对标工作计划3篇

对标工作计划3篇【导读】这篇文档“对标工作计划3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！对标工作计划1关于编制2013年“对标”工作计划的通知矿属各单位：根据集团公司关于做好2013年对标提升计划相关文件要求，为认真做好我矿2013年“对标”工作计划编制工作，现就有关事项通知如下：一、各单位依据矿2013年矿整体工作安排，参考我矿2013年预算目标、神华宁煤集团重点领域对标汇总表（附件2）及集团公司重点领域一流单位对标汇总表（附件3），按照“对标”工作目标不低于本单位预算指标的原则，拟定本部门2013年“对标”工作计划并报矿“对标”领导小组审批，其中所报对标指标不少于3项。各单位在报送“对标”工作计划中的达标提升措施应针对管理短板、对标指标和目标值制订，且是具有较强支撑力的关键措施。二、矿“对标”领导小组办公室依据《关于明确重点对标领域、对标指标、对标标杆等事宜的通知》（神宁［2012］283号）、《关于编制2013年对标提升计划的通知》神宁企划„2012‟24号，参考我矿2013年预算目标，按照对标提升目标不低于预算指标的原则，拟定我矿2013年“对标”工作计划。三、“对标”领导小组办公室负责组织召开对标管理工作例会审批各部门对标指标，并编制下发红柳煤矿2013年对标工作计划。四、2013年“对标”工作计划统一按照本通知所附模板编制，并作为对各部门2013年对标考评及2013年1月份“五型企业”考评的一项主要内容。五、各部门“对标”工作计划经本部门负责人签字确认后于2013年1月10日前报送矿“对标”管理办公室。附件：1.2013年对标计划模板2.神华宁煤集团公司重点领域对标汇总表3.集团公司重点领域一流单位对标汇总表对标工作计划2对标工作计划()第1篇：同业对标工作计划电力调度工作一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。九、组织一次模拟“黑启动”演习。十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理办法试行第一章总则第一条为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。第二条本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。第二章同业对标的管理组织及其职责第三条成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。第四条同业对标领导小组职责。1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条同业对标办公室职责1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指导。3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。4、定期汇总同业对标指标数据。5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工作。第七条各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条同业对标工作小组职责1、制定分管指标的规划、目标。2、负责分管指标的日常管理。3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条同业对标专兼责人职责1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求是的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。第三章同业对标的原则第十二条坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。第四章同业对标的工作程序第十三条公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。第十五条选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十六条对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。第十七条最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。第十八条指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与目标值对比并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成分析报告。第十九条持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第五章同业对标的方法第二十条全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。第二十一条内部对标由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。第二十二条所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业对标标杆单位。第二十三条凡被确定的标杆单位应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条对标单位应在宣布标杆之后8天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作不足的原因明确下一步工作目标制定出改进措施实施方案。第二十五条标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认真评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司oa网发往同业对标办公室。第二十六条公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。第二十七条外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内各县市公司之间的对标然后逐步和省内、国内先进县市供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距确定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第六章同业对标管理内容第二十八条本着减少管理层次、加大管理力度的要求按照“谁分管谁负责”的原则明确指标责任单位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。第二十九条健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。第三十条健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度加强对标工作的管理。第三十一条部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第三十二条过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调整指标目标值确保指标排名达到预期目标。第三十三条信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有关工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及经验。第三十四条宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》维护对标工作网页向市公司《对标工作简报》提交信息办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。第三十五条监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作将对标工作纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况时到基层单位监督、检查每月不少于一次。监督、检查内容对标工作计划落实情况指标完成情况资料齐全完整性数据真实可靠性。每半年由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。第三十六条对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的强化管理加强管理平台建设以制度建设为切入点规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系指标分解应落实到具体单位措施详细可行。第七章同业对标的指标管理第三十七条同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标它涉及公