精编资料,供您参考奖金分配方案(最新4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“奖金分配方案(最新4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!项目奖金分配方案【第一篇】项目奖金分配方案1、目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。2、适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3.基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。4.项目奖金发放步骤1)市场部下发《新产品开发建议书》。2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5)项目小组完成开发任务。6)项目验收、确认。7)发放项目奖金。5.项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;精编资料,供您参考中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。开发难度等级的确定1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。工时系数的确定1级:占20%以下2级:占21-40%3级:占41-60%4级:占61-80%5级:占100%责任程度等级的确定1级:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级:项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。举例项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;项目组成员系数评定等级为:难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师11测试工程师精编资料,供您参考222项目组成员各自所占权重为:项目负责人:软件工程师:硬件工程师:结构工程师:测试工程师:4X50%3X50%++3X40%3X40%+2X10%=++=+3X10%=2++=2X50%+2X40%+2X10%=1++=1X50%+1X40%+1X10%=%+2X40%+2X10%=1+++。+==最新奖金分配方案【第二篇】1、目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。2、适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3、基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。4、项目奖金发放步骤1)市场部下发《新产品开发建议书》。2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5)项目小组完成开发任务。6)项目验收、确认。7)发放项目奖金。5、项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设精编资料,供您参考计;小项目:局部设计,其中一部分设计。对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。开发难度等级的确定1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。工时系数的确定1级:占20%以下2级:占21-40%3级:占41-60%4级:占61-80%5级:占100%责任程度等级的确定1级:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级:项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。精编资料,供您参考举例项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;项目组成员系数评定等级为:难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为:项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2++=软件工程师:3X50%+3X40%+2X10%=++=硬件工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=++=测试工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=项目组成员奖金分配比例为:项目负责人:/(++++)=%软件工程师:/(++++)=%硬件工程师:/=%结构工程师:/=%测试工程师:/=%分配比例在项目开发前确定好,由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定,并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变,或有人提出需要调整分配比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例,并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》,原记录表废止、存档;记录表一式三份,由项目负责人组织填写,一份交由本部门存档,一份送交综合部,一份送交财务部;记录表需经项目组所有成员签名后方可生效;若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部,更换表格。项目开发完成后,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员。改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。若开发项目有非技术开发部成员参与,参与人员享受该项目奖金的分配,但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。6、项目奖金发放精编资料,供您参考发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。部门平均分配奖金发放项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准(包括总工程师),新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金:入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数),从下一年度开始,按12个月进行分配。剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。7、相关制度《工资及奖金发放管理办法》8、相关记录《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分配比例记录表》9、实施时间本制度从2010年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。编制:审核:批准:日期:日期:日期:最新奖金分配方案【第三篇】适应医疗卫生体制改革的新形势,更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配,有效的调动医院职工工作的积极性,充分发挥经济杠杆的作用,促进医院各项工作再上一个新台阶,更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务,我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配,即严格执行国家机关政策,又降低了病人负担,并促进了医院的发展,是目前医院比较科学适用的一种方法。1成本核算核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管精编资料,供您参考理部门。(行政部门核算本文暂不讨论)额定科室任务额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。额定耗费量包括:固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%)年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增减%)科室收入核算范围直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。上述收入100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。科室收入科室收入=直接收入+间接收入收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。科室成本核算范围直接成本临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费用100%记入临床科室。医技科室:人员费用(含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材、限额设备维修费等。上述成本费用100%记入医技科室。精编资料,供您参考间接成本医院管理成本和后勤保障供应成本包括:行政职能和后勤人员、药剂人员费用、其