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九型人格与识人之术用人之道驭人之法导师：明阳杜明阳九型人格应用学导师（TEnn）明阳九型人格研修中心创始人志卓人本动力训练系统创始人陕西省培训师联合会执行会长陕西二套《职等你来》职业导师名师学院九型人格分院研发主任西安蓝页人力资源服务公司性格分析师陕西省人力资源发展研究中心特聘讲师首届匹克杯青年培训师大奖赛50强称号国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）管理教练导师（TMCC）NLP（神经语言程式学）执行师国际职业培训师（PTT）培训风格：教练式培训理念、体验式培训形式、咨询式培训服务。杜明阳导师微信二维码明阳九型公众微信二维码分享1、我今天来的目的和期望？2、我会为此付出什么代价？3、我为什么要这样做？九型人格whatwhyhow九型人格是什么公元前2500年巴比伦或中东公元前500-100年毕达哥拉斯学派和柏拉图主义者东正教希腊\俄罗斯公元1-3世纪犹太神秘主义公元400-500年埃及沙漠教父奥斯卡·依察诺1960年欧洲中世纪七宗罪伊万诺夫·葛吉夫1910年海伦·帕尔玛戴维·丹尼尔斯苏菲教派14-15世纪唐·理查德·里索拉斯·赫德森克劳迪奥·纳兰霍耶稣会修士798654123自我型理智型助人型平和型完美型成就型疑惑型活跃型领袖型换位思考（脑中心）感（心中心）同身（腹中心）受三大智慧中心腹愤怒脑恐惧心悲伤123456789人格本体父母之爱感觉受伤—防御机制—性格坑洞身份/角色关注追求忽略逃避个性先天气质错误自我健康一般不健康健康层次理论九型人格价值外王内圣建设执行冲突和谐识人用人驭人领导力管理力团队力明阳九型人格企业类课程体系——三力九方五门领导情商招聘面试职业规划职场沟通销售谈判中层危机：1、领导素质：自知之明、修身养性2、管理能力：识人/用人/驭人/统和3、协作能力：包容互信、和谐沟通4、执行能力：头狼带领、群狼战斗一、识人之术识人之术望闻问切如何辨别九种性格？——九种性格有哪些特征？三个方面：思维：思维模式情绪：情绪表现行为：行为特征换位思考（脑中心）感（心中心）同身（腹中心）受望闻问切—识人之术望远观衣着、饰物肢体、体态近观眼神、神态表情、面容闻动听沟通方式、话题类型情绪类型、情绪表达静听语气、语调、常用词汇、口头禅问正反问追求：1物质2精神逃避：1损害2失去前后问过去：1美好2痛苦未来：1期望2满足切正切人生追求、工作目标过去经历、功过得失侧切家庭现状、童年经历人际关系、业余爱好二、用人之道用人之道何为用人？“善用人者能成事，能成事者善用人”能安天下者，惟在用贤才。——李世民管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。所谓知人善用！一、尊重：价值取向、人性管理二、沟通：和谐沟通、创造价值三、激励：激励意愿、激发动力四、辅导：辅导技能、提升效率五、权责：权责分明、收放自如尊重管理就是管理人心管理人心就得了解人性了解人性就得尊重人性尊重人性就是遵循客观规律遵循客观规律就是接纳员工的内在核心价值观核心价值观由原生家庭成长环境影响而生、具有稳定性核心价值观就是我们性格类型21世纪的管理理念：人性化的管理管理行为：尊重人性、无为而治、顺势而为、不可强求三、驭人之法驭人之法何为驭人？驭心：心在、人在人在、能在驭能：能在、行在行在、价在不知其心，不驭其人也。不知其变，不驭其时也。——（明）张居正《驭人经》人是复杂、多样而善变的。虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。什么是驾驭呢？人性——追求快乐、逃避痛苦是最原始的防御正面：敬：尊敬情：感情恩：恩情义：情义反面：畏：畏惧威：威严利：利益害：危机使其在期望中发挥最大优势达成目标！——明阳名句四、统和团队管理：玩的就是一种平衡!学习九型人格专业操守九型人格是一种自我认识及个人成长的工具；容许别人去发掘自己的个性；人格型号不能完全形容一个人的全部；九型人格是一门不断改进的学问；九型人格鼓励我们要相互学习，取长补短；不要乱“点人型”；不要用九型“做借口”；用九型做“提升自己”的蓝图；用九型做我们“为人处世”之道！