新版投标工作计划【精选4篇】

新版投标工作计划【精选4篇】【导读】这篇文档“新版投标工作计划【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程投标邀请函【第一篇】*******楼外墙装饰装修工程投标邀请函致各投标单位：**********工程已具备招标条件，决定对该项工程施工进行邀请招标，选定承包人。1、招标内容：具体内容见施工图纸；2、计划工期：3、工程建设地点：；4、工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准，必须达到合格；5、投标人条件：投标人代表授权有效，其他见工程评标办法。招标人：附：工程评标办法工程评标办法本工程采用百分法评标，百分法评标内容由施工方案、工程报价、综合评价三部分组成，其中施工方案20分；工程报价50分；综合评价30分。一、施工方案（20分）1、施工方案切实可行；5分2、有完善的施工方法；物资计划；劳动力安排计划；5分3、有效的确保工程质量的技术组织措施；确保工期的计划组织措施；确保文明施工的技术组织措施。5分4、工程保修承诺等。5分二、工程报价（50分）1、报价最低得50分；2、报价次低得30分；3、依次递减15分；4、报价最高得0分三、综合评价（30分）1、投标人基本情况：营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、法人证。证件齐全得5分，差一项不得分。2、项目经理（建造师）：具备建造师二级以上资格证书得5分；其他不得分。3、项目经理（建造师）业绩：提供建造师业绩相关证明资料，并承诺只承担本工程的5分，未提供证明资料或未承诺的不得分。4、五大员：五大员配备齐全得5分，证件不全，不得分。5、企业业绩：获得省级颁发得10分；获得市级颁发的奖项得5分；工程投标报价工作总结【第二篇】工程投标报价工作总结一、组织精干的投标班子一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料供料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。二、做好施工图预算和单价分析准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。2、必须按招标文件规定的费率进行编制。3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。单价分析：1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有包函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。三、投标报价投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。报价过高和过低的利弊不再细说，怎样才能投中又有一定利润的标呢？就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。四、投标技巧投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。五、投标报价与中标率和利润的关系以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。投标工作计划【第三篇】投标工作计划中王小区职工宿舍修缮工程一、投标时间及安排事宜投标时间安排2013.10.22~2013.11.182013/10/22投标会议2013/10/23~2013/10/25取招标文件及相关文件2013/10/24~2013/10/28熟悉图纸（未收到）、招标文件2013/10/29现场踏勘(夏工)2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招标文件2013/10/30向领导请示主标单位2013/10/31~2013/11/3编制主标单位商务标及技术标（收到电子招标文件基础上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投标主材（提供主材最低成本价）2013/11/3~2013/11/7编制副标单位（商务标及技术标）2013/11/7~2013/11/10细化商务标及技术标（组价定额）2013/11/11~2013/11/12向领导请示总价（初步完成）2013/11/13内部审核商务标及技术标并调整完成2013/11/13~2013/11/14商务标及技术标打印及装订2013/11/15相关人员进行封标事宜。2013/11/18开标工程投标邀请函【第四篇】致各投标单位：**************************楼外墙装饰装修工程已具备招标条件，决定对该项工程施工进行邀请招标，选定承包人。1、招标内容：具体内容见施工图纸;2、计划工期：90天;3、工程建设地点：;4、工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准，必须达到合格;5、投标人条件：投标人代表授权有效，其他见工程评标办法。招标人：****年**月**日