地产策划岗位职责【范例4篇】

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地产策划岗位职责【范例4篇】【导读】这篇文档“地产策划岗位职责【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!商业地产营销策划部工作职责【第一篇】商业地产营销策划部工作职责一、策划营销部的工作目标策划营销工作人员是通过创造性的思维对项目与产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。二、策划营销部的工作内容主要分以下七个方面:1)市场调研、策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。三、策划营销部的工作职能(一)市场调研、策划1.宏观调查,包括国家基本政策、商业地产现状及发展趋势。2.区域内外市场供、需调查3.竞争物业调查4.相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)5.相关项目的各种文案策划及推广素材积累6.目标商家座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对项目与产品的定位随时进行调整。7.编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析)(二)项目投资营销策划1.项目周边环境分析与商业价值分析2.区域发展现状及其趋势判断3.区域项目SWOT分析4.项目市场定位(包括形象、目标客户、目标消费者、功能、规划形态等)5.项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)6.项目定价模拟7.投资风险分析及其规避方式提示8.项目开发进度总计划拟定(三)项目建筑规划的营销策划1.项目规划任务设计书编写、论证2.项目地块环境分析3.物业形态定位、总体规划布局4.建筑风格、外立面风格、色彩定位5.经营业态配比定位、卖场与商铺布局设计定位6.建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议7.室内空间布局装修概念提示8.项目环境设计及艺术风格提示9.营销中心概念设计提示(四)各种资源的整合推广与开发1.广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选2.合作单位的管理(五)项目形象展示策划1.项目模型、效果图、3D动画设计2.楼书、海报、宣传册、纸袋3.项目视觉识别系统核心部分4.工地环境包装设计5.营销中心包装设计6.物业管理系统包装设计(六)项目营销推广策划1.目标客户、目标消费者定位分析2.价格定位及策略3.项目推出时机策划4.物业强势、弱势提示与处置方法5.主卖点及广告语荟萃、储备、6.分阶段广告策略及主题制订7.媒介策略及组合8.阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施9.推广费用预算、计划10.对营销推广效果的监控、评估及修正。四、策划营销的工作要求1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。2、具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。3、谙熟商业地产全程营销策划,具备商业地产职业操守的素质。4、能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。5、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。6、各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,做到公正、廉洁,维护公司的形象及利益。7、能众观大局,对商业地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知,并能掌握商业地产的各种信息和相关理论,演绎到商业地产的全程开发之中。8、掌握了解公司的发展战略和目标,并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。9、能以身作责完成重要工作,并能有效的发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。10、加强管理工作,充分发挥“三要”原则:1)工作要有目标和计划;2)过程要监控,发现问题随时进行修正;3)信息要及时反馈商业地产商业部岗位职责【第二篇】商业地产岗位工作职责(2017)1.营销顾问一线业绩产出者,完成自己岗位每个月的任务,提升自己成为储备干部。2.营销经理一线业绩产出者,储备干部。完成自己岗位每个月的任务,并且有义务帮助自己团队的新同事,学习管理能力,为组建团队做准备。3.高级营销经理一线业绩产出者中的巅峰职位。完成自己岗位每个月的任务,并且有义务帮助自己团队的新同事,在个人创造高额业绩的同时学习管理能力。4.运营经理业绩产出者,部门中层管理人员。带领团队完成任务,招聘新人,并且培训复制新人能力,帮助新人成长。实现团队盈利。5.高级运营经理业绩产出者,部门中高层管理人员,带领团队和下属团队完成任务,招聘新人,培训复制新人,并且孵化培养出管理人才。实现团队盈利。能给部门提供最准确的方向和方案,为建设分部做准备。6.项目组经理、总监负责主推项目现场驻场工作,负责协助团队逼单,分析策划推盘方向方案,调解现场关系。培训团队深耕项目等工作。完成部门营销任务。7.部门总监业绩产出者,部门高层管理人员,所管理分部团队完成任务,实现分部盈利。要具备培训,招聘、培养等一切能力。重点培养孵化新的团队,能制定团队作战方案。8.运营总监业绩产出者,部门最高层具备,保姆,船长,教练,分析师等角色,做出最准确的战略决策。完成部门任务实现部门盈利。重点抓决策,培训复制,和开发团队。9.商业部行政负责管理部门行政工作,协助部门管理层管理团队。部门纪律,考勤,数据统计,活动组织策划,与财务对接工作以及完成部门后勤工作等。商业地产营销策划部工作职责【第三篇】商业地产营销策划部工作职责一、策划营销部的工作目标策划营销工作人员是通过创造性的思维对项目与产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。二、策划营销部的工作内容主要分以下七个方面:1)市场调研、策划;2)项目投资营销策划;3)项目建筑规划的营销策划;4)各种资源的整合能力;5)项目形象展示策划;6)项目营销推广策划;7)企业的品牌塑造及宣传工作。三、策划营销部的工作职能(一)市场调研、策划1.宏观调查,包括国家基本政策、商业地产现状及发展趋势。2.区域内外市场供、需调查3.竞争物业调查4.相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)5.相关项目的各种文案策划及推广素材积累6.目标商家座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对项目与产品的定位随时进行调整。7.编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析)(二)项目投资营销策划1.项目周边环境分析与商业价值分析2.区域发展现状及其趋势判断3.区域项目SWOT分析4.项目市场定位(包括形象、目标客户、目标消费者、功能、规划形态等)5.项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)6.项目定价模拟7.投资风险分析及其规避方式提示8.项目开发进度总计划拟定(三)项目建筑规划的营销策划1.项目规划任务设计书编写、论证2.项目地块环境分析3.物业形态定位、总体规划布局4.建筑风格、外立面风格、色彩定位5.经营业态配比定位、卖场与商铺布局设计定位6.建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议7.室内空间布局装修概念提示8.项目环境设计及艺术风格提示9.营销中心概念设计提示(四)各种资源的整合推广与开发1.广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选2.合作单位的管理(五)项目形象展示策划1.项目模型、效果图、3D动画设计2.楼书、海报、宣传册、纸袋3.项目视觉识别系统核心部分4.工地环境包装设计5.营销中心包装设计6.物业管理系统包装设计(六)项目营销推广策划1.目标客户、目标消费者定位分析2.价格定位及策略3.项目推出时机策划4.物业强势、弱势提示与处置方法5.主卖点及广告语荟萃、储备、6.分阶段广告策略及主题制订7.媒介策略及组合8.阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施9.推广费用预算、计划10.对营销推广效果的监控、评估及修正。四、策划营销的工作要求1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。2、具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。3、谙熟商业地产全程营销策划,具备商业地产职业操守的素质。4、能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。5、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。6、各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,做到公正、廉洁,维护公司的形象及利益。7、能众观大局,对商业地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知,并能掌握商业地产的各种信息和相关理论,演绎到商业地产的全程开发之中。8、掌握了解公司的发展战略和目标,并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。9、能以身作责完成重要工作,并能有效的发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。10、加强管理工作,充分发挥“三要”原则:1)工作要有目标和计划;2)过程要监控,发现问题随时进行修正;3)信息要及时反馈11、完成领导布置的其他工作,及与其他各职能部门的协调工作。商业地产营销策划部工作职责【第四篇】商业地产营销策划部工作职责一、策划营销部的工作目标策划营销工作人员是通过创造性的思维对项目与产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。二、策划营销部的工作内容主要分以下七个方面:)市场调研、策划;1)项目投资营销策划;2)项目建筑规划的营销策划;3)各种资源的整合能力;4)项目形象展示策划;5)项目营销推广策划;6)企业的品牌塑造及宣传工作。7三、策划营销部的工作职能(一)市场调研、策划宏观调查,包括国家基本政策、商业地产现状及发展趋势。1.区域内外市场供、需调查2.竞争物业调查3.相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)4.相关项目的各种文案策划及推广素材积累5.目标商家座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,6.并对项目与产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场技术、经济的7.可行性分析)(二)项目投资营销策划项目周边环境分析与商业价值分析1.区域发展现状及其趋势判断2.分析SWOT区域项目3.项目市场定位(包括形象、目标客户、目标消费者、功能、规划形态等)4.项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)5.项目定价模拟6.投资风险分析及其规避方式提示7.项目开发进度总计划拟定8.(三)项目建筑规划的营销策划项目规划任务设计书编写、论证1.项目地块环境分析2.物业形态定位、总体规划布局3.建筑风格、外立面风格、色彩定位4.经营业态配比定位、卖场与商铺布局设计定位5.建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议6.室内空间布局装修概念提示7.项目环境设计及艺术风格提示8.营销中心概念设计提示9.(四)各种资源的整合推广与开发广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选1.合作单位的管理2.(五)项目形象展示策划动画设计3D项目模型、效果图、1.楼书、海报、宣传册、纸袋2.3.项目视觉识别系统核心部分工地环境包装设计4.营销中心包装设计5.物业管理系统包装设计6.(六)项目营销推广策划目标客户、目标消费者定位分析1.2.价格定位及策略项目推出时机策划3.物业强势、弱势提示与处置方法4.主卖点及广告语荟萃、储备、5.分阶段广告策略及主题制订6.媒介策略及组合7.阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施8.推广费用预算、计划9.对营销推广效果的监控、评估及修正。10.四、策划营销的工作要求、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。1

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