热力公司工程管理部总结【推荐4篇】

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热力公司工程管理部总结【推荐4篇】【导读】这篇文档“热力公司工程管理部总结【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司房产后勤管理部职责【第一篇】公司房产后勤管理部职责A.负责在接管物业以前,从物业管理运作的角度,对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。B.负责新建项目策划阶段早期介入有关工作。C.负责深圳XX地产筹建、新建项目在管理处成立前的环境、安全、设备维护、物资代管、饮食等管理工作。D.负责提供深圳XX地产各种营销活动的后勤保障。E.负责各项目样板房、销售厅、项目部等代管物资的验收、保管、发放、调拨、跟踪等管理工作。F.负责食堂、茶室的监督管理工作及食堂物品采购、费用结算,并采取各种措施以改善饮食质量。G.负责公司资产购置、调拔、报废等管理工作。H.负责公司车辆安排、维护、年审及专兼职驾驶员管理等工作。I.负责公司后勤保障体系的不断完善,监督各部门后勤工作。J.负责公司本部办公场所后勤、设备管理工作的具体实施。房产公司行政部年终工作总结【第二篇】房产公司行政部2016年度年终总结XXX2016年即将走到终点了,2017年的脚步也越来越近,回顾过去的这一年,行政部在公司领导的指导及各部门同事的配合下,完成了如下工作:1、办公室日常工作复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助各部门进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、费用结算、订房、订机票等等2、每周提醒各部门主管及时在OA上传工作小结,使领导能及时了解大家的工作进展,以便更好的做出指导。3、有外部或内部会议时,做好与会人员的通知工作,并提前准备会议场地和会议所需物品,确保会议能顺利召开。在会议过程中做好记录并留档,以备必要时查阅。4、房产各公司及部门现有员工200余人,除金黄海大酒店外,其余公司有新进人员或有员工离职时,做好员工社保的缴纳和停缴工作,及时缴纳无社保员工的商业保险,发生事故时做好理赔及报销工作。另由于XXX大酒店新的行政人员工作经验较少,在其遇到问题时及时提供协助或解答疑难。5、做好公司各类文件档案和公章的保管工作,方便其他部门查阅及使用,并在借调时做好登记。6、每月初,统计公司的车辆费用情况并上报总公司审核,缴纳各部门的电话费用,今年年底因国家实名制要求,做好了每一家公司名下电话的实名制工作,保障通信畅通。7、协助前期部将XX置业和绿化公司资质延期中的资料整理和网上申报工作认真完成。8、公司办公用品的购买和发放,各类办公设备的报修,确保各部门顺畅运行。9、及时记录总部每位员工每天的考勤状况,每月初将收集到的指纹考勤数据和手工考勤核对,为财务部制作工资表提供参考。10、档案资料编号分类:将资料分类装档,编号整理,并相应的电子档案,既能方便查询,又能留以备份,同时传至OA,更方便外地出差或者办事的同事辅助工作。11、OA统计及日常资料上传:在每月月底之前进行OA统计,做好相应数据统计,及时上传电子档案,方便上级主管级相关同事查阅。12、固定资产登记检查及编号:配合财务对固定资产进行实物清查,并与固定资产进行账务核对,确定盘盈、毁损、报废及盘亏资产。方便更好的控制成本,提高效率。自2012年开始公司着手盘点各公司固定资产,包括房产公司总部、XX置业、物业公司、绿化公司、宾馆、酒店以及旅游景点公司,现已完成各公司所有资产的盘点及编号登记。将所有资产登记在册,做到随时更新每个员工拥有公司资产的项目及数量,充分利用办公用品,大型机械的折旧使用率都有所体现。今年在原有盘点数据的基础上,对各公司的各类固定资产进行了复盘,发现有部分固定资产遗失或未进行登记。对遗失的资产,找到相关责任人员进行处理,对未登记的资产进行补登,并要求其固定资产管理人做好今后新购买固定资产的购买、变更等登记工作。13、XX楼盘房产证办理:自2013年6月底XXX一期交房以来,由于多数客户是上海人,办理不方便,房产证相关手续都由我公司代办。从资料的整理到盖章至相关部门送审,一系列材料的准备都由行政部配合前期部完成,至今已完成500余套房产证办理。在接下来的2017年中,除为一期、二期、三期客户继续办理房产证外,我们也将迎来四期的开工,行政部将继续协助前期部做好开工手续的办理及相关文件存档工作。14、今年继续完善到期员工的合同续签,以及新入职员工的劳动合同签订工作。由于物业及酒店行业的特殊性,由于员工流动量大,员工素质普遍不高,因此要更加注意入职时的合同签订及规章制度宣导工作,以避免在离职时产生不必要的劳动纠纷。总的来说,行政部的工作有一定的重复性和固定性,如何在程式化的工作中找到创新的工作方法,是我们部门在来年需考虑的问题。比如对办公用品的使用争取能做到更加有计划、有效率的使用,对固定资产的盘点或购买、变更、损耗的登记能更加的专业化,对员工的入职和离职等管理、工伤保险的购买等能做到进一步的正规化。2017年的工作即将展开,希望行政部能继续为各部门起到上传下达、沟通联络、后勤保障的作用,也祝房产公司的业绩蒸蒸日上!房地产公司工程管理部工作总结【第三篇】2012年上半年工作总结在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合,较好的完成了的2012年上半年的工作。在这半年中,工程部每位成员都能遵守******有限公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2012年上半年工作总结如下:一、2012年上半年主要工作完成情况1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩.整个工程由******勘察集团公司承担施工任务,今年一季度、二季度正是工程施工的紧张时段,工程部积极协调现场有关工程事宜,给工程的顺利进行提供了有力的保证.二季度在桩基工程完工后,又及时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了及时检测.1)支护桩工程2011年11月7日-2012年1月15日完成了现场所有支护桩工程.2)土方工程2012年3月1日至今现场基坑挖深至负16米,土方外排量约28万m33)锚索施工2012年3月10至今现场完成1650根,剩余605根;2、配合情况积极配合成本、设计部等,及时提供施工各阶段包括材料用量在内的各项必要的工程资料,有力地保证了现场施工的正常进行。3、完成编制项目的概念性工程计划节点。二、现场组织情况作为工程部对施工生产协调,必须要有预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难拉,因此,工程部在每次例会上要求施工单位将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,会议上通过谈论,得出结论,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。三、材料的认质认价:工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量,符合验收规范,满足功能要求的前提下,材料投标单位必须在3家以上,低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张,大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见,然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告,安全生产许可证,材料进场后,工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,对不合格的材料坚决清除施工现场。四、现场管理:虽然施工单位的质安部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。1.施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来,形成相互协调、促进的整体,形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象,即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,及时整改,消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制,设臵专业人员管理,每天巡视,做好用电记录;2.施工现场质量管理:工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收,坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控,将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。五、合同、付款审核管理:签订工程经济合同时,要严格遵守法律、法规,本着“平等互利、协商一致,等价有偿”的原则,其合同条款也必须有针对性,责任明确,词语准确。对每月的工程进度款的审核,我工程部坚持“实事求是,严格控制”的原则,对施工单位上报的工程量逐一核对,实事求是,工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对,结合工程已付款,按合同比例支付。六、内业管理工作:作为开发商的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程部的内业管理,首先,要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次,对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;最后,必须保证工程文件资料不外泄。回顾2012年上半年工程部的工作,有得有失,总体上紧张、团结、高效、有序,完成了公司的既定目标。展望下半年,工程部主要计划完成以下工作:1.督促设计院尽快完成施工图设计;2.施工单位全面进场;3.现场临建尽早完成;4.土方施工在7月末完成,尽早交给主体单位施工单位;5.接通施工临时水电;6.地下室工程完成至-3层。以上是我部2012年上半年总结及下半年计划,有不当之处,请领导批评指正,我部在今后工作中改正。工程部2012-6-15房产公司经营部月度工作总结【第四篇】五月份工作总结1、计划统计工作⑴、完成2011年5月份开发投资统计,6月开发投资计划、资金使用计划、物资采购计划上报财务部。⑵、在财务部协助下,编制完成5月份统计报表并上报曲阜市统计局、开发管理中心。⑶、完成6月份部门预算计划上报综合办公室。2、招标及合同签订情况⑴完成。。。。二期景观绿化合同领导及各部门流转会签,完成签约并实施。⑵完成二期工程钢结构围挡工程合同起草并进行流转会签。⑶完成二期防雷验收协议的流转会签及签约工作。⑷完成二期不锈钢护栏工程合同起早并进行流转会签工作。3、资金支付情况⑴完成二期防雷装置设计图纸技术评价费用支付手续,并办理付款手续0.29万元。⑵委根据样板房竣工验收情况办理竣工结算,并根据合同办理工程款支付手续,约19.8万元。⑶根据合同及储藏室门、管道井防火门、车库门楼宇门工程进度情况,办理工程款支付手续,约30万元。⑷根据一期景观绿化工程结算及供方工程款申请,根据合同办理工程款支付手续约31万元。⑸根据一期10-5-309室业主室内地板浸泡赔付申请及相关部门和公司领导审批意见,办理支付手续1000元并在一期工程结算工程款中相应扣除。⑹办理。。。。广告有限公司二期广告牌制作、安装费付款手续,约3万元。⑺根据行中中宇有限公司一二期设计费付款申请办理付款手续,约5.9万元。⑻办理一期六栋楼工程工程款支付手续,计10万元。⑼根据。。。。。公司二期庭院太阳能照明系统工程进度款支付申请办理支付手续,约9.2万元。4、预算编制与审核⑴初审。。。。公司三十处装饰装潢项目公司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