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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XZ-RL/BD---05XX公司请假单姓名部门职务请假类别事假□病假□丧假□婚假□产假□护理假□探亲假□事由请假时间年月日时至年月日时止，共计天。分部主管意见部门经理意见系统总监意见总经理意见人力资源部意见我于年月日到岗上班，特此销假。签字/日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XZ-RL/BD---01XX公司加班加点申请（通知）单部门人数事由加班人员名单编码姓名加班时间编码姓名加班时间部门主管部门经理系统总监办公室人力资源部注：本单一式三联，第一联申请或通知部门留存，第二联交办公室，第三联交人力资源部。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XZ-RL/BD---02XX公司补休单部门姓名加班事由加班时间补休时间批准人意见人力资源部意见精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XZ-RL/BD---03XX公司结构工资表部门：年月日姓名员工号岗位工资津贴补贴奖金加班工资代扣所得税总计扣款实发签字学历职称社会工龄公司工龄特别技术特别环境小计住房物价其它小计效益专项小计工资奖金其他制表人：审核人：复核人：批准人：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XZ-RL/BD---04XX公司岗位工资表岗位岗位工资（元）总经理总监部门经理主管员工特聘人员（由董事会制定）7XZ-RL/BD---08XX公司员工奖励单姓名员工号部门职务事由：提出人/日期有关数据：奖励意见经济：奖金□奖品□行政：嘉奖□记功□记大功□补充奖励：批准本部门负责人：签字/日期上级部门负责人：签字/日期人力资源部经理：签字/日期总经理：签字/日期奖励执行情况：经办人/日期8XZ-RL/BD---07XX公司员工过失单姓名员工号部门职务过失性质违纪过失□责任过失□过失时间地点过失描述提出人/日期惩戒意见经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告□记过□记大过□辞退□开除□补充处分：本过失单已送达受处分人受处分人/日期批准本部门负责人：签字/日期上级部门负责人：签字/日期人力资源部经理：签字/日期总经理：签字/日期处分执行情况：经办人/日期9XZ-RL/BD---10XX公司员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期□辞职□辞退□□开除会计部□欠款清理□财务清算经理：日期：人力资源部□合同解除□培训金签退□档案调出□保险手续□工资发放□员工手册经理：日期：本部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙部门负责人：□办公用品交接人：日期：总务部□胸卡□工作服、帽子□劳保用品□宿舍退房及用品验收经理：日期：离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与XX有限公司的劳动服务关系。签字：日期：注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。10XZ-RL/BD---09XX公司员工终止合同通知单XX人字第号先生/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。一、合同到期□三、辞退□二、辞职□四、开除□特此通知XX有限公司人力资源部年月日11XZ-RL/BD---11XX公司专职检查表编号：检查员：年月日部门次数时间采购部原料库综合库成品库会计部财务部办公室汽车班人事部培训部食堂警卫班保洁组安保部工艺室调香室应用室质管室微检室评香室理化室香料部标计室档案室生产部设备室销售部营业部市场部特别目标检查记录分析意见说明本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性，突出工作纪律项目。检查次数根据实际情况而定，建议每天两次（上、下午各一次）。各部门检查结果记为良好（√）、差（×）。特别目标每天由人力资源部经理根据工作需要填写；检查记录由检查员简要说明填差的原因和受检部门配合情况；分析意见由人力资源部经理汇总检查结果，必要时进行说明。12XZ-RL/BD---06XX公司员工年度绩效考核表姓名：部门：职务：年月日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说明得分任务绩效本职工作质量本职工作数量工作程序执行情况额外工作任务管理绩效组织纪律性团队精神创新性年度考核评估意见评分（满分35）一季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分二季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分三季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分（以上栏目由考核对象的直接上级填写）累计分（满分50）隔级上级评估意见评分（满分20）考核对象奖惩记录评分（满分30）初步绩效考核结果总评分（满分100）最终绩效考核结果总经理意见13XZ-RL/BD---19XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门：测评项目岗位常模测评结果测评结果分析人力资源部经理/日期员工意见员工所在部门负责人意见实施方案人力资源部经理/日期培训部主管/日期领导意见行管总监/日期总经理/日期注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。