一汽集团战略性人力资源培训体系设计

天津大学硕士学位论文一汽集团战略性人力资源培训体系设计姓名：田洁申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：和金生20080301一汽集团战略性人力资源培训体系设计作者：田洁学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文范冠卿军事人力资源战略管理初探2006随着知识经济和信息时代的到来，人力资源日益成为组织最重要的战略资产。企业纷纷采用战略性的人力资源管理模式，以提高组织的竞争力，保持企业持久的竞争优势。近年来，政府推行“善治”，在建设“有限但有效”的政府改造运动中，也提出了推行人力资源战略管理、加强公务人员核心竞争力的诉求。面对新军事变革，世界各国和地区的军队也师法企业和政府，经由战略的途径，提高人力资源管理的水平和效益，以提升战斗力、谋求军事优势。我军于2003年制定并实施人才战略工程，标志着我军进入人力资源战略规划时代。但由于我军人力资源整体状况远远滞后于推进中国特色军事变革，完成机械化和信息化建设双重历史任务的需求，迫使我们思考如何借鉴现代人力资源管理理论，创建具有我军特色的军事人力资源战略管理理论，以引导和指正我军人力资源管理战略与国防和军队战略目标相适应。这也是本文研究的主要目的。论文认为军队应实现人力资源管理模式的转型。由计划经济条件下适应机械化战争的传统人事管理模式向市场经济条件下适应信息化战争的军事人力资源战略管理模式转变。首先，运用文献研究、规范分析与比较研究法，对人力资源管理理论、战略管理理论进行了梳理，重新科学界定“军事人力资源”的概念与特征，在国内首次提出了“军事人力资源战略管理”这一概念，对其进行了科学界定，探索性地分析了其本质特征及管理流程。希为我军从战略的角度，规划、管理、开发人力资源提供一个理论视角和分析框架。其次，文章提出了对人力资源管理内外部环境进行战略分析的相关变量并进行了比较详细的分析。第三，展望了军事人力资源战略管理的使命、目标，提出了实施战略管理应遵循“积极稳妥、系统协调、重点突出、灵活权变、项层设计”的五项原则。最后，从政策建议的角度，构建了当前进行军事人力资源战略管理的四大举措——思想观念转变、人力资源管理机构再造及业务重塑、完善军事绩效管理、重建军事组织文化。2.学位论文袁小淇技术人力资源战略管理与企业成长绩效关联性研究2009研究战略性人力资源管理对组织绩效的作用是既具有理论意义又具有实践价值的研究课题。本文通过对企业战略人力资源管理与企业成长绩效理论的深入分析，对我国科技型企业中技术人力资源管理与企业成长绩效的关联性进行研究，主要研究企业中技术人力资源的规划、引进、培养开发、绩效评估、职业发展及薪酬的战略管理实践对企业成长绩效的作用途径，揭示技术人员引进方式、激励方式、成长通道及文化等因素对企业成长绩效的影响，并提出促进企业成长绩效的对策。br　　对技术人力资源战略管理的基本理论进行了全面的分析，并界定了企业成长绩效的概念与测度方法。在此基础上设计调查问卷，对技术人员进行人力资源战略管理的诸要素以及企业成长绩效的相关数据对进行收集。在对人力资源战略管理与企业成长绩效的关联性进行研究时，采用SPSS软件进行相关分析和回归分析，并通过加入调节变量，对二者之间的关联性进一步验证。br　　本文研究内容主要包括五大部分。第一部分对人力资源战略管理概念的发展进行追溯，对技术人员人力资源管理的研究进行回顾，并对国内外企业成长绩效理论进行研究。接着第二部分对技术人员的人力资源战略管理的基本理论进行了系统的阐述，提出并建立技术人力资源战略管理的基本概念，分析技术人力资源战略管理对企业技术创新及持续发展的影响。第三部分主要研究技术人力资源战略管理对企业成长绩效的作用机理，创造性的总结出技术人力资源规划、引进、培养开发、绩效评估、职业发展及薪酬的战略实践对企业成长绩效的作用途径。并对华为技术有限公司技术人力资源管理体系进行分析，证实了技术人力资源管理实践对企业成长绩效的提升效应。第四部分通过对128家科技性企业的问卷调查，得到对技术人员进行人力资源战略管理的诸因素以及企业成长绩效的各项指标数据，构建人力资源的战略管理与企业成长绩效的关联性模型，对技术人员人力资源战略管理与企业成长绩效的相关性进行实证研究。第五部分进行总结，总结研究的基本结论，局限以及进一步研究的方向。3.学位论文崔科知识经济时代下企业人力资源战略管理2003该文较为系统的归纳和总结了企业人力资源战略管理的主要研究理论,比较了不同时期人力资源管理理论的优势与劣势,指出了战略人力资源管理的特点,对企业人力资源战略管理的主要内容进行了拓展.在此基础上,针对知识经济时代企业和知识员工的特点,将最新的人力资源战略管理理论与知识经济时代下企业人力资源的特点相结合,探索了知识经济时代下企业人力资源战略管理的新特点和模式.最后,该文以某集团为案例,对该集团的人力资源战略管理的模式和特点进行分析研究,指出了该集团在人力资源战略管理方面的一些先进的、可为其他企业参考和学习的一些的理念和模式,为其他企业实施人力资源战略管理,从旧的管理模式向新的管理模式转换提供科学的参考依据.4.期刊论文刘力钢.隋鑫.LIULi-gang.SuiXin企业绩效与人力资源战略管理耦合性分析--价值链理论在人力资源战略管理中的应用-辽宁大学学报（哲学社会科学版）2005,33(4)人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点,近年来国外学者对战略性的人力资源管理实践能否提高企业绩效的问题,特别是两者之间的耦合性问题进行了深入的研究,并提出了人力资源的价值链理论模型.该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致公司市场价值的提升.这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义.本文在对人力资源的价值链理论进行详细阐述的基础上,提出了该理论模型的实际应用对策.5.期刊论文王农浅论人力资源战略管理中的人才再造-中小企业管理与科技2010,(21)本文从人才的内涵和实践出发,分析了人力资源开发遇到的瓶颈和障碍,提出了处置的建议对策.6.学位论文朱娜MY公司人力资源发展战略研究2009近年来，我国的中小民营企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到良好的补充作用，与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。人力资源战略管理就是将人力资源视为公司的核心竞争资源，并在战略层面对这种资源实施有效的开发与管理，使之成为增强创新能力和赢得竞争优势的根本力量。研究公司人力资源管理战略，对于增强公司竞争优势，提升品牌形象，构建和谐人力资源能取到有利的保障作用。本文在大量借鉴国内外专家对人力研究和技术成果的基础上，梳理了国内外关于人力资源战略管理的研究现状，并介绍了相关的人力资源战略管理理论：战略型人力资源管理理论，描述型人力资源管理理论与规范型人力资源管理理论。本文在实地调查的基础上介绍了MY公司的人力资源组织结构以及该公司的人力资源结构状况。笔者运用战略管理规划的思想与原理采用IFE评价矩阵对MY公司的人力资源进行了内外部因素的评价，旨在得出该公司在行业中所处的地位，为制定该公司的人力资源战略提供现实依据。针对MY公司的发展现状与对该公司的人力资源内外部因素评价，本文给出了该公司的人力资源SWOT分析，并依此给出了该公司的人力资源战略选泽。最后，本文给出了MY公司的人力资源战略规划目标与战略定位，并对该公司的人力资源管理给出了分阶段的战略规划。在文章的最后笔者给出了在实施该公司的人力资源战略时的原则、实施要点与实施建议。7.学位论文夏宇人力资源战略管理2002该文通过对人力资源战略管理进行了较为详细的研究,从人力资源战略管理如何影响并增加企业的竞争力的角度,试图解释人力资源战略管理应该并且能够成为企业的战略手段,以激励为中心,提出了适合中国国情的人力资源战略管理的基本框架;并从实证的角度分析了黄石高等专科学校的人力资源战略的制定与实施.8.学位论文王志华黑龙江省电力公司人力资源战略研究2004当今世界,国家之间、企业之间的综合实力的竞争,归根到底就是人才的竞争,人才就是生产力,就是企业创新发展的原动力.加入WTO后,电力企业面对的国内外的竞争更加激烈,黑龙江省电力公司作为大型的国有电力公司,也面对着激烈的市场的竞争,要生存和发展,就必须提高自身的市场竞争力,提高自身竞争力的途径只有一个,那就是实行人力资源战略管理.该文首先分析了国内外人力资源管理的研究情况,得出现代的人力资源管理已经发展到了人力资源战略管理的阶段,进行人力资源战略管理势在必行;然后分析了黑龙江省电力公司的人力资源及其管理的现状,得出其人力资源结构不合理、对人才的激励、培训不科学等问题,进而根据黑龙江省电力公司人才的需求分析和人力资源战略管理的意义制定出黑龙江省人力资源战略管理的目标和任务;最后在此基础上提出黑龙江省电力公司进行人力资源战略管理的各项措施,如树立人力资源管理新观念、创建人力资源战略实施的环境、把握好人才的招聘选拔工作、健全培训体系、建立科学的激励体系、优化人才队伍结构、打造独特的企业文化等.9.期刊论文张启航新经济时代的人力资源战略管理-现代商业2007,(20)在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出.因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现.10.期刊论文徐永平国有企业人力资源战略管理之我见-科学时代（上半月）2010,(5)科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.本文根据国有企业人力资源管理的现状,从选人、育人、用人、留人这四个方面考虑,提出了国有企业人力资源战略管理的一些见解.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：40c3e208-6693-4518-8a18-9df500dea15f下载时间：2010年9月18日