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精编资料，供您参考gmp培训方案例子精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“gmp培训方案例子精选4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！测评方式【第一篇】区委组织部、区委党校对学员的学习情况按照德、才两方面进行量化测评。采取双百分制，德和才各占100分，学员最后综合得分=德的分值×30%+才的分值×70%；设加分项目，最高分值6分。总分分为优（90分以上）、良（80—89分）、一般（79分以下）三等。1、对德的测评（100分）（1）出勤分（30分）该项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律情况的考评，包括课堂听课和参加培训班安排的各种学习、交流、考察、讨论、课外活动等的出勤情况。实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在第二天公布前一天的考勤情况。出勤分由跟班管理人员根据学员实际出勤情况作好记录并打分。全勤满分30分，采取扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。（2）表现分（35分）该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、交流研讨发言、协调配合服务、活动参与程度等情况。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值；支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。（3）实践分（35分）该项分值是对学员参加社会实践期间的综合表现的考核。由学员社会实践部门党委班子集体打分。2、对才的考评（100分）（1）测试分（70分）该项分值是通过无领导小组讨论对学员素质、能力、水平的综合测评，包括语言表达、分析判断、归纳概括、思维逻辑、局面掌控、临场反应等综合能力。考核方式按照无领导小组讨论的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题目，区委担任评委，参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试，并现场公布测试成绩。（2）考试分（30分）精编资料，供您参考该项分值是对学员参加统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章，考试结束后由区委组织部和党校共同评审答题得分，汇集成册。3、加分项目（6分）进入学员论坛的10名学员可加1—3分，由区委组织部和党校打分；调研论文前10名可加1—3分，由区委组织部和党校打分。累计加分不超过6分。4、考评成绩的运用（1）报送区级有关领导参阅。（2）交区委组织部备案，作为任用干部的参考依据。（3）党校建立学员的学习档案。（4）凡被测评为一般的学员，取消后备干部资格。时间地点【第二篇】1、时间：本期培训班从20xx年5月18日（星期二）开始至7月16日（星期五）结束，学制2个月。2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。组织管理【第三篇】1、由区委组织部牵头，区委党校具体实施。组建培训班工作机构，采取项目化的管理模式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣传工作。2、学员支委协助管理。培训班成立临时党支部，通过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名（兼班长），副书记2名（兼副班长），学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。3、倡导学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发无领导小组讨论练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展无领导小组讨论测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试。课程设置【第四篇】结合无领导小组讨论的`测试内容，按照理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养的培训目标，围精编资料，供您参考绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设理论课、党性课、专业课，突出提高后备干部推动科学发展的素质和能力。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。