烟草物流中心副经理述职报告【精编4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

烟草物流中心副经理述职报告【精编4篇】【导读】这篇文档“烟草物流中心副经理述职报告【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!烟草副经理述职报告【第一篇】2008年述职报告各位领导、同志们:我担任副经理职务有近五个月的时间,这五个月以来,在市局党组的正确领导下,在班子成员的帮助下,以及广大干部职工的大力支持下,我尽快转变角色,勤奋工作,锐意进取,较好地履行了自己的工作职责。现将任副经理以来的工作和学习情况向大家作简要汇报:为履行好自己的工作职责,首先要从以下几个方面完善提高自己:一、加强政治理论学习,努力提高自身政治理论和思想道德水平。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真学习党的十七大精神和最新的路线、方针、政策,不断用科学理论武装自己的头脑,始终保持理论上的清醒和政治上的坚定。通过学习,进一步坚定了正确的世界观、人生观和价值观,提高了认识问题、分析问题、理解问题、解决问题的能力,使自己能够紧跟党中央的步伐,以最新的精神指导自己的各项工作,永远保持共产党员的先进性,不褪色、不变色。二、讲团结、顾大局,树领导班子形象。领导班子团结就是大局,团结就是力量,单位效益的提高,各项工作的顺利开展都离不开党组一班人的团结、协作和正确决策,因此,加强领导班子建设,树领导班子整体形象是企业管理的前提,领导班子建设的好坏,素质的高低与每位成员的以身作则是分不开的。作为一名副手,我坚持个人与领导班子统一融洽,与班子成员紧密团结、以诚待人,主动接受全体职工的监督,始终牢记自己的职责,做到不越位、不落位,认真贯彻民主集中制原则,积极为一把手出主意、想办法,加强与一把手的沟通,共同探讨工作问题,主动配合一把手干好自己分管的工作,一旦达成共识,立即认真贯彻执行。在自己分管范围内,坚持大事请示一把手,与一把手商量,小事大胆作主,推进分管工作,努力减轻一把手负担。三、加强党性修养,坚持廉洁自律,树立良好的领导干部形象。一是认真贯彻中央、地方和行业关于领导干部廉洁从政、廉洁从业的规定,在自己的工作范围内杜绝任何形式的以权谋私、以烟谋私行为;二是积极参加党内民主生活会,从思想上、作风上、工作上认真开展自查,找出自己存在的差距,积极开展批评与自我批评;三是加强对配偶、子女和身边工作人员的教育和管理,防止违规违纪情况的发生;四是认真抓好分管业务工作范围内的党风廉政建设,制定廉政措施,确保分管范围内人员无违规违纪现象发生。完善自己是为了更好地工作,借此机会我把今年的业务经营工作向在座的领导和同志们做一汇报。一、加强宣传,优质服务,促进卷烟销售稳中有升。2007年12月份对聘用人员解除劳动合同,造成了我部客户经理人员严重不足,如何克服客户经理人员不足对我部造成的不利影响,并使新配备的客户经理尽早进入工作状态,全面完成市公司下达的任务指标,是我今年思考最多的问题。新客户经理配备前,我带领微机管理员和市场部内勤每日加班加点对市场进行实地走访与电话拜访,客户经理配备后,及时对新进客户经理进行了培训,确保其尽早进入工作状态。为使客户经理统一思想,明确目标,坚持每日的晨会制度,将年任务分解到月,月任务分解到日,让大家知道自己每个工作日的工作任务,早日思考落实措施与方法,早日进入工作状态,以天保旬、以旬保月、以月保年,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,充分发挥客户经理的作用,在深化服务的同时脚踏实地确保销量,确保了我部各项目标任务的顺利完成。二、完善品牌培育机制,花大力气做好品牌培育工作。随着国家局“做大做强”战略的逐步推进,烟草行业改革的不断深入,工业企业不断重组,卷烟品牌日益精减,市场供需矛盾日益突出,我深刻认识到,要解决这一症结,必须做好重点品牌培育与推广工作。根据市公司品牌培育工作要求,细化了《品牌培育工作实施方案》,明确了品牌培育目标和重点,充分发挥客户经理的作用,利用软件系统,加强市场分析和品牌分析,下苦功夫做好品牌培育工作。客户经理各显其能,各尽其责,顶着市场压力,克服重重困难,较好的完成了市局每月下达的品牌培育工作目标。三、做好打破区域访销与钻石品牌整合工作。打破区域访销与钻石品牌整合是08年的两项重要工作,为确保这两项工作的顺利实施,及时召集部分重点零售户进行了培训与座谈,并印发了相应的宣传材料,由客户经理与送货员进行了逐户发放,同时密切关注工作中出现的各种问题,及时处理,确保了这两项工作的顺利实施。四、结合客户分类做好货源分配工作。打破区域访销对货源分配提出了更高的要求,我召集相关人员对《货源供应管理办法》进行了修改与完善,每日访销结束后对访销情况进行统计分析,不断完善区域货源分配方法,科学设置二级限量,在利用好有效货源的同时,提高客户满意度。五、严格要求,提高各项基础工作质量。随着市公司对工作质量的考核力度的加大,我要求部门全体员工要尽快提高认识、转变观念,明确工作方向与工作目标,找出自身工作中存在的问题与不足,形成压力感与紧迫感,将压力变动力,挖掘好自身存在的潜力,增强责任感,实现工作的精、细、实、深。结合市公司2008年网络建设工作考核标准完善了工作质量考核监督办法,让每一位客户经理根据考核办法要求,努力做好本职工作,并在不断学习与总结中提升工作质量。六、明确职责、严格监管,切实提高内部专卖管理监督工作水平。为实现2008年内管工作由重点检查到日常监督转变,由初步建立机制到机制正常运转转变,实现监管的制度化、规范化、日常化这一工作目标,在认真总结07年内管工作经验和不足的基础上,针对监管工作过程中存在的问题及薄弱环节,结合内管工作中存在的监管盲点,对原有制度与方案进行了修订完善,优化了监管内容和监管方式,提高了工作的针对性和操作性,在加强日常监管的同时,突出制度的落实执行,切实推动内部专卖管理监督工作向纵深开展,扎实推进内部管理监督长效机制的建立。七、认真开展安全检查,做好安全工作。为保障部门人员与财产安全,我始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,完善了内部安全管理制度,建立了安全工作责任制,对重点岗位人员进行安全教育,定期对送货车辆、卷烟仓库、消防器材以及货款回笼等重要部位与关键环节进行安全检查,堵塞安全漏洞,消除安全隐患,并将安全工作纳入了工作质量考核,同时出台了一系列措施和办法,做到了安全管理流程到位、检查到位、制度到位、督导到位、整改到位,不断提高员工的安全防范意识,为企业发展提供安全的基础保障。经过各方面的共同努力,2008年共销售卷烟??万支,同比增长??%,完成年计划的??%;省外烟比例达到??%,同比增长??个百分点,超年计划??个百分点;实现利润??万元,同比增长??%,完成年计划的??%;前20位重点牌号销量占一二类烟比例??%,同比增长了??个百分点,超年计划??个百分点;单条价格??元,同比每条增加了??元。一年来,自己在本职岗位上做了一些应做的工作,也取得了一定成绩,但主要归功于市局党组的关心、培养和教育,以及同志们的大力帮助和支持,在此表示衷心的感谢,并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。在肯定成绩同时,存在的不足也不容忽视,主要表现在:一是注重个人学习的多,对本部门成员督促的少,部门的学习氛围不够强;二是交心谈心、关心职工不够,对职工的思想了解不够;三是工作的创新意识不强,缺乏精益求精的精神。在新的一年里,我将继续加强学习,不断提高自己的政治水平和业务能力,紧紧围绕市局整体工作思路,发扬求真务实精神,不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题,改进工作方法,提高工作效率,弥补自身不足,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在服务的基础上,努力把工作做“精”、做“细”,做“实”,为我县烟草的发展做出自己应有的贡献。烟草分公司副经理述职报告【第二篇】2011年正值“十二五”开局之年,在这“上承繁荣,下启辉煌”的一年里,****县烟草专卖局(分公司)在省、市局(公司)党组的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家局、省局、市局工作会议精神,努力把握新形势,积极开创新思路,不断采取新举措,大力加强班子思想、组织和作风建设。团结班子成员,与时俱进,奋力拼搏,充分调动全局干部职工的工作积极性,圆满的完成了上级党组交办的各项工作任务,有力地促进了****烟草又好又快地发展。下面,我代表县局党组作述职述廉述学报告,不妥之处,请领导和同志们批评指正。一、完成目标任务情况2011年,****烟草以“十二五规划”为契机、以开展“精细管理年”活动为主线,紧紧围绕“卷烟上水平”这个工作重点,按照“夯实基础、规范运行、注重创新、科学发展”的工作思路,大力发展两烟生产经营,不断强化企业管理,各项工作都保持了良好的发展态势。(一)现代烟草农业整县推进步伐快速稳健2011年我县烤烟生产面临诸多机遇和挑战,如何把握机遇,化阻力为动力,化不利为有利,我们创造性地开展了多项工作。至此,我县共落实种烟村397个、种烟户3057户、签定合同种植面积6.6万亩,收购烟叶18.33万担。保质保量的完成了烤烟种植收购任务。基地单元建设方面,****、****单元烟水烟路工程建设以全面完成,****单元建设也在紧锣密鼓、有条不紊的进行中。全县烟农合作社增加到12个,数量和质量已初成规模,自我成长能力不断加强,为进一步提高我县烟叶生产组织化经营提供了强有力的支撑,为我县现代烟草农业的繁荣打下了坚实的基础。(二)卷烟营销质量全面提升2011年的卷烟营销工作以“卷烟上水平”为主要目标,以市场需求为导向,以品牌培育为中心,以提高服务客户水平为重点,狠抓规范经营和市场服务,实现了卷烟销量的稳步增长。截止11月18日,全县完成辖区销量22840.46箱,占全年任务的98.74%,实现销售金额35087.05万元,实现毛利9163.89万元。深入推进“客户自主选择货源工作”,规范网上订货,客户盈利能力和满意度不断提高。高度重视“135”工作法推广,积极推进卷烟零售终端示范店建设。继续强化品牌培育,深化工商零协同,巩固“三维联动”品牌机制,加大了新二类和低焦油卷烟培育力度。抓紧、抓实规范经营、诚信经营,积极开展卷烟经营户的清理工作及网上订货工作“回头看”,清理出不规范客户112户,网上订货客户1149户。严格遴选卷烟零售示范店,带动守法经营、规范经营良好风气,传递了诚信宁烟、规范宁烟的良好企业形象。(三)专卖管理成效显著2011年,****县烟草专卖管理工作围绕“一条主线”,突出“二个重点”,破解“三道难题”,努力实现内部监管创新机制,市场监管有新成效,专卖队伍树新面貌的工作格局。采取专卖、营销、烟叶、配送“多线”联动机制,开展对两烟规范经营情况的综合大检查,进一步规范两烟经营行为。加大烟草专卖法律法规宣传力度和广度,积极培植眼线,联合公安、交警部门等部门开展专项整治行动,有力地净化了卷烟市场,提高了辖区卷烟销量。大力开展卷烟零售许可证清理和规范工作,严把卷烟零售许可证准入关,切实加强卷烟零售户基础信息维护,行政许可含金量大幅提升。通过开展了“学习、学习再学习”活动,制定周详紧凑的学习培训计划,积极参加专卖技能鉴定,打造了一支“学习型”专卖队伍,整体素质和工作水平得到进一步提高。截止11月底,共查获各类违法案件98起,查获各类卷烟594.13万支,内部专卖管理监督追究责任人54人次。(四)企业管理水平不断攀升强化以预算管理为核心的财务管理制度,成本费用控制能力明显提高,全年各项费用均控制在预算范围内。深入推进人力资源体系建设,充分调动了员工的工作积极性,企业发展活力进一步增强。全面推进贯标、对标工作,结合“精细管理年”活动的开展,加大质量管理体系的贯彻力度,工作质量和效率进一步提高。通过开展全面自查自究的“两项工作”,进一步了增强自觉性和约束力。以“创先争优”活动和优秀基层单位创建活动为平台,认真开展了以“树行业新风、创岗位一流”为主题的“明星员工”、“岗位能手”、“文明股室”等一些主题鲜明、特色突出、参与面广的主题活动,为庆祝建党90周年全县系统举办了“廉政歌咏

1 / 31
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功