工程科工作总结范文4篇

工程科工作总结范文4篇【导读】这篇文档“工程科工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程科工作总结12009年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。下面根据工程科的工作职责总结一下2009年度工程科的主要工作。1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。东校区第三教学楼工程是2009年3月20日开工，2009年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。第三教学楼配套工程是2009年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。3、东校区山体环境工程验收交接工作东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，2009年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，2009年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部本文来源：公务员在线门的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于2009年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。5、零小修应急工作暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。6、消防自动报警联网监控工程工作该项目2004年6月份启动，由于多种原因，2009年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。7、质检验收工作东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。8、工程结算工作完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。以上是工程科2009年所做的主要工作，不当之处，请各位批评指正，我们将在以后的工作中克服改进。基建处工程科工程科工作总结2工程科2012年工作总结2012年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：一、招投标工作1、工作概况：略2、工作程序和体会：投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍，也做到配合其他公司，寻找新的发展方向；同时更是为了拿下项目，所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层，否则，难以成功。投标一开始，了解招标文件，捋出思路，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。在编写文件时，除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，使文件很标准，很靠谱。最后完成最终汇编这一系统工作。投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段，报价质量直接影响能否拿下项目，项目实施后的利润空间。所以必须在招标文件规定允许的范围内进行合理配价，还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价，使报价更利于变更索赔，实现报价艺术。每个投标报价我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。二、工程技术管理情况公司本年度建设项目30项（含以往跨年度工程），完成总投资额5.8亿元。作为工程管理的核心部门，我们从部门职能出发，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程技术及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。1、明确工作目标：2012年年初，我们根据公司的施工计划，对本科室工作任务做了详细的安排，制定了加大对施工进行技术指导力度，杜绝质量通病的管理目标。完成了对所有项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作，对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度，并及时向公司总工程师汇报，保证施工方案的有效使用。经过一年的努力，我们基本完成了年初制定的工作目标，为工程施工顺利开展做好了施工技术指导与服务工作。2、加强施工进度的管理：今年，公路施工任务比较艰巨，-----------公路以及----------工程中的四条道路为迎检路，工期短，施工量大，给施工工作增加了相当大的难度。为此，我们制定了每周工程例会制度。根据各项目部上报的周进度及存在问题报表，及时汇总、上报，并根据情况，调整完善进度计划。保证公司管理层及时了解了工程情况，有效地解决了项目存在的主要问题，大大提高了工作效率，保障了工程的顺利进行。3、完善竣工资料管理：我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理，编制统一的目录和编号，形成了清晰的文件存档清单，不仅使资料得以有效、整齐的保存，并实现了基本的快速检索功能。三、预结算工程及合同管理1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我们预算人员始终把准确性放在第一位。严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的准确性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元，事实证明合格的预算员必须恪守职业道德，对结算中的技巧熟练应用，并强化至关重要的数据依据，是最大化企业利润的关键之一。2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年所有未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。第一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并及时沟通协调，保证业主及早批复；第二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪上报审计结果。3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。五、存在问题和对今后工作的建议1、投标工作问题：由于部门人员近期调动，经验积累不够广泛，对一部分工序的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。有的项目发布文件到开标时间紧迫，在通读并吃透招标文件所有内容时有疏忽，只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息，收集归类，详细理解，把文件完成的尽善尽美。2、分包单位管理：必须施工前签订合同协议书，明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。对分包单位工程造价减少部分的资料，缺少现场详细的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。3、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。4、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。工程科2012年11月13日工程科工作总结3工程科工作总结与计划2010年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在2010年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。一、2010年的工作情况1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作，2010年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。2、质量方面。2010年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。3、现场管理。工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安全、文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促现场进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均