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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一G01工作教导循环图注：1．口授：用口头解说；2．表演授：示范给他看；3．试作：让他做做看；4．查核：查看他做的结果。一G02训练需求调查表年度：部门：填报日期：年月日查核口授试作表演授项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员登记12345678910批准：审核：制表：说明：1．由培训部门依年度进行调查；2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。一G03新员工培训计划表员工姓名：部门：编号时间培训单位培训者要求掌握内容说明：1．正式上岗前之培训计划；2．总时间一周至一个月不等。一G05员工个人培训记录编号：部门：记录：姓名工号入厂日期出生年月职位部门职称履历日期职称学历日期学历专业学校1234外部培训日期职称/资格/证书/内容时数发证机构1234内部培训日期培训内容时数评语12345备注说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案；２．可作为晋升或调整职位的评估条件。一Ｇ06新员工培训成绩评核表编号：日期：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？□优□可□差二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。□优□可□差三、新进人员对各项规章制度了解情况。□优□可□差四、新进人员提出改善意见评核。□优□可□差五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理：经理：评核者：说明：１．由培训指导人员评核；２．评核结果呈报主管并向人事部备案。一Ｇ07员工培训考核表日期地点□内训□外训课程内容时数讲师应参加人数人实参加人数人姓名出勤状况发问次数考试成绩备注总经理：人事主管：制表：说明：１．本表由负责培训部门填写；２．呈报总经理。一Ｇ08在职训练计划序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合计说明：１．培训部门制定全年之厂内培训计划；２．企业应编列培训预算。一G09在职训练费用申请表（内训用）申请日期课程名称日期地点费用预算：1.教材：元／本×本＝元2.讲师钟点费：元／时×时＝元3.讲师交通费：元4.讲师住宿费：元／日×日＝元5.讲师伙食费：元／日×日＝元6.其他费用元合计费用元预支费用元参加人员名单（计人）部门职称姓名备注说明：1．本表适用于内训用；2．由培训部（或培训部门）申请。一G10月份厂内教导预定表部门：责任者：训练项目预定日期姓名项目参考：1.生产线工站作业方法；5.产品自主检验；2.机器操作及故障排除；6.来料检验；3.机器保养；7.工作场所。4.工具使用；记号：▲应该会、已熟练△应该会、未熟练×可以不会、未熟练一Ｇ11培训后成果验收表提出日期：姓名职称部门培训课程日期/时数地点讲师费用合计提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善：1.项目：１－２项2.目标：需要清楚的目标(量化)3.计划做法：提出具体做法4.时程：可接受１－６个月的时间5.考核：上级主管负责追踪考核说明：1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善；2．主管定期追踪。一Ｇ12现场实习日报单位：姓名：日期：工作事项工作内容指导者本日的心得和感想说明：1．本表适用于新进管理干部实习记录；2．每日呈交主管审阅。一Ｇ13参加外部培训申请表日期：部门职称姓名课程名称：讲习费元交通费元住宿元主办单位：膳食费元杂费元地点：元元时间：元合计元课程摘要备注总经理：主管：制表：一Ｇ14训练班学员反馈表No.姓名部门时间课程讲师地点征询意见：1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意2．本课程的场所□很满意□满意□不满意3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意4．本课程讲师表达□很满意□满意□不满意5．服务□很满意□满意□不满意6．本课对您□很有用□有用□无用7．建议8．课程结束后您如何用在您的工作上说明：1．课程结束后由培训部向学员征询；2．作为改善培训的依据。