创新创业项目个人计划书（最新4篇）

参考资料，少熬夜！创新创业项目个人计划书（最新4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“创新创业项目个人计划书（最新4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！创业计划书【第一篇】对于创业者来说，是迈向创业的第一步。万事开头难，第一步更要走得漂漂亮亮。好的创业计划书能够给你募集到创业资金，是你创业的宝贵财富。创业计划书的书写，是有技巧的。看看联想当时的创业计划书。联想创业计划书要素提示——联想投资有限公司一、公司概况公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。二、市场分析市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。三、产品（服务）核心技术、产品研发策略等。四、营销策略产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。五、竞争分析对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。六、业务模式价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。七、业务发展状况在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。八、公司股权结构公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。九、公司治理结构公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。十、管理团队参考资料，少熬夜！管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。十一、公司组织结构公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。十二、公司战略规划公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。十三、融资计划公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。十四、财务分析公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。十五、风险分析市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。十六、其它信息创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。组织人员管理【第二篇】1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模（20-40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。小规模（1-10人）：随时安排厨灶。2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租参考资料，少熬夜！金。6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。创新创业项目计划书【第三篇】一、创业项目：健康净菜送货主门服务；项目特点：1、市场需求量大，全中国乃至全世界天天都需要健康、营养的食品；2、未来社会大势所趋，国家大力支持的产业（菜篮子工程）；3、绿色健康产业将成为人类未来永远的主题，从产业上保证我们的可以做成百年老店品牌；4、发展空间大，投资回报稳定；二、商业模式：1、产品生产端：采用生产种植基地+农产品产业化加工的模式，A.整合各农副产品生产基地，以委托种植，全盘收购的方式，向其定购各菜种，其种植、生产过程必须按我方要求（无农药、无公害、有机化）进行，我方派专人进行全程监控；B.租用现有厂房及设备进行加工，整合原浙江净菜公司（已破产，但厂房设备均齐全）原有资源，配置一些新设备即可开工，据调查目前国内没有一条净菜生产线是完整的，新置设施包括消毒房、通风处理、实验室、消毒槽等，我们通过清洗、消毒、切菜、配菜、保鲜包装等过程，形成一道道的盒装菜。2、市场经营端：采用网络《．》订购+电话订购+门店订购+面对面客服订购的模式，订购后将订单通过内部网络下传至各营业门店A.开通门户网站，开设以下栏目：菜谱：让客户知道我们供应菜的种类；菜肴烹饪录像：让新新人类也学习烹饪手艺，成为我们的新客户群；营养与健康：给我们的客户提供免费的营养健康知识及资料；社区论坛：是客户与我们沟通的双向通道，以便我们及时了解、修正顾客的实际需求；参考资料，少熬夜！投诉与反馈：公司公关与危机处理的通道；B.开通800全国免费电话，统一接线至公司，统一客服述语；C.门店订购及面对面订单必须及时通过网络上传至公司总部，以便配菜；3、客户服务端：采用自营门店+加盟店+上门配送的模式A.自营门店：均为我公司形像店，店内体现清洁、健康、环保的理念，店员均须进行健康体检，统一配备口罩、服装、头饰、手套等，店内标准人员配备为：收银、统计、订单管理：一名；导购兼店一名，配送工八名；B.加盟店：按我公司形像装修，统一管理与培训，统一管理制度，统一使用公司的收银系统、订单管理系统等，每道菜按利润的30%进行定价统一供货；C.配送：对以门店为中心半径公里范围内进行电动车上门配送，要求配送时每道菜加收元。4、推广策略：A.市场前期：在门店周围3公里范围内的菜市场、小区家庭、餐馆进行DM单大规模配发宣传；B.市场启动期：在上下班高峰期杭州的公交车上播放广告，与杭州市政府、当地媒体合作推出健康菜谱栏目，由政府出面吆喝，媒体报道，酝酿市场；C.市场成熟期：一旦杭州试点成功后，立即启动全国经济发达城市，复制成功经营模式，选择央视等全国性媒体进行宣传。5、赢利模式：由我公司生产统一品牌的净菜包装，以吸纳代理商、加盟商为主，自建形像店为辅；6、尾货处理：经过保鲜处理的产品保质期一般为3～7天，第二天卖不出的产品将集中送至合作的快餐商及夜宵摊进行处理；7、市场定位：城市白领，具体特点如下：A、思想前卫，接受新事物能力强；B、网络是他们经常使用的沟通工具；C、认为市场的菜不卫生，买菜花费时间多，饭馆的菜太油腻；D、希望节省做菜的时间8、产品卖点：绿色环保、营养、快捷、方便9、经营理念：比拼创造价值：任何事物的好与差，强与弱，都是相对的，只有经过才知道谁相对比较好，在同等条件下，提供相对较好的产品或服务的过程中，我们认为是为客户创造了比较价值。10、核心竞争力：我们的创业团队、产品本身（我们能做到产品的绿色、营养、卫生）参考资料，少熬夜！三、创业团队1、团队特点：A、有共同的理想与价值观；B、有坚持不懈的业务精神；C、互相信任，有团队合作精神；D、热爱学习，身体健康；E、自信，执行力强；F、遇到重大问题能充分表达自己的意见，以便作出正确的决策；2、团队成员：A、徐春锋：营销策划专家，企业管理实践者，四次新公司操作经历，十次以上大学演讲经验，二十次以上企业管理演讲经验，专长经营决策、营销策划、员工培训、企业公关；B、赵立：公关专家，创办广告公司，网络公司，任多家公司独立董事，专长经营决策，企业管理，公共关系；C、张建明：采购专家，早年在杭州某国营企业任供销科科长，厂长，20多年公司采购经验，杭州最早的私营鞋业老板，专长规模采购，工厂管理；D、张向东：计算机网络运营专家，福州大学硕士，网游名人堂网店创始人，网站总策划，技术总监，曾主持开发多家商务、游戏门户网站，专长网络管理与运营；E、蒋程：实体渠道运营专家，红蜻蜓旗下某省级分公司总经理，掌管四个省的代理商及实体门店运营，专长市场运营、市场策划、门店管理；F、刘坚：财务运营专家，20多年财务总监工作经验，专长合理避税、资本运作、财务规范化管理等G、谢喻纯：营养学专家，20多年营养学研究实践经验，专长菜的营养调配。四、融资金额：人民币1000万元整。创新创业创意项目计划书【第四篇】一项目概况项目名称：“课友”移动端分享软件启动时间：主要产品/服务：手机app的目前进展：产品研发阶段1、主要业务：app开发，发布以及广告商的招揽。2、盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的参考资料，少熬夜！维护和广告商的招揽工作。3、未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：二研发小组人员的选定与要求1、人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者（其中一名管理者），2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。2、员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期间享有基本工资，在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及app受欢迎程度来决定红利（主要考核方式以app下载次数为指标）。三研究与开发1项目的技术可行性和成熟性分析目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表app。通过对类似课表app的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好。2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容该软件基于苹果ios系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。（2）技术创新点：本app是实用类型的软件，受众广，广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便。3后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他操作系统的软件移植（一定要基于良好的收益）。4研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。5技术保密和激励措施：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。四行业及市场1行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但该app有很好的前景。参考资料，少熬夜！2市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。3目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场。4主要竞争对手：目前没有相关app，但有类似课程表格app类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手。5市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度。6swot分析：由于暂无相关app，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。7销售预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。五营销策略1价格策略：采用免费的运营模式。2行销策略：发布上appstore以后，销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等方法。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。3激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。六产品生产1产品生产：该产