参考资料,少熬夜!团队执行力心得体会范文【热选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“团队执行力心得体会范文【热选5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!团队执行力心得体会【第一篇】当我们的六位队长承担各自团队的惩罚时,当呐喊声一浪高过一浪,当泪水挂满每个女孩的眼眸,这一刻,我们懂得了团结,懂得了什么是团队精神,不管是团队,不管我们都是什么角色,我们应该互帮互助,相互体贴、相互谅解,我们有了从来没有过的温暖,那种久违了的敞开的心扉的温暖。当我们自发的铺就了一条延伸的路时,当我们含泪拥抱,当我们经久不息的掌声再次响彻时,这一刻,我们升华了,我们紧紧地凝聚在了一起,我们懂得了团结、团队、向心力,我们打开了心扉,融入了每个人的心中,这一刻,我们都是英雄,我们都是天使。谁言男儿有泪不轻弹,这一刻,铮铮铁骨的男子汉热泪盈眶,原来是“只因未到伤心处”啊!因为这一刻舞台上的六位承担者就是我们的英雄,我们的天使。尽管我们走得是那样的小心翼翼,尽管我们的心中被我们想帮助他们却又因规则的约束而无能为力时。那安静的礼堂只有身体不止的喘息声,和那按捺不住的哭声,这一刻,二十四位志愿者就是我们的英雄,我们的天使。在压力下,笑翻天的教练显得是那样的不近人情,然而,是他们让我们懂得了执行力,懂得了团队的力量,这一刻,教练是我们的英雄,我们的天使,教练也用实际行动见证者这个真理。仅以本文留念在拓展活动的同仁们。与团队携手同行一次温暖的搀扶,一声轻轻问候,一个坚定的眼神,一个坚持加油的手势,这里的一切无不让我震撼和感动。我们全体员工拓展培训结束了,原以为我会卸下所有的疲惫来享受没有激烈、没有残酷的休息,可是心中有股莫名的沉重与伤感一次次涌上心头。有太多的感动让我触动,有太多的心酸让我铭记。我与我的团队,与我的兄弟姐妹在广州笑翻天拓展训练基地,度过了让我永远也不能忘记的两天时光。失败了重新来过,违规了重新来过,超时了重新来过,这就像是森严的法律,如铁的规章制度,没有办法去触碰它,更不能违反它。我害怕听到每次任务开始后鸣起的哨声,那意味着我们之前的所有付出都将归零,参考资料,少熬夜!一切从头开始,一次,两次十七次,卓越队的兄弟姐妹们不会抱怨,不会放弃,只为心中的一个信念坚持着。不用语言我们已经明白我们是一个整体,拥有同一个身躯同一颗心脏,我们有着共同的目标。我们都已不注重是第一还是最后,只希望在我们前行的路上有同伴的陪伴。当起来,爬下,再起来,当一个个沉重的身躯从一双双细嫩的手上踩过,每一个人让我深深震撼,让我深深感动,让我疼惜。如果可以替我愿意,教练的一句话让我明白“你能替他做多少事情,未来的路你能替他走完吗?”是啊!前面是一条怎样的路我们无法预知,唯一能做的就是把握现在,从现在开始,为自己做出一个计划,为自己活的精彩。太多的感动,感谢我的团队,感谢兄弟姐妹,感谢我的大集团,我爱你们!团队执行力心得体会【第二篇】在10月28、29日两天,酒店组织中层管理人员参加了,北京时代兴邦管理顾问公司的两位老师精彩、生动的培训,培训内容是团队执行力的训练。在这期间,我也学习到了许多超前的理念与知识、受益匪浅,使自己的工作思路豁然开朗,工作目标更明确了,工作方法也随着老师的授课内容逐渐丰富、更加清晰。培训中给我印象最深的一课,就是孟老师讲的执行力的机制——5管理模式。一个优秀企业是如何执行的?孟老师讲了世界五百强的商业帝国——GE公司,它有一套优秀的执行模式——制度执行力。GE公司把一年分为四个季度来完成不同的任务,而且按照流程严格操作,责任明确、奖罚分明、落实检查、考核、评估、总结、复制,这就是它多年来周而复始的运行模式,也是它的成功之道。那么5管理模式是什么呢?现与大家一起分享、共同学习,学好运用在工作中,那将是你的制胜法宝。1:结果清楚。结果清楚,员工才有执行的方向,有利于检查人检查。这就需要工作中:量化目标、承诺结果、说好奖罚、明确意义,同时也要做好沟通工作,世界上只有两种东西越分享越多,那就是爱与智慧。2:明确方法。措施的明确,员工才会操作和执行。这就需要工作中:针对结果、分解过程、制定关键节点,拿出具体措施与方法。方法是目标变成结果的桥梁途径。3:过程检查。管理的核心是检查。这就需要工作中:按照分解的参考资料,少熬夜!结果、确定关键节点,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。4:及时奖罚。处罚不是目的,改进不再重犯,才是目的,奖罚为了形成集体记忆。奖罚不过夜,以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚。公开兑现当初的承诺,奖罚不一定都是物质的,精神的更加重要。5:改进复制。改进的目的是,不再犯相同的错误。集体讨论,总结经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中,让团队照此执行。——流程是优化出来的,团队是复制出来的。学完5管理模式,无形中给工作注入了新的活力,让我对工作中的细节有了更深的领会。对企业来讲,客户价值就是追求的目标,对于我来说同样也是,但这里的“客户”便是接受岗前培训的新员工及在岗员工,培训、服务好他们,就是我的工作目标。我要运用5管理模式的知识,对培训工作进行改进,从培训时间、培训内容、授课方法,以及新员工上岗的跟踪工作进行完善及提高,不断地为企业培养出优秀的新员工,为他们在企业实现自我价值打下良好的基础。学习是提高自身能力的最好途径。工资是给员工今天的报酬,培训是给员工明天的饭碗。团队执行力学习心得【第三篇】根据公司的统一安排,3月份,我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训,对我个人启发很大。一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程,也严格去执行了,可结果却不理想。领导认为我这样做是为了企业好,也是为了员工好,我是按照流程做了,可他们却不理解,不领情。为什么?就是领导和员工缺少必要的沟通,或者说沟通没到位,所以他们不理解,不理解也就自然不会领你的情。所以,执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题,而领导能力就包括了沟通能力。同样,领导没有安排清楚的事情,下属据此出现了工作失误,主要责任也应该在领导。二、关于团队凝聚力企业领导力提升最重要的是团队协作,而不是个人单兵作战。个人能力再强,不能融入团队的话,能力越强,对团队的负作用越大。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个承诺,对员工诚信,关心员工,是增加员工对公司的信任感最好办法。在做每一个决策前,与员工进行有效沟通,并得到大多数人参考资料,少熬夜!认可。一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。三、团队负责人对团队的影响听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题,在折服于李云龙超强沟通能力的同时,也深深感到作为一个团队负责人,李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,使他的团队成为了一支攻必克,战必胜的超级团队。结合我们的具体工作,作为一个团队的负责人要不断通过各种学习,提高领导力。工作时必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。四、结果不等于完成任务此次培训,听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果等提法后,不禁让人重新审视自己以往的工作。企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和服务,员工给企业提供满意的结果获得薪水。在日常工作中,有很多员工,他们时时在埋怨公司,为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话非常发人深省:每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码,能拿到多少薪酬,取决于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长,才能有所成就。公司提出的“真诚,敬业,共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。五、关于执行中的对错工作越多,错误也就越多。别人都不执行,我为什么也要执行?可能,我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训,自己又重新定位了自己的意识:关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?没有得到与失去,就无所谓对错。不执行是不会出错,但永远不可能有所成就。同时,别人不执行不应该成为自己不执行的理由,不要用别人的错证明自己的对。因为我们都是利益相关者,我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台,同一轮航船上!只有每一颗螺栓,每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用,我们这个平台才会更稳,我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行,愈行愈远!我们要用自己的对来证明自己的对!团队执行力心得体会【第四篇】参考资料,少熬夜!执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆,惟有星巴克一枝独秀;同是做pc,惟有戴尔独占熬头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还务必把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的潜力(赵董事长提到的“主管带头看了几本书”)。真抓实干,提高执行潜力。在我公司用心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上,重点抓好以下三方面的执行力建设。第一,应对现实,勤于与员工沟通此刻有很多领导人,他们对公司的前景与优势夸夸而谈,问到弱项时,就会含糊其词,避重就轻。换句话说,他们都缺乏应对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而应对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青,想在公司建立起执行力文化,须做到两点:1、务必坚持实事求是;2、确保在企业中进行任何谈话的时候,都以现实为基础。了解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题,此刻是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢?务必做到:1、建立员工沟通渠道;2、多问、多听;3、正确对待对话与争论;4、其他方面的技巧。第二、。跟踪目标,解决问题领导者的任务不只是制订计划,还就应进行跟踪,在开始一实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎样明确具体,都没有多大好处。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上,将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。第三,抓好队伍建设,提升每位员工执行力。“团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中参考资料,少熬夜!领导的作用是核心凝聚力,给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织,不仅仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变潜力,从而最终提高执行力,提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到问题时,领导人给予的指导与员工一齐分析,解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。第四,薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励,同时也隐含着成就激励,地位激烈等,要在企业内建立起执行力文化,就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比,企业透过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作,提高工作业绩上来,避免消极局面。“努力超越,追求卓越”,以理性务实的态度,力求完美的精神,创造公司的新辉煌!团队执行力心得体会【第五篇】一先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,还要具备很高的威信力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、身先士卒,员工就会高度信任领导,严格执行领导安排的各