精编资料,供您参考开展征理化建议的活动通知(精编4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“开展征理化建议的活动通知(精编4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!征集合理化建议通知1湖州新兴汽车部件有限公司关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知为促进公司科学管理、质量改进和效率提高,充分鼓励员工参与公司管理,为公司的经营发展献计献策;同时加强公司与员工之间的沟通交流,及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾;以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下,特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议,希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行,它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分,并结合公司实际,制定最有效的改良方案,并切切实实地将改良进行到底,共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督,相信在大家的共同努力下,公司的工作环境会越来越好,员工的归属感会越来越强,事业会蒸蒸日上。要求:必须是合理化建议,条理清晰,短小精悍,于前交到办公室罗仁欢处,也可发送Email至公司邮箱master@湖州新兴汽车部件有限公司2011年5月26日征集人员名单如下:新兴财务部:潘利亚、沈建堂、茹文华办公室:刘金龙、孔桂花、罗仁欢综合部:施来清经营部:陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰技术部:张吉林、沈永春、沈振华、都建凤生产部:邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍物流部:王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩质保部:袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美仓库:臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华新诚成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万精编资料,供您参考力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。新纳克施新江沈新堂徐钜华龙吉才征集合理化建议的通知2关于征集合理化建议的通知各分工会:为调动广大职工的积极性,充分发挥职工群众的主动性和创造性,增强公司创新能力,提高公司管理水平,确保公司2011年生产经营目标的实现,克服当前困难,保持公司生产经营平稳健康进行,经研究决定,在公司范围内开展合理化建议活动,现将有关事项通知如下:一、合理化建议内容主要包括以下几方面:㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施;㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。二、合理化建议征集时间:11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式:由职工填写《合理化建议登记表》交分工会,各分工会收集整理后上报公司工会。四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估,对优秀合理化建议予以采纳,并按适用性和获取经济效益的大小,分别给予奖励。希望各分工会广泛动员职工群众,以主人翁精神积极参与合理化建议活动,为公司的发展建言献策,促进公司更好更快发展。公司工会合理化建议征集制度3唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》唐山港陆钢铁有限公司合理化建议征集制度一征集合理化建议的目的:精编资料,供您参考充分发挥公司员工的聪明才智,提高管理绩效和工作绩效;增强员工的主人翁责任感;发现并重用人才,以增强公司的综合实力。二合理化建议的内容:针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。三组织体系合理化建议领导小组:成员:监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐2合理化建议专员:成员:公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构:成员:各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图(附流程图)五具体实施办法(一)动员(附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》)。(二)设立组织机构组成:(1)合理化建议领导小组(2)合理化建议专员(3)各部门合理化建议组织机构要求:(1)合理化建议领导小组至少由三人组成,其中权威技术人员不得少于两人。(2)各部门组织机构至少由五人组成,其中权威技术人员不得少于三人。(三)合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集:公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议,或向意见箱投入意见书;该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开;任何人均必须对建议者的真实姓名保密,任何人不得打听建议者的情况,不得打击报复建议者。(建议在厂区设置若干意见箱)。筛选、整理:合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事;对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析;合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核:合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析;做出是否实施的决定。实施:由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估:有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。反馈:考核人员将评估结果反馈精编资料,供您参考给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档,将此经验在公司范围内相关部门全面实施。六奖励办法:对有成效的建议给予物质奖励,具体金额由领导小组据该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。3设立合理化建议奖励基金,对经常提出建议者给予一定的物质奖励(如发放纪念品等)。基金来源:有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。七监督体系:由领导小组对征集过程进行全面监督;员工对合理化建议征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出;受理部门必须认真对待。合理化建议征集系统中各环节相互监督。八经验总结:合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总结。包括系统各环节总结和系统整体总结,以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。唐山港陆钢铁有限公司人事处2003年3月26日征集合理化建议活动4请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位,谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初,一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中,该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。为了凝聚企业合力,充分发挥公司全员集体智慧,激发员工当家作主的主人翁积极性,提高员工参与企业管理的工作热情,积极为企业献计献策、共谋发展。11月初,涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的积极参与,广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识,纷纷提出自己的意见和建议。截至11月15日,共发放合理化建议征集卡350张,征集到有价值合理化建议120余条。与此同时,该公司工会还深入基层调研,把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径,拓展合理化建议的征集渠道。精编资料,供您参考合理化建议征集活动的开展,充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识,同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁,形成了良好的互动,为促进公司发展开启了“精益”之门,有力促进了企业健康和谐发展。(翟文涛仲萌陈汝健)请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位,谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初,一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中,该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见。为了凝聚企业合力,充分发挥公司全员集体智慧,激发员工当家作主的主人翁积极性,提高员工参与企业管理的工作热情,积极为企业献计献策、共谋发展。11月初,涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的。积极参与,广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识,纷纷提出自己的意见和建议。截至11月15日,共发放合理化建议征集卡350张,征集到有价值合理化建议120余条。与此同时,该公司工会还深入基层调研,把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径,拓展合理化建议的征集渠道。合理化建议征集活动的开展,充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识,同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁,形成了良好的互动,为促进公司发展开启了“精益”之门,有力促进了企业健康和谐发展。