项目计划书精编3篇

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精编资料,供您参考项目计划书精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目计划书精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业项目计划书1一、概述企业作为一个特定的社会经济组织,必须有特定的组织架构,为其资源、信息的流动提供程序约束,并在此基础上,把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解,落实到具体人,以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担,事事有人做。所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序,明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用,提供的一个共同约定的框架。其作用和目的,是通过这种共同约定的框架,保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性,稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源,也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源,而且更重要的是人力资源。要保证企业组织架构强健有力,就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解,并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位,进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质,以及每个成员的地位和作用。二、项目实施可解决的问题1、组织结构叠床架屋,层次过多,等级严密,管理人员高高在上,官僚主义习气严重;2、因人设事,组织机构蔓缺共存,该有的没有,不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人;3、部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益;4、岗位职责不清,有过相互推委,有功相互争夺,出了问题找不到具体的责任人;5、岗位角色人员配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材小用,造成人力资源浪费;6、岗位工作标准不明确,员工不知向何处努力,主管不知如何考核;精编资料,供您参考7、组织机构设置不科学,机构、人员不少,但要做的事仍没有人做;8、单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡,苦乐不均,有的忙得昏天黑地,有的闲得无聊的;9、企业内部单位、部门管理跨度不均衡,级别相同、待遇相同的主管,但承担的责任大小过分悬殊;10、组织模式选择跟风照搬,不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。三、项目工作内容1、分作61个基元子系统,清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作;2、对企业组织的基本模式进行选择组合,确定企业的。组织模式;3、根据事务工作相互之间关系的性质,及其不同事务工作数量的大小和难度,设置具体承担的单位、部门和岗位;4、就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定;5、分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定;6、拟定企业组织架构设计调整管理制度,稳定企业组织的运行。四、项目有形成果:1、企业组织61个子系统的事务工作界定文件;2、企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件;3、组织架构图;4、各单位、部门的工作标准;5、各个岗位的工作标准;6、企业法人治理基本规范;7、董事会活动规范;8、企业组织架构设计调整管理制度。五、项目实施程序1、调查研究,确定企业组织架构设计的基本思路,并广泛交流沟通;2、讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件;3、讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质,选择确定企业基本组织模式;4、讨论确定单位、部门和岗位的设置;5、绘制组织架构图;6、讨论确定企业法人治理基本规范;7、讨论确定董事会活动基本规范;精编资料,供您参考8、讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件;9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准;10、讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。六、项目实施办法1、由委托方(以下简称甲方)和北京汉威中兴企业规范化管理研究中心(以下简称乙方)双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长,乙方首席专家担任副组长;2、甲方须配备x个工作人员,承担一些辅助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础https:///知识,能承担一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家到甲方驻地开展工作,交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。项目计划书2目录项目研究策划目标掌握和了解成都商业地产、写字楼及服务式公寓市场发展模式和规律掌握成都商业地产、写字楼及服务式公寓的市场竞争格局,找准项目的市场切入点把握成都商业地产、写字楼及服务式公寓类置业群体的需求特征掌握和运用国家以及成都地方政策法规对商业地产项目的规定掌握成都商业地产开发和运作模式找准和提炼本项目的核心价值和核心竞争力明确项目的核心概念明确项目市场定位和产品定位建立项目的开发策略建立项目销售营销推广策略项目研究策划核心命题与商业地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策、法规研究精编资料,供您参考国内商业地产开发模式的研究成都商业、写字楼及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业发展趋势研究成都商业地产、写字楼及服务式公寓物业消费者需求特征研究商业地产创新发展趋势研究项目区域发展规划研究项目地块开发条件解析项目开发策略研究项目营销推广策略研究项目研究策划成果&《项目发展与竞争环境研究报告》一、城市宏观经济研究成都的城市总体定位成都市历年GDP增长情况成都市产业结构发展情况近两年成都市利用外资情况近两年成都市第三产业就业状况研究未来经济增长趋势二、成都市市区城市形态和规划成都市城市性质主城区用地布局规划城市市政规划调研区域规划及发展前景分析三、成都市房地产市场专题研究成都市房地产市场发展现状综述新政和地震对成都市房地产发展影响力分析成都市房地产市场走势分析四、成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场专题研究成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业发展概况成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓市场特征分析成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓产品特征分析成都市商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业未来发展预测五、城南新区未来发展规划研究城南新区的产业发展规划研究城南新区用地布局规划城南新区市政规划调研(包括重要道路;地铁等交精编资料,供您参考通规划;公园、大型文体娱乐设施等及其相应时间表)城南新区未来发展前景分析六、商业地产(商业综合体)专题研究与商业地产(商业综合体)地产发展相关的土地、房地产行业、金融等政策法规研究国内商业地产(商业综合体)地产开发模式和成功经验的研究借鉴商业地产(商业综合体)产品构成商业地产(商业综合体)功能构成运行机制(规划建设模式、创业服务体系、投融资服务体系、产业发展模式、销售招商模式、商业运作模式)成都商业、写字楼、酒店及服务式公寓典型可类比竞争项目比较分析研究商业地产(商业综合体)创新发展趋势研究主题概念创新建筑形态创新品质配套创新&《成都商业、写字楼、酒店及服务式公寓物业客户需求调研报告》客户背景特征分析(行业、区域、年龄、收入状况、学历、喜好)客户满意度分析(对现有物业的满意度,最满意的方面和最不满意的方面)客户需求特征分析(选择区域、选择物业面积、选择档次、进驻方式及价格承受能力、选择物业最关心的问题、选择物业最看重的配套设施)项目相关需求调研(关于项目档次的调研、适合入驻该项目的客户、项目所必需的配套设施、对商业、商务、居住配套设施的具体要求、入驻本项目的意向)&《项目定位及发展策略研究报告》总体形象概念定位规模定位目标客群定位功能定位产品定位(户型、建筑风格、层数、层高、配置)价格定位项目开发策略建议&《项目规划及建筑概念设计建议报告》规划设计的创意生成项目功能组成总体规划(规划原则、规划依据、区域划分)建筑设计(设计依据、设计原则、建筑风格与色彩、结构形式、平面布局、层高、层数、建筑设备配置)精编资料,供您参考&《项目投资效益分析》财务评价基础数据与参数选取项目产值估算成本费用估算财务评价指标风险分析与规避策略最新版项目计划书3一、办院可行性分析养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业,对此,投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地区同行业总量(床位数)及分布情况,本地区老人及家庭经济状况,尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况,地理位置的交通和环境情况等。盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。办院的主要风险在于,一是入住率的不足,房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄,导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态,不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险,由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不能及时续费,养老机构又不能强行将老人赶出门,造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群,一旦产生纠纷,诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。就青岛现状,试做开办养老机构可行性分析如下:从市场角度:青岛是继上海之后,全国首批进入老龄化的城市。随着人口流动的加剧,青岛做为联合国人居奖的城市,会有越来越多的人选择到青岛养老。目前青岛人口700万,其中老年人口占到102万,占到14%多。全市现拥有养老机构61家,床位共计20xx余张,刚刚达到老年人口千分之二的最低要求,应该还有很大的发展空间。从区域角度来看,四方区和市北区养老机构相对密集,市南老城区和宁夏路东部人口居住密集区、李村新区存在养老机构床位上的不足。二、目前青岛市内养老机构发展评价青岛市养老机构应该说从数量上发展很快,但总体运营水平不够高,特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲,1、百床以上规模较大的养老机构,收费较低(全精编资料,供您参考部费用800元以下)的入住率一直很高,床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大,一般需要建设专门的院舍,配套设施齐全。2、百床以上收费在1000元左右的养老机构,在青岛市场目前属于中档以上养老机构,目前存在一定程度的入住率不足,经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来青养老老人的首选,市场前景看好。3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是青岛市养老机构的主流。这部分养老机构,由于床位数达到了规模效应的要求,硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊薄,机构管理还处在简单层次控制的范围之内,用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期,多数都实现了盈利。4、30张床位以下的小型养老机构,也称家庭式养老院,这种院所经营形式灵活,前期投入较小,特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持,在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入,冠?星光老年之家,用这种方式争取到前期经营者少投入,再辅助于水电暖方面的优惠,压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送,以弥补盈利能力不足。目前这种养老机构在本市经营平均状况较差,对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大,每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入,对这种养老机构财务运营进行专业指导,或采取集团式经营方式,统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施,达到降低服务成本的目的。三、收支情况分析(以50张床位,四人间养老院为例)(一)开办养老机构前期投入1、租金投入,选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附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