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新官上任三把火主讲人：夏宗chunxiaqiudong0318@126.com一、“三把火”名称的由来•新官上任要“烧”出“三把火”，从古“烧”到今。据说“新官上任三把火”典故出自三国时期的诸葛亮。诸葛亮当了刘备的军师，在短时期内，连续三次火攻曹操。第一次火烧博望坡，第二次火烧新野，第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩27人。那时，人们把这“三把火”称为“诸葛亮上任三把火”，传到后来便成了俗说的“新官上任三把火”。•俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有劲头，必先做两三件于百姓有益之事。二、新官烧三把火的原因（一）出于习惯、惯例，一种官场文化。1是官员的自我预期，即自我暗示，上任就得“烧几把火”，如果自己没有“几把刷子”，就有可能被别人看轻;2是新官下属的预期，有新官来上任，下属很自然等着新来的官“烧火”;3是民众的预期，经验告诉他们，新官必会“烧三把火”，因此，等着“点火”。弗隆期望理论•（二）树立个人权威。以便展开自己的工作。可是，问题在于“三把火”是否能“烧”出来一个权威或威信，“烧”出来一个工作思路，最终打开工作局面呢？•（三）“三把火”要么是“烧”给上司看的，要么为追求政绩而大搞形象工程。制度惰性个人能动性个人权威职位权力新官上任三把火组织层面个人层面领导权力三、三把火该不该烧烧火与否外部环境经济现状竞争者力量政治法律政策内部环境企业经营现状员工状态组织制度个人因素政治背景领导风格权力大小举例个人SWOT分析优势S对公司情况清楚具有先进的知识具有高超的技术懂得卓越的管理方法劣势W空降进公司对公司情况不很了解机会O公司改革政策支持增长策略可以烧火权衡威胁T公司内外交困上层领导的犹豫公司元老的蔑视下层员工的不信任权衡防御策略不烧火个人分析组织分析※四、仇和的三把火获得荣誉•荣获“中国改革功勋（贡献）人物奖”•“十大中华经济英才”奖•荣获影响中国改革30年改革之星称号中国城市发展改革创新模范人物•2009中国城市十大风云首脑“一把火”：要求媒体提供“负面新闻”“二把火”：否定“太平官”“三把火”：公布干部联系方式使得“昆明纸贵”针对监督机制强化新闻媒体监督针对制度惰性提升公务员竞争意识针对行政现状加强群众监督积极五、怎样烧好你的三把火？•（一）做好调研新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工作，将直接决定你新官上任后100天的作为1、纵向调研2、横向调研3、前任调研4、考察个人能力与组织利益的切入点•（二）找准着手点点火要拿紧要问题入手，即抓住主要矛盾，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题最能体现你的能力，树立你在公司的威信，但处理不好也会引火烧身。•（三）适度原则一方面取得你的下属支持，才能让火势稳定。另一方面要适当抓住时机，增强效果。另外要小心殃及其他部门，给你带来后患。•（四）有效借助外力解决问题还要适当借助外力和环境因素。比如上司或老板的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源等等。新入职的管理者，如果能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。六、三把火的误区（一）朝令夕改：“新官上任三把火”可能会影响工作的连续性和政策的稳定性，进而影响正常的工作，也会造成思想的混乱。据世界银行估计，我国“七五”到“九五”期间，因投资决策失误造成的资金浪费及经济损失大约在4000亿-5000亿元。（二）治标不治本：“新官上任三把火”如果不在制度的再设计与执行力上着手，反而会拖延制度层面的改革与推进。三把火”很可能让人们，尤其想有所作为的官员以为“三把火”就是“三昧真火”，是解决问题的法宝，从而掩盖了制度本身的问题。（三）权力控制：真正可怕的不是领导干部烧“几把火”，而是“一把手”的权力不受制约，从而影响决策的科学性，造成不必要的决策浪费。决策过程都不能只由“一把手”说了算。一项政策的出台过程一定要透明，要充分听取广大群众和利益相关方的意见。七、Tips：新官上任（一）不要亲历亲为能授权的事情就不要亲自做（二）做好被人眼红的准备不要树敌，但要给对方一个警示，警示表达要注意艺术性；加强沟通，做好解释工作，该合作时，则摆出积极的姿态（三）讲威信要有技巧威信是领导效能之本，没有原则，不能坚持领导的身份就当不好领导（四）上任之后先调研沟通再行动充分了解组织问题所在（五）不要随便变革一上任的时候需要慎重行事做好调查工作保证企业变革与维持企业原有合理政策连续性、稳定性的统一（六）标本兼治变革政策与变革制度双管齐下（七）强化监督适度用权防止滥用权力、公权私用等（八）将心比心尊重下属以德服众谢谢