职场工作总结范文4篇

职场工作总结范文4篇【导读】这篇文档“职场工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！职场工作总结1职场工作总结今年，在领导的关心和同事的帮助下，我在各方面取得了长足的进步。现将一年来的工作总结如下：一、扎实学习，不断提高工作技能学习是永恒的主题，也是我们公司的要求。在学习过程中，我坚持理论学习与实践学习相结合。工作之余，我认真学习书本知识，学习各种办公软件熟练使用，学习公司必备技能，坚决打好理论基础。工作中，我虚心向领导和同事学习，学习他们的优点和长处，弥补自身的缺点和不足，在实践中锻炼自己，不断提高自身素质。通过学习，我的工作能力得到加强，工作效率得到提高。二、兢兢业业，科学安排各项工作对待工作就像对待自己的事业，认认真真，勤勤恳恳，任劳任怨。对于日常工作，我总是采用科学的方法，在短时间内把工作高质量完成，腾出更多的时间用于思考如何促进工作更好开展。对于领导交办的临时性工作和突发性工作，我总是认真思考、反复推敲，把问题考虑清楚、考虑全面，力求让领导满意。三、团结同事，营造和谐工作环境我是个实在人，和同事们的关系一直很融洽。对于他们在工作、生活、家庭上遇到的困难，我都乐意帮助，因为我知道帮助别人是快乐的，我也理解“送人玫瑰手有余香”的真正含义。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在公司，我不挑事、不惹事，对于同事之间的矛盾也能及时帮助化解，为创造和谐的办公环境做出了积极贡献。XXX二〇一二年七月四日场县团建共建工作汇报2##青呈20113号***“场县团建共建”工作总结为进一步深化和拓展全县场县合作共建工作，有效发挥团组织和团员青年在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织中的生力军和突击队作用，切实加快新农村建设步伐，推进区域经济社会发展一体化进程，以党的十七届五中全会、团的十六届四中全会和县委十四届十八次全会精神为指导，以科学发展观为统领，以加快新农村建设和区域经济社会发展一体化为目标，以创新、合作、共享、共赢为基本原则，坚持改革创新精神和求真务实的工作作风，有效开展场县团建共建工作，促进场县共青团工作水平不断提升，为实现嫩江“十二五”开局之年新发展提供支持和保障。一、重点内容以解放思想、更新观念、科学发展为根本，以共建共享、互利互赢、创新提高为目的，深入实施“五项行动”（牵头引路、强基固本、人才交流、青年先锋、载体推进）活动，推动场县双方经济、社会、文化等各项事业科学发展。（一）实施“牵头引路”行动，充分发挥场县各级团组织对团建共建工作的领导核心作用。***团委与农垦山河农场团委将着力加大共建工作力度，秉承“围绕经济抓团建，抓好团建促发展”的理念，通过双方主要领导互访、座谈讨论，召开合作共建联席会议、共建工作协调会议等有效形式，把加强团建共建工作与区域一体化工作有机结合，不断从决策层面加大对团建共建工作的领导。场县各级团组织特别是涉及经济发展和社会进步领域的各级团组织主要负责人，要充分认清和明确落实领导干部抓团建共建的工作责任和“第一责任人”职责，树立正确的思想观念，认真抓好场县团建共建工作任务的实施。***各基层团组织与农场山河农场相应团组织搞好对接（详见附表），建立完善领导组织，细化工作职责，落实工作任务，真正发挥好各级团组织在场县团建共建工作中的引领带动作用，引领和推动团建共建工作深入开展。（二）实施“强基固本”行动，充分发挥基层团组织的生力军和突击队作用。双方各级团组织要始终把巩固基层阵地作为团建共建工作的基础性工程，通过双方基层团组织长期深入的互建共融，不断提升基层团组织的战斗力和凝聚力，扩大团建共建的覆盖面和影响力，团结和带领场县双方广大团员青年致富奔小康。一是要充分认识基层基础工作在共青团工作中的“基石”作用，牢固树立“强基固本”意识，切实推动关系共青团履行根本职责、实现各项职能、保持自身活力的“生命力工程”，把工作资源向基层倾斜、把工作力量向基层集中、把工作载体向基层转移，增强基层工作的活力，实现对青年的有效覆盖。二是突出服务青年的广泛性和普遍性，着力加强共青团组织在场县各项工作中的影响力，切实把服务广大青年的实际效果作为检验活动成效的重要标准。（三）实施“人才交流”行动，充分发挥青年人才的辐射带动作用。双方各级团组有效深化农业、畜牧、卫生、教育、水利建设、交通广电等领域青年专业技术人员在场县之间的交流与合作，积极开展跨区服务，做好技术推广和生产扶持，促进科学理念、先进技术、优势资源等生产要素的深入交融共享。一是文教、卫生的技术骨干到对方对口单位援建，带动技术业务水平提高；双方农业、畜牧等专业技术人员发挥技术优势，扩大服务范围，定期为种养加大户提供技术服务，推动和促进先进技术的推广和应用。二是加大力度搞好区域内待业青年的就业创业扶持工作，统筹发挥场县双方各工作领域的人才优势，共享有关就业创业的基地、信息、技术、管理经验等各类资源，在条件成熟的情况下，双向开放有利于场县双方青年创业成才的各类见习岗位和工作环境，探索建立双方高层次人才共育共训机制。（四）实施“青年先锋”行动，充分发挥团员青年的先锋模范作用。场县双方各级团组培养十大杰出青年、青年星火带头人、青年岗位能手、青年文明号等优秀青年群体为目标，联合设计题目、交办任务、搭建平台、督促引导，促进更多的先进青年在场县合作共建中脱颖而出、建功立业，在团建共建的各个领域中唱主角、当先锋。一是场县双方对团员教育场所、电教器材等资源进行合理共享，各乡村团员到附近农场与当地团员一起参加农场组织的政治理论和实用技术学习，农场利用现有的场所和电教器材为乡村团员教育提供服务；二是将场县双方现有的团员青年教育管理方面的成功做法和经验进行融合，彼此借鉴和推行操作性、实用性强的教育管理机制和工作方法，通过机制共建，建立健全适合区域特点、务实管用、效果明显的日常教育管理新机制，不断提高双方团员青年教育管理水平。三是加大对流动团员的共管力度，对区域内流动团员实行双重管理，在***境内居住的山河农场团员可在居住地参加组织活动，在山河农场居住的***团员也可以在居住地过组织生活，确保流动团员“托管”而不“脱管”。（五）实施“载体推进”行动，充分发挥共青团工作的推进和服务作用。双方各级团组要围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织等重点任务，立足自身优势，开展各类以“场县共建青年行动”为统领的载体活动，并努力在场县间统筹推进团属传统活动，为双方青少年交流合作、建功立业搭建舞台。一是场县双方团组织建立互相融入的开放型组织生活制度，采取联合上团课、座谈交流、互学互助等形式，统筹推进“青年文明号”创建、“星火带头人”培养、青年志愿者服务等品牌工作不断创新发展；互派团员青年到双方领域参加学习培训，开展实践锻炼；双向延伸场县团建工作考评体系，将共建团组织意见作为双方团建工作综合评比的重要指标，努力实现场县互比互促、同步提高。二是积极联办知识竞赛、演讲比赛、青歌赛及体育比赛等各类团属文体活动；利用“三.五”、“五.四”、“一二.九”等重大节日，深入开展互访交流、走访慰问；利用电视、网络、报纸、简报、板报等各种宣传媒介，互动宣传双方团组织和团员青年的先进事迹，推广借鉴工作中的好做法好经验，增进场县青少年的交流和沟通，促进场县互动融合。三是按照“地域相邻、工作相近、便于合作”的原则，重点围绕团员青年从事的同类生产项目、所处的同类社会群体、怀有的同类创业愿望等，探索结对共建的新模式，特别是要注重提高区（组）与村（屯）结对共建、依托共同产业链结对共建的数量和质量，切实拓宽合作领域，拓展共建效益。职场必备的工作汇报技巧3职场必备的工作汇报技巧昨天与一位集团总裁交流，他指点我说：“领导除了喜欢下属隔一段时间跟他当面汇报工作，一份书面形式的工作汇报将使领导很受用，职场必备的工作汇报技巧，工作汇报《职场必备的工作汇报技巧》。”的确，努力使自己的工作得到认可，汇报是关键。以下和大家分享一份简单高效的工作汇报应包括的内容：1、阶段性工作思路2、围绕这一工作思路而做的重点工作3、根据这些工作重点，对人、财、物、权、责、理的分配安排4、针对工作重点，取得了哪些成效5、在工作中所遇到的问题——需要上级所给与的支持6、针对上阶段的结果，对下一步工作所作的计划和安排p.s.上述内容，如果能用数据说话，效果就更上一层楼了。职场汇报工作技巧4汇报工作谈结果，请示工作谈方案！汇报工作谈结果！汇报工作一般分为阶段性和成果汇报，无论是那种形式的汇报，作为听取汇报的人都是想听取事情的最终结果。但我们却惊奇的发现，大多数人在汇报工作的时候，却都习惯性地先从原因说起，最后得出结果，这是一种因果思维。在我们大多数人的思维观念中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。所以，我们在汇报工作的时候，也习惯于先说原因、过程，再说结果。然而这种汇报工作的方式，往往让我们忽略了对结果的重视，把本来要听取工作结果汇报的会议，变成了大家找原因找理由的会议，变成了对因果关系的考证，最终无果而终。要想真正提高工作汇报的效果，建议我们在汇报工作的时候，首先要有果因思维，先汇报结果。如果领导想要了解事情过程，你再叙说缘由，否则不必过多赘述，浪费口舌。然而结果的汇报最好以数字和表格的形式呈现，这样便于领导看起来的更为直观，易于理解。结果不论好坏，关键的是结果，而不是理由和借口。有些人由于结果不好，而想方设法找些冠冕堂皇的理由和借口来搪塞蒙蔽领导，试图掩盖真正的结果。这无非是一个很愚蠢的做法，这样做不但不利于问题的解决，也会影响你在领导心目中印象，还会惹怒领导。请示工作谈方案！在实际的工作中，我们经常看到下属向自己的上级请示工作。而往往请示的这些工作都是应该由下属去思考和解决的问题，他却理直气壮地把问题抛给了自己的上司。下属抛问题，无非有两种用意：一是寻找答案；二是推卸责任。然而有些管理者在这一点却没有意识，自认为下属有问题找领导解决，事属天经地义、理所当然。殊不知，如果下属一旦养成给你抛问题的习惯，他就失去了独立思考和解决问题的能力，没有任何的进步和提高，相反你却没有上下班和周末，团队也得不到应有的发展。站在一个为自己负责，为工作负责的角度，我们在请示的工作时候，应该首先有自己的想法，有对解决问题的方案，并有推荐方案和理由。所以，当我们在向别人问该如何做的时候，首先问问自己，如果是我我会怎么做？这就是思考！可能你的想法方案不是很成熟，也有可能离题万里，不过没关系，这正是你提高思考力的一个表现。一个不会自己主动思考问题的人就相当于一个白痴。随着你一个又一个的思考，你的想法变得越来越多，你的思维也会变得越来越活跃，那个时候你就具备了解决问题的能力了。汇报工作谈结果，请示工作谈方案。是我们职场中每个人都要遵守的职业准则。