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薪酬与提名委员会欢迎大家来到雨润控股集团工作！薪酬与提名委员会一、公司简介二、人才机制三、公司制度薪酬与提名委员会一、公司简介（一）公司宣传片雨润2013中英文版.mp4（二）公司标志1、“雨润”的由来杜甫诗云：“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声”，诗词盛赞了春雨滋润万物、无私奉献的品质。薪酬与提名委员会“雨润”取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机结合，致力于提高大众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品中，并以优质的服务奉献给社会。2、“雨润”的标志小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象；小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的发展历史，并且仍在不断的壮大中，充满了生命力。色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃发展和国际化特征。薪酬与提名委员会（三）公司概况◆食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大产业；◆员工总数超过13万人；◆下属子（分）公司300多家，遍布全国30个省、直辖市和自治区；◆雨润食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）两家上市公司；◆2012年，实现销售收入1061亿元，首次突破千亿元大关；◆企业综合实力位列中国企业500强中排名第112位，中国制造业500强第46位，中国民营企业500强第8位。◆近三年各类捐赠累计超过3亿元人民币，荣获“中国十大慈善企业”、“抗震救灾先进集体”、“中华慈善奖”等多项殊荣。薪酬与提名委员会1、雨润食品（1）概况◆创建于1993年，雨润控股集团的主业；◆连续多年位列中国肉食品加工业第1位；◆覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药；◆形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容；◆截止2012年，生猪屠宰产能已达5665万头，稳居世界首位；◆雨润牌低温肉制品市场占有率连续15年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上；◆2012年，雨润直接带动900万户、4500万农民实现增收，增收总额超过130亿元。薪酬与提名委员会（2）食品产业四大事业部养殖事业部禽业事业部生鲜事业部深加工事业部目前，食品产业集团四大事业部共下辖子（分）公司162家，其中，生鲜事业部下辖81，养殖事业部下辖41，禽业事业部下辖20，深加工事业部下辖20家。薪酬与提名委员会（3）品牌知名度拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，其中，一个中国驰名商标、三个中国名牌、一个中华百年老字号。中国名牌中国名牌百年老字号驰名商标中国名牌薪酬与提名委员会（4）科研实力◆“国家级重点实验室”；◆“博士后工作站”、“院士工作站”；◆“国家级企业技术中心”、“国家级肉品工程中心”、“国家级研发中心”；◆率先通过了肉食品行业中的“五大认证”。薪酬与提名委员会（5）所获荣誉◆“国家级农业产业化重点龙头企业”；◆“中国肉类行业卓越贡献企业”；◆“世界肉类组织杰出贡献企业”；◆“中国食品安全示范单位”；◆“中国十大慈善企业”；◆中国最高慈善奖项“中华慈善奖”；◆“抗震救灾先进集体”。薪酬与提名委员会2、雨润地产2002年5月，公司开始涉足地产行业，目前拥有房地产开发二级资质。传承雨润品质，构筑地产精品。公司坚持高质量、高效率、高品位的定位，以做食品的严谨态度和道德理念来开发地产，开创性地提出五星级建筑品质和管家服务的“双五星”标准。目前，已形成城市精品住宅、旅游地产和商业地产三大产品体系，星雨华府、雨润国际广场两大品牌体系。3、雨润农产品物流江苏雨润农产品物流集团有限公司成立于2009年7月，以农产品绿色生态种养基地、初深加工、物流园区、信息系统、配送体系等产业为主要投资、建设、经营方向。现在西安、成都、沈阳、长春、天津、武汉、中山、南昌、石家庄等全国多个重点物流区域及农产品重点资源地区搭建农产品全球采购中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。薪酬与提名委员会中心、绿色生态种养基地、全球直供配送体系。目前，集团已构建起以种养、加工、销售网点为市场面的点、线、面相结合的覆盖整个中国大陆的物流网络体系。雨润农产品物流集团计划在未来3-5年内通过新建、并购、整合等方式在全国9大物流区域中有选择的进行布点,构建农副产品物流网络体系。到“十二五”末，网络覆盖30个省会城市（全球采购中心）、300个地级市（物流配送中心）和3000个基地（农产品生产示范基地）。4、雨润商业2005年6月，雨润控股“南京中商”，2009年10月，雨润全面要约收购南京中商，商业成为雨润的又一重要业务领域。南京中商创立于1936年1月，是拥有75年悠久历史的“中华老字号”企业。依托南京中商的商业经营能力，嫁接雨润的品牌、资金、管理优势，雨润大力实施由传统百货向现代商业、单体经营向连锁经营、同区域向跨省份发展的经营战略。薪酬与提名委员会目前，雨润正在倾力打造集五星级酒店、甲级写字楼、大型购物中心、国际健身中心、国际电影院线、动漫娱乐城、歌剧院、音乐厅、溜冰场、美食街区等多功能一体化的第三代城市商业综合体，最大化集聚城市资源，全面满足“一站式”生活需求。5、雨润旅游随着“分时度假”的实施，旅游已成为我国的朝阳产业。雨润于2001年涉足旅游产业，2011年底，成立了酒店管理集团。黄山松柏高尔夫乡村俱乐部（黄山高尔夫酒店）是雨润集团投资兴建的第一家集住宿、餐饮、娱乐、会议、高尔夫等一体的旅游度假酒店，2001年10月1日正式营业，2003年1月份被国家旅游局正式评定为五星级酒店。按照“两山一湖一海”（黄山、九华山、千岛湖和海南岛）的旅游产业战略部署，雨润选址投资雨润国际旅游度假区，着力打造高端休闲运动、休闲商务、休闲度假和休闲商业综合服务项目。薪酬与提名委员会至“十二五”规划期末，集团将完成投资建设酒店40家，客房数约9700间套。经营管理的酒店有近30家高星级酒店，10家经济型酒店，确立国内最佳酒店集团之一的品牌声望，而长远目标则是致力于成为中国民族酒店业的代表品牌之一，最终能跻身国际一流酒店集团行列。6、雨润建设雨润建设集团公司（简称雨润建设）于2011年11月27日挂牌成立，其前身为成立于1998年的南京雨润建设工程有限公司，有着10多年的发展历史。集团现有江苏雨润建设工程有限公司等六家全资子公司，江苏雨润建设工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。拥有项目管理公司18个，总承包企业2家、专业承包企业4家。建设产业主要涉及食品、物流、商业、旅游、房地产等行业的建设项目施工与管理，尤其长时间从事食品项目和房地产项目建设薪酬与提名委员会方面有较高的建树，积累了大量宝贵经验。在酒店类项目装饰、高尔夫球场及市政园林景观方面也独树一帜，取得了辉煌的业绩。7、雨润金融2011年7月利安人寿保险股份有限公司成立，是经中国保险监督管理委员会批准设立的一家全国性人身保险公司。利安人寿由5家国有大型企业和4家知名民营企业发起设立，雨润集团持股占比20%，是最大股东。雨润依托利安人寿，正在筹建雨润金融控股集团有限公司，致力于打造一个“广受尊重的金融集团”！薪酬与提名委员会（二）组织架构发展与投资战略委员会薪酬与提名委员会（薪提委执委会、第七人力资源部）审计考核委员会（管理研究院、审计一、二、三部）资金管理委员会党委工会投资与资产管理公司雨润大学股东会董事会总裁班子监事会董事会办公室（董事长办公室）总裁办公室规划设计中心工程结算中心工程监理中心财务管理中心文化宣传中心监察中心发展中心合同预算中心信息技术中心采购管理中心采购信息中心江苏雨润肉类产业集团有限公司雨润地产集团有限公司雨润现代商业集团有限公司中央商场集团（股份）有限公司雨润酒店管理集团有限公司江苏雨润农产品物流集团有限公司雨润建设集团有限公司雨润金融控股集团有限公司（筹）营销中心投资中心工程质量监督中心开发部薪酬与提名委员会（三）公司大事记◆1993年，创立了南京雨润肉食品有限公司；◆1996年，雨润收购国有企业南京罐头厂，被誉为“蛇吞象”；◆2002年，收购南京河西房地产开发公司，开始涉足地产行业；◆2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨润食品在香港联交所主板挂牌；◆2011年，公司组织架构大调整：1、对下属的地产、物流、旅游、建筑业务进行了重新梳理、调整、整合，在此基础上，正式组建了地产集团、农产品物流集团、酒店管理集团、建设集团；2、利安人寿保险股份有限公司成立，雨润持股占比20%，是最大股东，标志着雨润正式进军金融业。薪酬与提名委员会◆2012年，雨润控股集团四委一办八中心正式组建运行；◆2013年，江苏雨润文化旅游发展有限公司、江苏公务航空有限公司获准筹建。（四）各产业LOGO薪酬与提名委员会二、人才机制（一）人才选拔1、干部素质及能力要求（1）“7433”干部素质模型经过多年实践与积累，公司形成了适应自身发展需要的干部素质模型，即“7433”素质要求。“7”是指7项领导品格，即忠诚、主动、勤奋、负责、专业、大局观、团队精神；“4”是指4项综合能力，即执行力、决策力、协调力、凝聚力；“3”是指3项领导艺术，即把握分寸、把握尺度、把握节点；另一个“3”是指3项创新能力，即创意、创新、创业。薪酬与提名委员会（2）经理人的十二项能力修炼要成为一名能胜任的职业经理人，必须具备以下十二项能力：——创新能力；——营销管理能力；——品质管理能力；——成本管理能力；——研发管理能力；——财务管理能力；——人事管理能力；——采购管理能力；——工程管理能力；——物流管理能力；——合作共事能力；——公共关系能力。薪酬与提名委员会2、干部选拔方法公司选拔、使用人才的基本机制是“七个优选法”。七个包含“5+2”，“5”即人才考察的五个方面，即“业绩为主，品德一票否决制，记录、经历、教育并重”；“2”即人才选拔的两项程序—民意推荐和公开竞聘。业绩薪酬与提名委员会目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下:（1）业绩，占51分，依据候选人业绩的同比排名核算得分，业绩排名实行强制分布，分为A（20%）、B（30%）、C（40%）、D（10%）四个等级。（2）经历，占10分，按照候选人的工作年限、任职经历核定得分。干部晋升应有下一级别相关岗位的任职经历，一般应有下一级别两个（含）以上岗位的任职经历。（3）记录，占10分，包括财务记录、违规违纪记录、考勤记录、荣誉记录，出现相关记录的，按照规定予以扣分或加分。薪酬与提名委员会（4）品德，一票否决，涉及违法、腐败、以权谋私等行为的，不提拔；不孝顺父母，不忠诚婚姻的，不提拔；出现较为严重违反公司规章制度行为或被给予记过及以上行政处分的，一年内不得提拔；学历、简历相关材料等造假行为的，一年内不得提拔。（5）教育，占10分，按照博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、高中生（中专生）五个层级分别折算相应的得分，全日制学历得分高于非全日制学历相应得分。（6）民意，占10分，包括领导推荐和群众推荐，各占5分，按照候选人得票数和参加推荐人数核算得分，得票数不过半得0分。（7）竞聘，占9分，根据竞聘成绩排名确定得分，竞聘成绩倒数第一的原则上不予任用，但业绩同比排名第一的可予以特报。薪酬与提名委员会（二）人才使用1、人才使用原则—民主、公开、竞争、择优（1）民主原则——坚持走员工路线，保障员工的话语权。重点是把企业的干部政策、标准交给员工，把选拔的职位、条件公示给员工。——坚持民主推荐和民主测评制度，对入围人选作全面、深入的考察，多渠道、多侧面、多方式掌握考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，提高考察结果的真实性、准确性、全面性。——坚持严格执行任前公示制，拓宽干部员工对干部选拔任用工作的监督渠道。——坚持发扬人事决策民主，干部选拔任用通过人事工作小组会议进行集体讨论、研究和决策，杜绝“手一指他就是干部”、“在少数人中选人、由少数人选人”等做法。薪酬与提名委员会（2）公开原则——方案公开。每次干部选拔