采购部岗位职责最新4篇

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采购部岗位职责最新4篇【导读】这篇文档“采购部岗位职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!采购部主要工作职责【第一篇】采购部主要工作职责:根据MC提供的物料需求计划,编制物料采购计划,并向供应商下达采购订单。1、负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达,确保物料准时交付。2、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。3、协助《供应商辅导计划》实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单,并跟进交期是否满足要求,确认采购订单回传归档保存工作。5、负责来料品质异常跟进并及时处理,经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期,并通知相关人员,直至满足要求为止。1、负责采购跟单组的管理与控制,不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议;提高工作效率、执行力。2、监督指导采购订单的下达以及执行状况,帮助处理紧急物料的跟催,避免漏单、漏物料等情况,确保物料按时、按质、按量、齐套交付。3、与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道4、协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度,及时汇报难解决物料的状态,并对不良物料处理结果作确认;5、加强对下属人员内部培训,提升其采购专业水平,达到梯队培养、人才储备计划目的。6、以满足生产需求为宗旨,负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调,及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况,以便调整生产。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。9、负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。1、负责供应配额制定并检查其执行情况,确保按计划实施。2、掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息,并加以分析,以期降低采购成本、提升产品品质。3、与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。4、引入供应竞争管理模式,建立供应商优胜劣汰机制。5、加强对下属人员内部培训,提升其采购专业水平,达到梯队培养、人才储备计划目的。6、负责与供应商进行谈判,并签订《采购合同》、《品质保证协议》。7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。9、制定供应商年度开发计划,并安排相关人员作业确保有效实施。1、负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。2、负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作,并及时更新合格供应商名单。3、负责供应商辅导计划实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。4、负责及时向供应商反馈供应商考核结果,对于考核不达标项须出具相关纠正预防措施改善单,并跟进改善结果,形成书面报告。5、合理规避采购风险,确保每种物料有2-3家合格供应资源,积极主动按流程开发新供应商。6、协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。采购部岗位职责【第二篇】采购部岗位职责一、工作职责如下:1.调研品种:时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,2009年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。2009年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向技术人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如:集中化的采购,集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求,最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠;3.采购方能够在双方的合作中更有效;4.更低的采购成本,改善了对成本的预算的控制;5.管理成本降低。集中化的劣势:1.集中订货的时间更长;2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员;4采购人员不了解当地市场和供应商;5.有一些采购和管理成本重复发生。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,2009年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!充分考虑商品近期销量、现有库存可销售天数、商品采购周期、价格变动、付款要求等因素。5.索取首营企业及首营品种的材料并交质管部审核。确保供货单位的合法性和所供药品的质量可靠性。6.采购员签订合同:须严格按照GSP相关规定要求明确约定相关条款,主要包括数量、批号、价格、付款时间、付款方式、到货时间及违约责任等签定,按合同金额与审核权限逐级审核,签订后交质管部存档。7.采购员根据采购约定的送货时间,接到的相关凭证(出库单、送货单或运单等)核实品种、规格、数量、批号、价格,无误后做采购订单,转质检部验收入库。8.每周业务会议,通过信息反馈,及时调整品种结构与产品价格。对于滞销品种,采购员及时采取促销或退货等处理方式,避免库存积压。9.所有在库商品,责任采购员应每周关注其销量,并在购进3个月后通过评估决定是否继续经营。结合质管部出具的“近效期商品催销表”,需要退换货的主动与供应商联系,需要降价处理的商品应经部门主管、公司领导同意后做价格处理。10.洽谈业务时,遇有促销或返利的品种及时反馈销售部门,并做好备案,以备待查。同时需填写“供货单位销售政策档案表”转财务备查。11.采购部会同销售部制定促销商品明细。12.合理安排供货商付款计划,及时申报财务。二、与相关部门的配合要求1.要求储运部送货回执及时交接,需退货品种及时沟通,以便及时办理相关退货手续。2.质检部门验收货物时应仔细,以免造成日后发现破损,无法退换。3.销售部门特殊配货品种应尽量提供药品详细资料(如:品名、规格、产地等),以防订错品种。采购部主要工作职责【第三篇】采购部门主要工作职责采购主管主要工作职责:1.制定采购管理制度、采购作业流程2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。3.对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);4.市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;5.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益6.加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;7.做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;8.依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、仓储的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。采购员主要工作职责:1.认真贯彻执行公司的采购管理制度。2.按时、按质、按量完成采购供应计划,积极开拓货源市场。3.严把采购质量关。4.完成采购主管安排的其他工作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