关于开展组织人事系列工作专项自查的情况报告

关于开展组织人事系列工作专项自查的情况报告按照集团公司人事行政部《关于开展组织人事系列工作专项检查的通知》要求，**管理有限公司以下简称“**公司”高度重视，组织专项工作小组，根据年度组织人事重点工作要求，逐项对照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方面工作，现将自查情况报告如下。一、公司基本情况根据集团公司深化体系改革有关要求，公司于2020年5月10日成立，按照集团公司授权管理**、**、**、**分子公司，属于集团公司全资二级子公司。目前本本部共设七个职能部门，即党群行政部、安全管控部、企业管理部、销售营业部、规划管理部、纪委综合室及财务管理部。公司班子有党委书记、董事长1名，党委副书记、总经理1名，党委委员、副总经理3人、党委委员、纪委书记1名，本部共有职工250人、党员185人。二、主要工作情况（一）建立健全选人用人制度机制。公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大”事项。自公司成立以来，按照集团公司管控体系建设要求，开展了权责清单梳理及组织人事制度修订工作，为进一步规范选人用人工作，使选人用人工作流程化、规范化，公司先后修订《**公司基层管理人员管理办法》《**公司专业技术（技能）人员管理办法》，使干部管理和选人用人制度体系更加完善，促进干部队伍建设规范化、标准化。自成立以来，按照基层管理人员管理办法，开展了**公司总经理助理组织选拔工作，目前此项工作正在推进中。（二）国企改革三年行动工作开展情况。一是按照“一人一契”原则，推行经理层任期制及契约化管理，制定并印发了《**公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》以及《经理层任期制及契约化管理实施方案》，与经理层完成聘任协议及目标责任书签订，制定了具有可操作性、考核性的任期及年度考核指标。二是健全市场化招聘制度及全面推行市场化用工模式的制度，结合实际制定了《**公司招聘管理办法》《**公司管理人员竞争上岗管理办法（试行）》以及末等调整和不胜任相关制度内容，不断规范公开招聘、竞争上岗及不胜任退出流程。三是完善市场化薪酬分配机制，制定了《**公司薪酬管理办法》及《**公司员工绩效考核管理办法》严格按照薪酬及绩效考核相关要求兑现员工薪酬。（三）人事工作开展情况。一是建立了《**公司岗位管理办法》《**公司专业技术（技能）人员管理办法》《**公司招聘管理办法》以及《**公司人才培训管理细则》等制度，不断规范**公司各项人事工作。二是严格配合集团公司人事行政部，按照2022年人才工作重点任务表开展人才工作，开展了治金板块人才摸底，对四类人才646人基本信息进行了统计；组织员工参加教育培训，并按要求签订培养协议，鼓励学历提升，不断提升职能部门岗位中研究生学历人才占比。三是开展实战育才工作，制定了《**公司挂职锻炼工作管理办法（试行）》，开展治金行业间、治金行业贵州省支线机场管理有限公司间人才交流，并选派优秀年轻干部到集团公司进行挂职锻炼。（四）工资总额、人工成本管理及薪酬福利发放情况。一是严格执行集团公司工资总额及人工成本管理办法，结合深化体系改革要求，制定了《**公司人工成本管理办法》及《**公司工资总额管理办法》，领导班子薪酬严格执行年薪制相关工作要求，不发放除基薪、年薪以外的其他性工资及福利费用。二是**公司接手本部薪酬发放后，认真学习人力资源系统操作规则，按要求完善及维护人员学历、工作经历及劳动合同等相关信息；据实在人力资源系统中开展工资及福利发放工作，切实做到工资及社保相关发放数据与人力资源系统数据匹配。三是足额并按照缴纳五险一金，并按照陕西省人力资源及社会保障厅及省发改委等上级单位要求，开展养老保险、失业保险、工伤保险及医疗保障缓缴及公积金调基工作，确保缓缴及调基工作与社保缴费文件匹配。四是严格执行集团公司各类补贴发放要求，按要求发放职工防暑降温、节日补贴、住房增量等福利，确保发放福利列入科目清晰、标准统一。（五）考勤管理情况。严格执行集团公司关于考勤管理各项规定，结合**公司实际制定了《**公司请休假管理办法》及《**公司考勤管理办法》及考勤管理扣分细则，按员工工作性质在人力资源系统中进行排班；不断规范中管以下员工请休假流程，要求必须在企业微信中提交请休假；强化考勤管理，8月份员工出勤率为98%。（六）干部人事档案管理。一是为切实加强对干部人事档案的管理，公司明确了专人负责人事档案工作，并按照集团人事行政部要求分时段开展人事档案培训，不断提升干部人事档案管理水平。二是结合实际制定《**公司干部人事档案管理细则》，并按细则要求做好新进员工建档及调入员工人事档案移交工作，及时归档调入员工岗位变更、薪酬调整、合同续签等材料，确保档案完整。三是及时在人力资源系统中更新员工“三龄两历”“职称等级”及“培训”等基本信息，确保员工基本信息与薪酬及人力资源系统数据匹配。四是高度重视退役军人事务工作，制定工作方案，建立**公司退役军人高质量发展工作小组，制定退役军人名册，按要求报送退役军人半年工作总结，组织治金行业开展“八一”慰问及捐款等工作。三、存在的问题**公司自成立以来，秉持着“统筹、协调、服务”治金行业的原则，不断规范管理、大胆实践创新，成立10年以来在组织人事系列工作中取得了一定成绩，但因为工作人员缺乏经验及系统培训，组织人事工作暂未形成系统性、规划性，仍存在一些问题。一是人事系列管理制度有待完善。**公司相关制度基本是依据集团公司已经出台的制度办法进行修订的，但从结合公司自身单位的实际情况来说，缺乏创新和变革，在实际操作指导性和针对性需进一步加强。尤其是公司薪酬管理办法、工资总额及人工成本管理办法，还需要进一步修订和完善，需结合治金行业劳动生产率、生产业务量等指标，不断探索属于治金行业的薪酬管理制度。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。二是人力资源系统使用操作不熟练。因接手相关工作时间较短且未经过专业培训，存在未及时在人力资源系统中对交流人员进行排班、考勤模块使用不熟练等情况，需不断加强学习，提升业务能力。三是干部人事档案管理能力有待提升。虽然已明确了档案联络员，但由于均为兼职且还未参加过集团公司组织的培训，**公司干部人事管理工作规范性有待提高，干部提拔、调转等人事档案归入个人档案工作相对滞后。四、下一步工作计划下一步，**公司将紧紧围绕集团公司深化改革大局，按照人事行政部各项工作安排，不断规范**公司选人用人工作，持续巩固国企改革三年行动工作成果，不断完善人工成本及工资总额体系机制建设，不断加强考勤及干部人事档案等各项工作管理，确保集团公司各项组织人事工作在**公司落到实处。特此报告。