装修公司工程部项目经理管理手册工地【范例4篇】

装修公司工程部项目经理管理手册工地【范例4篇】【导读】这篇文档“装修公司工程部项目经理管理手册工地【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！装修公司工作总结【第一篇】工作总结你好，创艺装饰。ZHR264474来到公司已有一星期，有感触有感谢，更多的是收获。来到一个新的环境有些陌生与拘谨，但它是创艺，一个热情而直白的公司，一群快乐而善意的同事，虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着，努力着。刚开始毫无头绪，第一天在公司了解，生硬的记下同事概述的理论，大概了解公司几个品牌，之后去小区设点，自认为人与人的沟通不会太难，可我错了，并非这样简单，要一个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的，笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象，简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处，主要几点；1公司是贵阳前五强有八年以上历史，大品牌，设计施工双甲，贵阳仅两家。2材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装，展厅三千平米供客户了解选择。3集团化材料，施工，设计一线为顾客省钱省力省心。4项目最后由客户请笔签收，保证客户利益。5设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。6材料直接进厂生产，机械化取代手工减少污染更加环保。7集团化装修其项目最后可直接联系公司做维护，顾客更省心。当然，针对不同客户运用不同方式，把顾客当亲朋，更能在对方角度为他考虑，从而得到信任，并不可直接点出顾客错误，而是委婉说出自己观点由客户自己衡量，做到比客户更加专业，掌握主动权，威而不猛，了解客户掌握客户心理不断观察与辨别，颇析每个客户的控制点，最后给客户一把“尺子”由客户自己做决定。施工是一个关键，特别是水电。1水电开槽与排线；信号线与电源线，强弱电线分别相隔15cm，线卡间相隔8cm，走线方向横平竖直，穿线管必须是硬管，我公司所用管为联塑，线与线相搭处有过桥弯，用于消除相互间干扰。室内开关约离地面1.2m，电视插座约30cm，施工期间开关处电线有盖板罩上，防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。2我公司规定，施工三天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。3泥工大概包括地板（先做地面凿平）或铺瓷砖（如大地砖，水泥与沙的比例为1：2常用无眼沙一般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械）墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨，刷乳胶漆，瓷砖碰角需修成90度并留有一定缝隙。4防水也是顾客比较关注的，入户花园，阳台，厨房，卫生间都需要做防水，地漏的安装，并且要做下水管包管（起遮丑与隔音作用），客卫回填。洗澡处做1.8m防水，地面全部做防水并卷边30cm。5厨房与卫生间铝扣板吊顶，吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用，还有窗台板安装等。6木工主要为现场制作的门套，鞋柜，电视柜，背景墙，吊顶，衣柜，装饰柜，酒柜，橱柜等，并且所有现场制作都需刷漆，吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对一些需要看样板房的顾客要特别准备，基础工程大致一样。从来的第一天起我就做好了准备，辛苦是必然的，经验和专业知识是艰难的积累过程，不断的学习与磨练才能使自己更加成熟，干练。从未想过打“退堂鼓”多是想下一步该迈向哪，制定目标是努力的看点，望向那个方向前进，一次一次达到目标带给自己更多的信心。不关初衷是想进任何部门，都从业务这个与客户第一接触部门开始，我很认同，只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。这是我进公司一星期来所学大概内容与感触，要更加努力学习并学会运用所体会与所学知识，不断向前迈进。业务部：王莉2010.11．14装修公司管理【第二篇】关于家装公司各部门协作能力培训前言：装饰行业属于劳动密集型企业，需要大量工作人员和多部门合作才能将一项目作好，所以在对某个项目实施过程中将涉及到隶属同一部门不同人员或不同部门负责人、员工的密切协作。所以在平时工作中我们既要立足干好本职工作，又要培养、锻炼员工的协调能力，这是一项需要团队精神和协作精神的事业，要作好这样工作首要前提是勇于承担责任。总原则是：二线为一线服务，后期为前期服务，后勤为产值服务一、公司部门划分：1）产值部门：市场部设计部企划部2）产值保障部门：工程部客服部（监督协调部门）3）后勤保障部门：行政人事部财务部材料部4）增值服务部门：工程部二、部门岗位职责及工作流程：1）设计部一、设计部岗位职责：设计总监主要岗位职责一、完成公司当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。三、审查设计师所作工程预算、图纸、及签署的合同。（建议：所有设计合同审核部分必须有设计总监签字）四、组织帮助设计师做专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。五、指导并协助设计师进行业务谈判。六、全局把握、调配部门接单，作到公开、公平、公正合理。七、对设计师操作单量跟踪，对设计师出图速度、质量进行监督审核，对设计师定金收取进行监督，对设计部签单前客户进行电话回访。八、协调设计部与公司各部门的关系，与其他业务相关部门衔接。九、与公司企划部、市场密切合作跟踪小区及参加展会等活动。十、及时解决店面突发事件及接待客户设计投诉，并配合其他部门协调解决客户投诉。十一、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。十二、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。首席设计师岗位职责一、负责对报价、工艺进行改进和修正。二、负责公司制图标准化程序的制定。三、负责对设计师的专业技术培训。四、对市场部的技术支持。五、对展会及宣传工作的技术支持。六、对行业技术竞赛工作的支持。设计师工作职责1、执行设计部各项制度，负责接待客户，与客户谈判，提供咨询。2、负责现场量房、排尺。3、负责平面图、效果图，施工图等图纸的制作及按公司报价单要求编制预算书。4、负责向客户说明设计思想，设计意图及设计图纸的说明解释工作，并得到客户明确态度----对设计意图、图纸及预算完全了解明白。5、负责与客户签定装修合同。6、负责一次交底和现场交场的说明，使施工人员完成明白设计意图和准确看懂施工图纸。（一次交底的图纸，预算必须全面、完整、准确，必须有现场交底过程）7、在施工过程中，全程跟踪施工情况，对工地验收环节把握及施工指导。8、负责施工过程中的增项设计预算工作。9、施工过程中如果出现问题，协助施工人员的客户作好解释工作，如果需要修改设计，要及时进行修改并向客户解释说明并得到客户确认。10、负责向客户推荐公司销售主材产品。前台职责来客接待程序一．访客来访应立即起身相迎，面带微笑，将其带至会客区；询二．访客来访，若落座，为其送上一杯水，并应注意添加。三．事先有约的访客应主动引见给相关部门或人员。四．受访人员不在，应留下访客相关资料或问明来意及时送达、传达受访人。五．部门经理/主管正忙时，应安排访客于会客区，以礼相待。六．陌生访客来访时应明确来意，尽快告知相关部门主管并按指示行事。七．非紧要访客可留下资料，非常礼貌地示意其离开，并将资料送相关部门。八．访客结束来访后应以礼相送，主动道别。九．访客走后，做好水杯、桌椅等清洁整理。二、设计部工作流程：规范设计服务流程初步沟通（接待提供咨询并详细了解客户需求，并留下客户资料在公司备案）现场量房（与客户约定量房时间，进行现场沟通，向客户了解情况）初方案创意（制作平面、预算，收取定金情况下出效果图约客户碰方案；方案要先经过设计部经理审阅）第二次或多次沟通（结合客户意见修改方案，调整预算。与客户进行进一步沟通交流）方案定稿（确定装修方案、签定装修合同，设计部经理审核，出齐施工图纸并将合同摘要传致工程部经理处）内部交底（现场交底前，先约工长、监理进行内部交底）现场交底（与工程部、客户进行现场施工项目交底及技术交底）隐蔽工程验收（参与监督现场隐蔽工程验收实际测量尺寸）设计变更（设计师与客户确定设计变更方案，并出相应变更图纸）中期验收（设计师做中期增减项预算）工地技术指导、质量效果监督（设计师不定期跟踪工地施工并与客户保持良好沟通）竣工验收（与工程部、客户作好竣工验收，并能与客户建立良好关系）作好自身工地营销装饰指导帮助客户做后期装饰主材及软装饰的指导、并提供参考三、主要协调部门及事物设计部与市场部协调，派单设计部与工程部协调，与财务部配合与客户服务部的配合2）市场部市场部工作职责：市场部经理岗位职责一、在总经理领导下建立、健全市场部运营机制。二、领导市场部成员完成或超额完成每月公司下达的业绩指标。三、掌握市场运营状况，协助总经理制订市场发展目标和战略。四、订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。合理分配各店面的业务资源。五、加强对业务人员的管理，规范市场行为，定期组织对员工的培训，不断提高业务员的整体素质公正地对每一个员工德、能、勤进行综合考评六、协同相关部门，做好对客户售前、售中、售后服务的安排。安排市场部成员积极参加市场部推广活动及公司其他活动。七、掌握家装市场发展动向，不断加强市场调研，根据市场情况，能够对工作加以适时的调整和完善。八、协调市场部与其它部门之间的工作关系。家装顾问岗位职责一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作。及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信任和认同。四、选择并确定小区跟踪合作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘跟踪工作。五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签定装修合同，完成或超额完成个人业绩。六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理以及时调整市场策略。七、负责对新业务员的传、帮、带。八、在工作过程中，凡涉及到客户需要业务员配合的，均予以积极主动配合。九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求解决方案。十、积极参加公司组织的培训及各项活动。十一、及时向部门经理汇报工作情况。十二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。二、市场部工作流程：规范市场流程收集信息（收集楼盘信息、客户信息）反馈信息（向公司部门经理或公司领导反馈信息，制定相应开发策略）约见客户（与客户预约，前期洽谈，为客户提供专业家装咨询）约定现场量房（通知经理为其安排设计师，为设计师、客户预约量房时间及量房地点）方案跟踪（根据量房约定，跟踪设计师出图状况，配合设计师约客户碰方案）服务跟踪（客户在交流成交前，积极在客户和设计师间架起桥梁，反馈客户信息）工程巡检（随时自觉监督工地情况向公司相关负责部门或公司领导反馈意见）售后服务（作好客户售后回访，维护客户关系）三、市场部主要工作协调：与设计部协调，派单与企划部协调，高效完成活动3）工程部工作：1）工程部岗位职责：(1)工程部经理岗位职责l负责对公司所有工程的统一管理。2负责与公司各部门的联系及相关工作。3负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。4负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。5负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。6组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。7组织召开定期的各种工程会议。8建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。9负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。10管理工程后期的售后服务工作。11制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。12完成总经理安排的其它事宜。(2)工程部监理岗位职责l严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。2在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。3监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。4负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。5监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。6施工队进场施工前