SY公司人力资源战略

哈尔滨工程大学硕士学位论文SY公司人力资源战略姓名：李建红申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：傅毓维20050401SY公司人力资源战略作者：李建红学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(61条)1.马新建人力资源管理与开发20032.代凯军管理案例博士评点20003.郝长华.秦朝华企业竞争战略与人力资源规划[期刊论文]-安徽工业大学学报(社会科学版)2003(5)4.蒋容发展战略性人力资源管理2003(01)5.刘颖传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变[期刊论文]-上海管理科学2003(5)6.王雪莉战略人力资源管理模型[期刊论文]-中外企业文化2003(5)7.杨红茹.梁镇战略人力资源与企业持续竞争优势[期刊论文]-中外企业文化2003(2)8.贾旭东现代企业人力资源战略分析[期刊论文]-资源开发与市场2003(6)9.魏建新.李燕萍21世纪人力资源管理与人力资源战略2003(05)10.张宏建加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整[期刊论文]-广东商学院学报2003(3)11.李瑞国浅谈中小企业人力资源战略规划中的几个问题[期刊论文]-铁道物资科学管理2003(4)12.张泽曾实施国企人力资源战略提升企业核心竞争力2003(02)13.张正忠人力资源管理的战略选择[期刊论文]-价格与市场2003(3)14.刘琮洁对石油企业实施人力资源开发战略的思考2003(02)15.纪秀艳.候先荣战略人力资源的最新研究及其应用2003(02)16.翟鸣我国人力资源开发的战略对策[期刊论文]-统计与决策2003(11)17.颜士梅国外战略性人力资源管理研究综述[期刊论文]-外国经济与管理2003(9)18.陈淑君企业战略人力资源管理模式[期刊论文]-企业活力2003(8)19.周剑波.张玉明人力资源管理——战略规划的重要支柱2000(02)20.王永军少而优则强——关于国有企业人力资源战略思考2002(01)21.吴宏清.吴起德人力资源的有效开发—竞争战略的制高点2002(05)22.刘燕浅谈人力资源战略管理[期刊论文]-中国培训2002(9)23.汪安佑面向21世纪我国人力资源开发战略重点的思考1995(05)24.陈耀春中国人力资源开发的创新战略[期刊论文]-学习论坛2002(11)25.顾丽娜企业人力资源分析与发展战略[期刊论文]-河北水利水电技术2002(3)26.黄凤玲现代企业人力资源的人本管理战略与方法2002(04)27.张正忠.韩迎红人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略[期刊论文]-建设机械技术与管理2002(2)28.仇华忠我国中小企业人力资源战略的问题与对策200229.李维波国有企业人力资源开发与管理的战略意义[期刊论文]-交通科技与经济2002(4)30.李广智.曾佐伶论我国人力资源现状及其发展战略[期刊论文]-重庆大学学报(社会科学版)2002(3)31.安鸿章论影响企业人力资源战略的主要因素2002(04)32.朱自忠人力资源战略规划的制定与创新[期刊论文]-科技进步与对策2002(8)33.侯先荣.纪秀艳战略人力资源的最新研究及其应用[期刊论文]-科技进步与对策2002(10)34.洪亮战略人力资源管理[期刊论文]-中国人才2002(2)35.魏玉贵新世纪企业的人力资源战略与开发[期刊论文]-新疆社会科学2001(5)36.关培兰.吕俊萍国际战略联盟与人力资源管理[期刊论文]-中国人力资源开发2001(8)37.肖萍论企业人力资源开发战略[期刊论文]-乌鲁木齐职业大学学报（人文社会科学版）2001(3)38.高艳.赵守国企业人力资源管理的战略选择[期刊论文]-中国软科学2001(6)39.敬爱菊现代企业人力资源管理战略[期刊论文]-企业活力2001(8)40.徐兰英21世纪企业人力资源管理的战略定位2000(12)41.孟雪梅.赵建平人力资源管理与企业发展战略[期刊论文]-学术交流2001(4)42.赵曙明21世纪全球企业的人力资源管理战略[期刊论文]-中国人力资源开发2000(3)43.郑如霞入世后中国企业的人力资源管理与开发战略2000(06)44.杨林国有企业人力资源的战略管理[期刊论文]-党建与人才1999(11)45.庄卫民关于中国人力资源战略的若干思考[期刊论文]-人口与经济1999(3)46.杨宜勇试论人力资源开发战略1999(10)47.张思明.高嘱远浅谈企业人力资源的战略管理1997(05)48.朱江试论人力资源开发的战略1996(07)49.聂兆富对中国人力资源开发战略的思考1994(12)50.吴夏芳中国的人力资源开发1995(06)51.陈云卿人力资源的战略管理1995(05)52.DonaldWJarrelHumanResourcePlanning:ABusinessPlanningApproach199253.WilliamJRothwellStrategicHumanResourcesPlanningandanagement198854.Baron.krepsStrategicHumanResources:FranmeworksforGeneralManagers55.WilliamJRothwell.HCKazanasHumanResourceDevelopment:AStrategicApproach199456.JohnMIvancevichHumanResourceManagement199857.LawrenceSKleimanHumanResourceManagement:AToolforCompetitiveAdvantage199758.TerryLLeap.MichaelDCrinoPersonal,HumanResourceManagement198959.ArthurShermanManagingHumanResource199460.GeorgeTMiliovich.JohnWBoudreauHumanResourceManagement199461.MichaelRCarrell.FrankEKuzmits.NorbertFElbertPersond,HumanResourceManagement,Merril相似文献(10条)1.学位论文杜维人力资源、IT能力与组织绩效——知识管理战略的影响因素及实施后果研究2009知识经济时代，知识管理作为一个热点问题，受到了越来越多学者的重视。其中知识管理战略与组织绩效关系的研究在知识管理的研究占有重要地位。但是相关研究多是从理论上展开探讨，研究内容也由于所采用的分类标准不同而显得较为零散，缺乏理论上的整合与实证检验，尤其缺乏来自中国的实证证据，在知识管理战略实施方式上学术界也存在争议。其次，学术界对企业内部知识管理战略影响因素的研究还停留在理论探讨阶段，缺乏对其影响机制的深入研究。针对这一情况，本文以资源基础理论为视角，研究了知识管理战略的影响因素和绩效后果，主要关心了以下问题：1)在统一的研究框架下，六种知识管理战略，即编码化战略、个人化战略、知识创造战略、知识利用战略、内部学习战略以及外部学习战略是否都对组织绩效产生影响；2)企业对知识管理战略应该采用何种实施方式；3)企业内部有哪些因素对知识管理战略产生影响，如何影响；4)企业内部的关键资源在知识管理战略的作用下如何对组织绩效产生影响；5)在不同类型的中国企业中，这些影响是否会有不同。本文通过文献研究，建立理论模型并提出研究假设。为了顺利验证本文提出的假设，本文通过专家意见、企业访谈、预测试和两次大规模的数据收集开发了知识管理战略量表。并利用第二次调查所获得的来自中国东、中、西部的397份有效问卷，采用回归分析和结构方程模型等统计方法对本文的理论模型和假设进行了验证，并对不同类型的中国企业进行比较研究，发现：①企业采用知识管理战略会对组织绩效产生显著影响。由三种不同分类标准划分所得到的六种不同的知识管理战略分别都对组织绩效有显著的正向影响。②不同的知识管理战略之间可以互补，形成综合的知识管理战略对组织绩效产生正向影响。企业可采用不同的知识管理战略，并在不同的知识管理战略中取长补短，才能够更好地促进组织绩效的提高。这一作用在国有企业和制造业中表现明显。③企业自身的资源和能力——人力资源和IT能力是知识管理战略的前因变量，对企业实施知识管理战略有正向的影响。具体表现为：人力资源战略价值和人力资源独特性对六种知识管理战略均有显著正向影响；IT能力也对六种知识管理战略有促进作用。这两种促进作用在不同中国企业中对知识管理战略的影响大小不同。④人力资源独特性对组织绩效有直接和间接影响，而人力资源战略价值虽然对绩效几乎没有显著的直接影响，但也可以通过IT能力和知识管理战略对组织绩效产生显著的间接作用。但这种作用在国有企业中表现较低。⑤人力资源作为企业的关键资源，对企业IT能力的形成和整合有促进作用。企业使用IT设施、形成IT能力都离不开人力资源。有战略价值和独特性的人力资源有助于企业IT能力的形成，企业由IT能力所带来的竞争优势源于人力资源的嵌入和整合。在非国有企业和制造业中这种作用比较突出。⑥企业的IT能力可以通过知识管理战略为中介影响企业绩效。影响的机制是：IT通过与企业内部人力资源的互补和嵌入形成IT能力，IT能力通过对企业知识管理战略的推动进而促进企业绩效的提高。在国有企业和制造业中，这一作用较为明显。本文的创新点如下：①编码化战略、个人化战略、知识创造战略、知识利用战略、内部学习战略与外部学习战略在统一的研究框架下，都对组织绩效有正向影响，并且不同的知识管理战略可以同时实施，形成综合知识管理战略，进而促进组织绩效。在中国情景中，不同类型的企业在这一效应上强弱不同。这一研究结果为现有的理论提供了中国情景实证证据，并进一步完善了知识管理战略的相关理论。②人力资源与IT能力对知识管理战略有促进作用，但两种影响因素在中国情景中，对不同的企业影响强弱有所不同。本文以资源基础理论为研究视角，找出了知识管理战略的两个影响因素：人力资源和IT能力。并发现，人力资源的两个特性：人力资源战略价值和人力资源独特性对六种不同的知识管理战略都有促进作用；同样，IT能力也对六种知识管理战略有正向影响。该结果既丰富了知识管理战略领域的理论，也为资源基础理论在该领域中提供了中国情景的实证基础。③人力资源对IT能力的形成具有促进作用，在知识管理战略影响下，人力资源对组织绩效有特殊的作用机制，但人力资源对组织变量的促进作用在不同类型中国企业中差异较大。人力资源的两个特性中，人力资源独特性对组织绩效有直接和间接的正向影响，而人力资源战略价值对绩效几乎没有显著的直接影响，但也可以通过IT能力和知识管理战略对组织绩效产生显著的间接影响。该研究结果为人力资源如何在企业内部对组织绩效产生作用提供了中国情景下的一种解释，丰富了相关理论。关键词：知识管理战略，人力资源，IT能力，组织绩效2.期刊论文秦晓蕾.杨东涛.QINXiao-lei.YANGDong-tao柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究-商业经济与管理2009,212(6)文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.3.学位论文黄健金陵药业人力资源管理战略研究2003该文结合作者的本职工作,研究的是金陵药业股份有限公司(以下简称金陵药业)人力资源管理战略.随着市场竞争的日趋加剧,兼并重组已成为医药行业发展的主旋律,企业要在激烈的市场环境中立于不败之地,必须制定和实施企业战略