立健全各项管理制度，并负责监督、检查各项工作的实施，段长不在岗时履行段长职责。一、变电运行工作1、负责领导本工段的技术管理，审核各种技术标准、管理标准；2、每月检查“两票”、“三制”现场落实情况；及时组织编写、修改现场运行规程并监督执行。3、负责组织设备运行、验收工作，检查设备缺陷、故障分析和处理情况。4、负责审查大型倒闸作业的工作票、操作票及安全措施，参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题。二、设备、检修工作1、负责组织领导本工段所辖区域内的设备检修、改造工作，完成公司的技改项目。2、负责“动火证”、“登高证”等特殊工作的许可申请，检查、监督现场“工作票”和“标准化作业”的执行情况。3、检查指导设备检修现场作业，确保设备维修、保养工作质量，掌握所辖区域内设备大、中修及更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长。4、负责现场技术支持和工作协调，听取工作反馈，调整工作部署。5、负责组织整理和保管全工段各种技术资料，建立健全设备技术档案，做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。三、安全管理1、以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部“安环”文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，做好工段安全管理工作。2、督促、检查《电力安全工作规程》、《作业指导书》等安规的执行情况；3、负责组织编制本工段技术措施、安全措施和反事故措施，严格劳动纪律和作业标准，坚持各项管理制度，及时处理发现的问题。4、参加本段的事故、障碍的调查分析，及时填表上报工作，并提出相应的防范措施，对现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。四、综合管理1、完成党建工作，加强员工思想教育，稳定员工队伍。2、加强工段精神文明建设和企业文化建设，关心员工的工作和生活，提高员工的综合素质。3、负责工段的技术革新及组织开展“创新”活动。一、计划工作1.在段长领导下，协助段长抓好工段的全面工作。2.掌握各班组当日的工作情况，负责现场工作协调，听取各班组工作反馈，及时向段长汇报。3.参与工段各项决策，认真组织实施。二、工作目标责任制完成1.协助段长搞好年度工作计划的制定。2.协助段长将工段年度目标与工作计划分解到每个班组，并组织实施，确保年度目标的完成。三、技术业务管理1.熟悉并掌握设备的技术质量标准和运行情况，深入现场检查指导班组的作业，评定设备维修质量。2.参与组织班长检修每月一次的联合检查，并做好记录。3.对班组现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。4.坚持各项管理制度，及时处理发现的问题。5.协助段长检查指挥各班组现场作业情况，评定设备维修、保养工作质量。6.掌握所辖区域内设备大、中修，更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长。7.协助段长建立健全各类台账，做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交工作。四、安全管理1.以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，做好工段安全管理工作。2.严格劳动纪律和作业标准。3.协助段长抓好各类施工安全。4参加工段召开的安全分析例会，分析安全生产情况，制定落实安全防范措施。五、材料管理1协助段长做好工段材料管理。2.定期检查工段运行、检修材料的使用情况。六、员工培训1配合组织开展技能培训和岗位练兵，不断提高员工的标准化作业水平。七、其他1.加强工段精神文明建设和企业文化建设，关心员工的工作和生活。2.完成领导交办的其他工作。篇2：3副工段长(岗位职责)综合车间机械措施工段副工段长岗位职责3：岗位说明书(副工段长)岗位说明书单位：综合车间编制日期：2011.10.9注：1、“岗位概要”：用简练的语言说明设置岗位的目的、中心任务和责任。常用格式：通过??达到??2、“履行职责”就是岗位概要的具体细化，首先将工作进行分类，确定大的职责，然后填写每一类职责具体的工作项目。按照“动词+宾语+目的状语”格式描述；“绩效标准”简要说明每项活动的考核要点，可以量化的尽量量化。3、“工作关系”指这一岗位正常工作情况下，主要与松矿内部哪些部门和岗位发生工作关系，以及与松矿外部哪些单位发生工作关系。4、“工作依据”就是开展工作所依照的法律法规、公司或松矿制定的各项规章制度。5、“工作权限”范围很广，在此仅强调审核与审批权、检查监督与绩效考核权。6、“能力”分为“概念”“执行”“操作”三个类别；“态度”分为对人、对事、对组织。篇4：工务段副段长岗位职责工务段副段长岗位职责协助段长完成工务段的工作，根据公司发展规划和工作安排以及业务科室、工务段的工作计划，负责各项具体实施工作。（一）计划管理1、2、在段长的领导下，协助段长抓好工务段的全面工作掌握各工区当日工作安排和次日工作计划，听取和记录各工区汇报，订时上报段长3、参与工务段各项决策，并认真组织实施（二）工作目标责任制管理1、2、协助段长搞好工务段年度工作计划的制定协助段长将工务段年度目标与工作计划分解到每个工区，并组织实施，确保年度目标的完成（三）技术业务管理1、熟悉和掌握管内线路，桥涵设备的技术质量标准和运用情况，经常深入现场检查指导工区的作业，评定设备维修质量2、3、4、5、参与组织工长进行每月一次的联合验收，并做好记录对工务春秋设备检查存在的问题进行分类，并组织及时处理坚持添乘制度，及时处理添乘机车发现的问题协助段长检查指挥各工区现场作业情况，评定设备维修、保养工作质量6、掌握管内设备大中修、更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长7、协助段长健全各类台帐，做好原始记录、技术资料、文件等收集、整理、保管、移交工作（四）安全管理1、以《安全生产法》、《行规》、》行车设备安全管理办法》、《维规》和局、公司文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，协助段长做好安全管理工作2、3、4、严格劳动纪律和作业标准协助段长抓好各类施工安全参加工务段召开的安全分析例会，分析安全生产情况，制定落实安全防范措施（五）材料管理1、2、协助段长做好工务段财物管理定期检查各工区维修用料的使用情况（六）员工培训1、配合组织开展技能培训和岗位练兵，不断提高职工的标准化作业水平（七）其他1、2、加强工务段精神文明建设和企业文化建设，关心职工的生活完成领导交办的其他工作篇5：年段长岗位职责年段长岗位职责1、年段长是年段的行政负责人，在政教处的直接领导下，紧密配合办公室、教务处、总务处、团委的领导，全面负责本年段的德育和教学工作管理，制定适合本年段特点的工作计划，写好年段工作总结，每年写1篇德育论文。2、定期召开班主任、年段教师、班干部、学生家长会等年段性会议，研究讨论具体工作。3、负责检查学校各部门所布置任务在本年段各班级的落实情况，督促班主任完成常规工作，及时反馈工作实施情况。4、负责协调各班主任、任课教师工作关系，协调教研组、备课组工作关系。5、负责组织年段学生会，做好本年段各班级检查工作，认真抓好两操一活动，课间操时间组织班主任到操场督操。6、负责抓好年段学生思想教育工作，抓好各项德育活动的开展、评比、检查和资料收集上交等工作。7、负责抓好年段教学工作，贯彻落实学校及教务处的教学工作计划，定期召开年段领导小组、学科备课组长会议，