销售型公司岗位职责【汇编4篇】【导读】这篇文档“销售型公司岗位职责【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!药业公司财务部出纳岗位职责【第一篇】岗位职责药业公司修订第版第日期:填表人:直接监管下属:职位名称:财务部出纳日期:审核:所属部门人数:所属部门:财务部//生效日期:审批:直接汇报上级:职位等级:员工:职位简述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的)现金收付、现金、银行日记账的登录和输入用友凭证、报销付款、上报资金表内部工作联系紧密部门:组织关系图:例:采销制单、人资行政、仓储运输等总经理财务总监外部工作联系紧密机构:银行出纳会计经验(经历)专业学历其他特殊要求知识技能任职要求一年以上会计大专原则性有会计证衡量周公式/衡量标准KPI)为*绩效指标(工作权限(可多选)职位职责序号期建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收、凭证合规齐全、账册健全、付凭证,负责办理现金银行收付款业务,妥善保)*(办理现金银行收付季度妥管保证1票□建议来往及金资□协助□执行□审核□决定管现金及收据、支票等资金往来票证。款业务善、无损。所有现金收支由公司出纳负责,付现时要对单据签批手续齐全进行审核,审核无误并签字齐全方可给与支付,2)*(季度□协助□执行□建议□审核□决定支付现金按时报票据无误,每周要求单据与款项项目相符,严防差错。销严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白)现金管理*(3季度无违规操作□协助□执行□建议□审核□决定条抵库。销售管理岗位职责【第二篇】销售管理岗位职责篇1:销售人员岗位职责及任职资格岗位权限-方案二销售人员各岗位岗位职责、任职资格、岗位权限描述销售代表岗位职责量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;2、管理客户关系,完成销售任务;3、了解和发掘客户需求及购买愿望,介绍自己产品的优点和特色;4、对客户提供专业的咨询;5、收集潜在客户资料;6、收取应收帐款。任职资格1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;2、2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先;3、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;5、有责任心,能承受较大的工作压力;6、身体健康,无不良工作记录。岗位权限:1、有对客用户选择/撤销的建议权;2、有对销售进度控制的建议权;3、有代表公司签署销售订单权;4、有申请和使用销售费用权;5、有申请进行指导、培训权。高级销售代表岗位职责1、销售人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;2、开发客户资源,寻找潜在客户,完成销售目标;3、签定销售合同,指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录;4、解决客户就销售和服务提出的投诉;5、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议;6、辅助上级主管监督、指导员工,配合建设团队。任职资格1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;2、3年以上销售工作经验,有销售支持经验者优先;3、具备较强的销售技巧及销售经验,市场营销经验及渠道拓展经验;4、具有较强的沟通能力,组织、协调能力和团队管理能力;5、具有很强的事业心;6、身体健康,无不良工作记录。岗位权限:1、有对销售月度及年度工作计划的建议权;2、有对销售资源投入计划的建议权;3、有对客用户选择/撤销的建议、指导权;4、有对销售进度控制的建议、指导权;5、有代表公司签署销售订单权;6、有申请和使用销售费用权;7、有对销售内部人员的指导、培训、监督权;8、有对销售内部工作流程的制定和建议权。销售经理岗位职责1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;4、协助区域经理设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;5、建立和管理销售队伍,完成销售目标;6、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。任职资格1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;2、5年以上销售行业工作经验,有销售管理工作经历者优先;3、具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;5、有较强的事业心,具备一定的领导能力;6、身体健康,无不良工作记录。岗位权限:1、有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导权;2、有对销售资源投入的计划和分配权;3、有对货物流向的指导和控制权;4、有对客用户的选择/撤销的审核权;5、有对销售各项费用的控制审批权;6、有对退货申请的审核权及对退货额度的控制权;7、有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权;8、有对销售内部工作流程的修改及指导权。区域经理岗位职责1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责所辖区域的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;3、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;4、建立和管理销售队伍,完成销售目标并每年销售业绩递增10%;5、市场策划和市场开发并每年至少提交2份市场策划和开发报告;6、组织做好辖区各销售机构的售后服务,并作出统一的售后服务方案。任职资格1、大专以上学历;2、10年及以上工业品行业销售管理经验;3、出色的市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能;4、具备一定的管理领导能力和沟通协调能力;5、身体健康,无不良工作记录。岗位权限:1、有对整体区域年度、季度、月度工作计划的建议权;2、有对市场开发的建议权;3、有对所负责各销售单位年度、季度、月度工作计划的审核权;4、有对销售资源投入的计划和分配权;5、有对货物流向的控制权;6、有对客用户的选择/撤销的审批权;7、有对一定额度销售费用的审批权;8、有对退货申请的审批权及对退货额度的审批权;9、有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权;10、有对销售内部工作流程的修改及审批权。篇2:销售管理专员岗位职责说明书篇3:销售管理部经理岗位职责---定稿销售管理部经理岗位职责药业公司采购部经理岗位职责【第三篇】岗位职责药业公司修订第版第//日期:填表人:人---直接监管下属:职位名称:采购部经理//日期:审核:人---所属部门人数:所属部门:采购部直接汇报上级:公司总经理职位等级://生效日期:审批:职位的简述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的):负责建立并完善厂家(上游商业客户)产品的采购及库存管理系统,建立顺畅的采购渠道,控制采购成本,保证公司采购和业务目标的实现。内部工作联系紧密部门:组织关系图:总经理总经理、财务部、销售部、质量管理部。采购员采购部经理外部工作联系紧密机构:供应商(含厂家、代理人和商业单位)采购内勤采购主管素质特征:素质名称合作精神团队建设竞争意识创新意识人际洞察力要求程度√很强√√√强√较强:素质名称描述(结合本岗位工作具体内容)人际洞察力:与供应商建立良好的合作关系,形成信息有效传递的通路。对客户关键人物及体制变化信息敏锐洞悉,及时有效的指导采购相关工作,做好销售支持;创新意识:在工作中善于积累经验,参与采购、业务、管理等新模式探索,并将适用于公司发展的策略或技术引入。;具有强烈的市场竞争意识。坚持不懈的学习本岗相关的新知识、新技能,新理念。随时关注和了解国家有关政策导向、敏锐感应行业新动向和发展趋势。并将其共竞争意识:享或传授给属下成员,帮助属下员工不断提高市场竞争意识、行业知识水平和提高团队竞争力的责任感。团队建设:明确直接下属工作职责,通过公平公正的考核与绩效沟通,激励、辅导、培训等措施,保证本团队形成快节奏、高效率、积极协作的工作氛围,促进所属团队经营管理指标的完成。正确判断员工的潜力和价值观,通过指导、压担子等方法,培养核心岗位后备人才,确保公司持续发展有组织保障。合作精神:具有高效率、高质量为公司服务、为经营服务、为业务一线服务的境界。在完成公司经营管理战略目标的过程中,与相关部门积极配合、全力协作。任职资格:其他特殊要求知识技能经验(经历)专业学历类别、了解医药学基础知识1、了解药品管理相关法规2三年或以上采购或医学、药学、管、熟悉合同法3专科以上入职要求、熟悉采购业务流程4销售经理任职经验理或相关专业、计划制订与监控能力6、沟通协调、激励及绩效评估能力7岗位职责药业公司修订第版第熟悉医药学基础知识1.熟悉药品管理法知识2.五年或以上大型医医学、药学、管熟悉合同法3.药企业采购或销售本科以上理想条件较强的计划制订与监控能力4.理或相关专业经理任职经验较强的沟通协调能力5.较强的激励及绩效评估能力6.绩效指标序工作衡量周期工作权限(可多选)公式/衡量标准职位职责KPI)为*(号领域年初制定制定本职工作范围内的工作发展规根据公司经营战略,战略协年度□协助□执行□建议1□审核□决定计划编制计划科学有效同划,并推动实施。根据公司经营计划,制定部门年度工作目标,并分解为---%≥季度□协助□执行□建议□审核1□决定月工作目标完成月度工作目标,定期沟通,推动实施。审核相应的库存计划和商品采购计,根据公司经营计划计划管年度计划合理性执行效果□协助□执行□建议2□审核□决定为公司经营活动的正常开展提供保障。,划理跟进销售进度,参与制定产品开发计划制定,使产品开半年计划合理性□协助□执行□建议□审核□决定3执行效果发计划合理有效。协助完善、修订、审核相关工作制度与流程,确定下属季度每半年至少改进一项制度改进□协助□执行□建议□审核1□决定工作职责,保障部门管理工作有序开展。员工管理投诉0直接下属审核、评价直接下属的工作,并提出相应的培训需求,季度□建议□审核□决定公平有效评估□协助□执行2培训达到课时要求提高下属的岗位胜任能力和工作积极性。根据市场需求变化,修订新供方、新品种、新业务准入年度根据需要,年度调整□协助□执行□建议□审核□决定修订标准及原则1与发展原则,保证公司采购策略的实施。本月付款额<上月购进额*付款控制□协助□执行□建议□审核□决定合理运用经营资金。保证资金有效运用,审批付款申请,月度2天之间---天—---*应付周转天数□协助□执行□建议□审核□决定监督折让政策的执行,保障公司应得利益。月度%---不得低于返利到位率3组织制定商品分类标准、商品合理库存标准,进行库存天(公司考核天-------采购业□协助□执行□建议□审核□决定月度*库存周转天数4分析,保证库存管理科学高效。数为天)---务管理不动销及其他问题商品处理方法并监督参与制定滞销、%---天效期≤---*问题商品占比□协助□执行□建议□审核□决定月度5执行,减少损失。%---天以上≤---不含压货备案监控国产品种采购情况,监控品种断货,监控销售未执无断货*类品种断货率A□协助□执行□建议□审核□决定月度6行合同。%---≥*订单满足率协助执行、审核、分析部门的年度费用预算,并按相关预算不超支□协助□执行□建议□审核□决定*费用控制7费用使用合理管理制度在权限内执行审批。参与洽谈、签订商品合作协议,保证合作的延续性,维季度%---不低于*协议客户目标量□协助□执行□建议1□审核□决定护公司利益。采购谈判制定控制采购成本策略,监控商品购进价格及采购费无异常采购成本控制□协助□执行□建议□审核□决定月度2用,保证经营利润最大化。次活动---每半年至少参与组织大型负责拜访重点供应商总监级以上的人员,供应商年度□协助□执行□建议□审核□决定客情关系1关系维供应商活动,与供应商建立良好的合作关系。家---每季度至少拜访销售公司岗位职责【第四篇】中磊石材(深圳)有限公司文件名称:文件编号:ZLWI5011销售公司岗位职责编制:审核:批准:日期:修订记录:未经许可不得翻印版本/状态A/01、组织架构图版本/状态A/02.销售公司总经理职责:2.1全面负责销售公司各项管理工作。2.2负责统筹销售公司全盘业务开展工作,尤其是重点