销售会计岗位职责及说明【精选5篇】【导读】这篇文档“销售会计岗位职责及说明【精选5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!装修公司总经理岗位职责【第一篇】装饰公司总经理岗位职责工作内容:一、执行公司领导下达给装饰公司的任务和使命,负责装饰公司全面工作,制定公司年度经营计划和预算方案并执行。二、负责执行公司的战略决策,并为公司的决策提供参谋支持,制定公司营销战略规划,为重大营销进行决策。三、负责公司的整体运作日常管理,完成公司全年制定任务指标。四、研究行业发展动态,调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。五、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准,包括工艺改革、创新的管理办理;负责与有合作关系的组织建立交流渠道,进行工作配合。六、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理,协调处理工程纠纷。七、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。八、审核工程部各项费用开支,审核检查各施工单位发放工人工资情况。九、考核、考察下属工作过程及工作成效,作好激励、奖罚工作。十、负责装饰公司各个团队的组建、培训和管理工作。十一、监管工程部奖罚基金使用情况,正确分配使用奖罚基金。十二、整合工程部的内部优势,培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才,主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作,组织召开施工单位各项会议,组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。工作责任:一、对装饰公司部各岗位工作人员的工作结果负责,对施工单位的使用情况负责。二、施工单位的施工安排结果负责,对施工用料及施工质量产生的问题负责。三、对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责,对工程部各项费用开支负责,对领导直接负责。(1)根据国家相关政策和法规,制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。(2)对工程部各项支出的的审核权。(3)对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。(4)对工程部各项规章制度的最终解释权。(5)代表公司处理工程问题的现场决定权。装饰公司总经理:徐永跃日期:2018.07.05公司会计岗位职责【第二篇】(一)负责公司日常凭证的汇总、装订、保管工作,并负责按期归类、整理、归档。(二)负责日常总账的登记,会计报表的报送及年终转账的凭证处理,年末报表的编制工作。(三)负责固定资产的购置、调入、内部转移、调出报废等项的会计核算工作。(四)负责会同有关部门定期对公司固有资产进行盘点,进行全面清查工作。(五)负责向公司领导提供各种财务收支和会计信息资料。(六)负责记账凭证及公司差旅费的审核,工资报表审核工作。(七)完成公司领导交办的其它工作。装修公司工程部岗位职责【第三篇】经理工作职责工作职责包含两个部分:一、对部门内部日常工作的管理;1.根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施;2.管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔;3.根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;4.监督、管理部内费用支出;5.组织、监督部内的薪酬分配工作;6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核;8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务:1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料;2.根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议;3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4.负责协商工长定价;5.负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案;6.每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排下月工作);7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施;8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;9.检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题;10.行政管理制度管理:(1)(2)行政管理相关制度的拟定;行政管理制度的执行与监督管理;11.绩效管理(3)(4)(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核;处理员工考核纠纷;对员工绩效考核结果进行评估分析。12.协调工程部同公司其他部门的关系备注:一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。副经理工作职责1.遗留欠款收账(2013年以前,出具细则);2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙);3.客户结算、收账;4.合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档;5.协助经理做好工程部业务及人员管理;6.协调工程部与公司其他部门的合作。监理工作职责1.接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工;2.熟悉图纸,对地方性零星材料下单;3.进行施工预检工作4.进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况;5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析,并提出处理意见;6.对进场成品进行质量验收,安装检查;7.量施工工程量(监理员配和);8.督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等);9.对工程质量问题负全责;10.安全:1)不定期的检查施工安全情况;2)分析安全事故原因,处理安全事故;3)进行施工安全验收;监理员工作职责1.现场管理;2.设立现场标志,郭丽红配合;3.检查施工现场管理措施计划的执行情况;4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回);5.协助监理进行施工调度;6.编制施工设施用料计划;7.物料现场管理:(1)根据施工现场平面图,规划和建设材料堆放场所;(2)定期维护材料计量工具;(3)根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料,记录验收情况;(4)根据检验情况,办理验收、退货手续,或提出更换、退步接收等要求;(5)对验收入库的材料按型号、品种分区堆放,并编号,设立标示,建立台账;(6)采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。8.编写施工日志;9.监督施工现场的形象卫生;10.地方性材料的采购。客服人员工作职责1.整理从部门内部获取以往客户信息。2.建立和维护公司市场信息库。3.协助部门经理对以往客户进行定期回访:1)开工后回访客户;2)隐蔽工程完工后回访客户;3)中期工程完工后回访客户;4)成品定购安装完工后回访客户;5)竣工验收前后回访客户;6)交工后每隔一个月回访一次客户,三个月后,每隔半年回访一次客户。4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等;5.协助副经理做好零星工程及工程售后;6.工程部材料现场送料及退料(协调配合公司车队送料);设计师工作工作职责1.量房出设计方案(一套标准规范的图纸);2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单;3.与客户洽谈签合同,并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续(监理配合);4.按照合同节点要求,检查合同执行情况,对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议;5.合同终止后,参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析;6.现场交底(发工程通知单);7.监督检查预算执行情况,定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交;8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收;9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购;10.负责审核预算外增加材料的材料计划表;11.检查施工计划的执行情况。材料会计工作职责1.对进出工程部所有费用单据的入账,对工程部转账单据直接报账;2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件;3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表;4.拟定与督办工程部各类文件;5.安排工程部有关会议,整理编写会议纪要,催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况;6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档;7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料,保存、管理项目资料;8.维护办公场所的工作秩序、卫生;9.维护考勤管理系统,协助经理进行考勤管理工作;10.办公物资管理;11.工程部库房监管:1)账目管理;2)库存材料管理(现有材料清库,后续退回材料管控)。装修公司设计师岗位职责【第四篇】设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程。2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。7、客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服务费(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。第二节量房规范一、量房中要做到认真细致,要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范一、量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。四、施工图纸原则上采用A3图幅,且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。第四节报价规范我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。二、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部(质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内)。第六节全程服务规范一、设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作,或者文件不齐,另一方可拒绝在交底单上签字,并上报公司,所造成的损失,由责任方负责。六、设计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收。七、中期预决算后加项,设计师应向客户说明,需当时付95%的款。八、设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理,消除投诉。销售会计的岗位职责【第五篇】销售会计的岗位职责1.负责公司销售往来的核算工作。2.负责销售发票的开具工作。3.负责销售发货通知单的开具工作。严格遵守“先款后货”的销售原则,按照产品调拨审批手续开具发货通知单。4.严格管理和及时记录销售业务的应收、应付款项。5.定期与客户进行往来款项的核对,保证销售往来的准确无误。6.定期与销售统计核对发货明细。7.月终向公司管理