建筑公司副总述职报告5篇

建筑公司副总述职报告5篇【导读】这篇文档“建筑公司副总述职报告5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑公司副总述职报告1述职报告xxx自二〇一一年四月通过集团公开竟聘到任集团xx公司总经济师以来,在工作中能以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大各届全会精神，围绕贯彻落实集团职代会、党代会、公司职代会精神及公司“十二五”规划，充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的重要工作思路，积极的溶入xx这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理及挂点联系xx分公司的工作分工外，还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。一、土建业务方面。根据工作分工及公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施工的xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂、xx糖厂等项目的土建施工。对于xx糖厂，自工程合同洽谈开始，就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中，虽然有些条款已有明确规定，如“以暂定价做为工程款的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算”的规定，但这是明显不公平的。在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备，两次主动与甲方联系，通过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据，乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算，甲方在三十天内予以审核，并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。在项目实施工程中，我们就是依据此条款，将合同定价从暂定4000万元调整为7600万余元，有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中，我还就计划的编制和调整，循环水池的施工缝处理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。目前项目已实现合同目标。xxx糖厂酒精项目是xx糖业集团在xx的废蜜集中处理工程，担负xx1集团在xx的八家糖厂的废蜜处理。xx是公司最大的甲方，所以该项目对xx和公司而言均是十分重要。该项目自9月份开工以来，遭遇了反常的连续雨天、施工图纸供应严重滞后、甲方资金拨付不及时，当地资源匮乏等众多不利因素，以致施工前期工期严重滞后，甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性，立即在公司内进行了相关资源的调配，同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程，并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场，通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划，根据计划调配资源等措施，初步理顺了内部组织，并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中，我持续的给予关注，及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求，并对整个实施过程保持着持续的关注，及时与相关领导和部门沟通，帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题，确保工程了工程施工合同的实现，达到了公司的预期目标。在公司施工管理层面，参与制定了公司重点关注项目管理制度，通过建立此制度，在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求，在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点，划分了管理职责，使两层管理机构目标明确，责任落实，工作效率显著提高。在此同时，为了明确管理责任，我还参与制定了公司工程项目管理办法，对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定，并且细化了考核指标，使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依，使公司的施工管理向精细化、标准化的目标跨出有益的一步。二、成本管理方面根据我到公司后的观察，公司有的经营单位施工管理计划性不强，人、机、料费用管理不规范等现状，提出了通过建立预算先行制度，在项目施工前进行成本策划、在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。以xx糖厂生化池项目为例，由于在施工前没有完整的施工预算，加上管理人员经验不足，直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱，劳动力管理无计划，施工机具调配与施工需求不适应等，造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据，使得在进行成本管理时心中无数，管理工作无从下手，施工成本有失控的可能。在与公司相关领导和部门多次沟通后，通过公司经营处，制定了预算先行管理办法，同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合，因此目前以“暂行”的方式发布，正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确，人、机、料方面的成本管理有据可依，从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划，事中能控制，事后可核算，成为公司实现精细化管理的有力工具。三、挂点联系工作方面根据公司的安排，二零一一年我负责挂点联系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有针对性地从风险防范入手，指导他们进行建立资金管理台账、完善报量及计划管理，从而完善并强化对项目的管理和监控，达到防范风险、规避风险的目的。同时，多次到其工地对施工现场进行指导，特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求，使其各项工作向符合公司“规范化、标准化、精细化”要求的方向不断改进。二零一二年负责挂点联系xx分公司，针对xx分公司管理力量较强、管理较规范的现状，借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风，同时也为提高公司参与社会竟争的实力，通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口，借以带动其施工管理水平更上一层楼。这项工作在其负责施工的xxx项目初步实现，目前已通过xx市有关部门的两次检查，而且现场状态保持良好，有希望最终获得xx市“安全文明工地”称号，同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩，在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地”的热潮，各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作，并都已在实施。四、其他方面我在施工企业从业三十年，从事过多个岗位的管理工作，有较为丰富的经验与教训。到公司后在做好公司安排的工作外，还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：如在公司集资房的推行方面，建议以工程设计审批为中心，落实各项相关工作；在经营方面，推动设立了xx分公司，承接到一些工程，同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况；在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议；在拓展公司业务方面，提出了争创“安全文明工地”等提高公司参与社会竞争实力的建议；在内部承包方面，提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面，提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。五、存在问题自去年五月份到职以来，我一直在努力尽快溶入公司。虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作，但还存在由于对公司工作习惯、管理方式不熟悉而产生的畏难情绪；在工作中主动性不够，不敢放手工作；工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、深入基层解决实际问题不够等。以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服，让自己在思想上和行动上都真正溶入公司，不辜负集团和公司对自己的信任，充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。六、廉洁自律方面本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自律及党风建设文件精神，并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容，严于律己，自觉接受党组织和群众的监督，牢固树立法治观念，恪守党章党纪，遵守法律法规，坚持廉公办事，坚持廉洁自律，认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨，脚踏实地地开展工作。七、2012年工作设想根据集团要求和公司的“十二五”规划，公司在“十二五”内营业收入要达到40亿/年以上，而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此，安装、土建业务并举，两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标，还应做好许多得相关工作。为此，在新的一年里，我将争取做好以下几个方面的工作：1、加强政治理论及专业技术知识的学习，以正确的理论武器自己的头脑，指导自己的言行、以扎实专业知识进行工作。2、合理安排时间，更多地深入基层，了解基层情况以提高工作的针对性。3、土建业务总量比上年增长30%以上。4、争创二项以上“安全文明工地”5、落实实行预算先行制，推动公司的精细化管理工作。6、推动公司项目承包责任制的实行。7、配合做好公司的其他工作。8、及时完成公司临时交办的任务。2012年5月15日公司副总述职报告2各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。XX年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。XX年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就XX年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。二、XX年主要工作完成情况1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。XX年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。2．以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。XX年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”