采购部经理岗位职责【热选4篇】

采购部经理岗位职责【热选4篇】【导读】这篇文档“采购部经理岗位职责【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！采购部经理岗位职责【第一篇】采购部经理岗位职责第一条主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。第三条审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地并统一传达各部门对材料的名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。第六条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。第八条在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。采购部经理岗位职责【第二篇】采购部经理岗位职责直接责任：1.汇总设计部采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。5.负责省内及省外订货，参与到货后的检查验收工作。6.组织实施采购，并进行退、换货管理。7.组织开拓新货源，开展进口件国产化工作，优化进货渠道。8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。12.及时、准确传达上级指示。13.审阅采购部及与采购部有关的文件。14.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。15.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。16.及时对下级工作中的争议做出裁决。17.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。18.填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。19.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。20.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。21.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。22.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。23.关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：1.对保证酒店正常运作所需物资持续供应负责。2.对采购物资质量、数量、规格等指标是否符合要求负责。3.对采购部工作目标的完成负责。4.对采购部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。5.对预算内开支的合理使用负责。6.对采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。7.对采购部管辖的设备、设施完好性负责。8.对采购部给企业造成的影响负责。主要权利：1.对采购的不合格物资有代表酒店向供应商提出退货的权力。2.对不符合酒店规定的采购申请有拒绝采购的权力。3.有选择和更换供应商的权力。4.有对直接下级各项业务工作的检查权、监督权、管理权。5.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权、奖惩的建议权。6.对所属下级的管理水平、业务水平的考核权。7.有代表酒店与外界相关部门及社团联络的权力。管辖范围：1.采购部所属员工。2.采购部办公场所及卫生区。3.采购部办公设备、设施。采购部经理岗位职责【第三篇】采购部经理岗位职责1.严格按公司规定报价原则对外报价。2.负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。3.积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。4.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。5.密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。6.严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。7.负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。8.组织本部门员工业务培训。9.树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。采购部经理岗位职责【第四篇】采购部经理岗位职责harry发表于2008-3-2715:25:00采购部经理岗位责任一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。