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人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源是现代企业的核心资源，也是企业生存与发展的最关键的因素。它在培育企业竞争优势和推动企业向前发展过程中有着重要的作用。企业管理，对人的管理是根本的，育才是基础，是长远之计；寻才、识才、用才是关键，关系成败。企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。那目前人力资源开发与管理中存在的不足：1.企业没有建立有效的绩效管理考核办法：大都没有建立有效的绩效管理考核办法。没有从本质上认识和感受绩效管理的作用和意义。对每一个员工的工作状态、工作行为和工作结果没有一个的管理考核办法，即使有一些管理措施那也是比较原始的、粗放的管理办法，基本停留劳动纪律检查和工作完成状况检查这种状况。2.企业没有实施有计划的持续不断的员工培训计划：由于经济状况较差，因此在职工教育工作方面存在如下缺陷：1、企业领导对职工培训工作不够重视，导致企业没有正常的培训机构，没有专门的师资队伍，对职工教育培训投入更是少之又少。2、职工教育培训工作不注意实效，培训和使用脱钩。3、人才流失严重，企业职工教育培训与企业人才流失陷入一种恶性循环。3.企业文化建设停滞不前：基本上没有一种健康向上、赋有激情的企业文化融入到每一个企业员工。因此整个企业员工团队精神不强，企业文化建设对企业的动力支持不强。4.企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的重要意义：现在大都还是沿袭过去的管理，企业没有建立现代企业制度。企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的意义，对人力资源的开发管理工作不够重视，对企业人力资源开发与管理工作的投入也不多。导致企业各类人才缺乏，严重阻碍了工厂的生存和发展。5.企业没有形成一种有效的统一的激励机制：由于生产经营状况较差，经济效益差，因此企业大都还是沿袭过去的分配制度，干好干坏一个样；那些忠于职守，为企业做出了突出贡献的人员也没有任何奖励措施；职工福利待遇基本没有；很难充分调动各类员工的工作积极性。6.企业没有形成一种规范的统一的竞争机制：由于经营状况较差，因此在用人管理上很难形成制度化、规范化。公开、公正、公平选聘员工就更难成为现实。而且在用人管理过程中带有很大的随意性，很难形成人才竞争机制。企业中还存在任人唯亲、因人设岗的现象。有的个别单位仍然存在有制度不能执行的现象，人事管理过程中还是按过去的老套路，积极的用人机制还没有形成，人才竞争机制的氛围还没有形成。