钻井队长述职报告3篇【导读】这篇文档“钻井队长述职报告3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!钻井队长述职报告1述职报告尊敬的各位领导、同志们:一年来在各级领导的关心、帮助下,和全队职工的大力支持下,我严格履行自己的职责,廉洁奉公、遵纪守法,充分发挥党员干部的先锋模范作用,以自己的实际行动,在思想上和行动上正确的引导广大职工积极进取、克服困难,今年我队共开钻*口,交井*口,钻井进尺*余米。现在就我这一年来的工作进行述职,望大家给予批评和指正。一、在思想上严格要求自己,始终和党中央思想保持高度一致,认真学习马列主义、毛泽东思想、十七大精神和科学发展观,结合实际,深刻领悟其中的关键内容,并紧密团结在党的周围,始终保持一个共产党的本色和先进性。我认真组织生产。确保生产上顺利进行。为了全面提高自己的综合能力,更能适应市场发展的要求,我坚持挤出时间自学,认真做好记录和学习笔记,做到工作学习两不误。二、加强班子建设,搞好廉政作风。认真学习邓小平理论、“三个代表”和党的十七大的重要思想,树立正确的人生观和世界观,牢记为人民服务的宗旨。自觉遵守廉洁自律的规定及党风廉政建设法规和制度。不搞特殊化,不设小金库,严格执行三级议事制度。班子成员经常在一起座谈,有问题一起商量,总结经验,查找不足,开展批评和自我批评,自觉接受组织和群众的监督。认真执行QHSE标准体系,坚持两书一表,各种资料齐全准确,认真坚持风险识别和预测,做到预防为主,各项施工措施落实到位,坚持口井HSE两次自检,保证了安全生产。三、在工作中严格要求自己。认真负责,积极主动组织生产。把工作的重心放在又安全又快速的生产上。每口井一开、二开直至完井,把好每个生产工序关,按设计要求顺利的完成各个阶段的工作进度。坚持跟班上岗,发现问题及时处理,关键时刻亲自盯在现场。在工作中始终把安全生产放在第一位,精心组织,精心施工。工作态度做到事无巨细,始终要求自己从每个细节做起。用心工作,做到更好。四、党支部是我队的主心骨,是职工群众的带路人,一举一动,一言一行,都代表着一个基层党组织的形象。因此,在支部建设上,我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个“全”字,那就是全方位地抓好党支部建设,树立全心全意为职工群众服务的思想,把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用,坚持“三会一课”制度,加强党员管理。坚持“双培双提高”,使全体党员都能以良好的自身形象,扎扎实实的工作,感染和带动群众,发挥模范带头作用。五、平时我在生活中关心职工生活,坚持以人为本。关心职工生活,为职工改善伙食。在平常的工作中,用心去关心职工,拉近了与职工的距离,增强了队伍的凝聚力,使大家在井队这个特殊的环境中,能感受到大家庭的温暖。在过去的一年里,我虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足,对于不足和缺点恳请同志们提出帮助、批评意见。在今后的工作中,我一定努力的克服自身的缺点,要更严格的要求自己,通过努力学习,不断的充实自己,结合实践,努力工作,建立一只和谐的井队,为公司的发展作出更大的贡献。述职人:***2010年月日钻井队长述职报告2述职报告尊敬的各位领导、各位同事:我是40560队队长郑伟,在40560队任职有(XXX)时间,在这段时间里我立足本职工作,在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,积极落实身为井队队长责任,不断改进工作方法,提高工作效率。现将我的工作感想汇报如下:(一年)来,我的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足.和有经验的队领导比起来还有不小的差距。特别是应对低油价、新常态的局面下,人员削减,对于前线工作人员的管理需要加强,均衡各岗人员分配。对我们自身而言,转型发展是出路,是适应新常态、应对低油价即市场化发展的长远之策、根本之策,对于现在人员管理应该考核从严、多劳多得的制度下手,严抓长期休班与出工不出力的人员。严格认真实行分配工时制度,尽可能将工时分配到每一项细活之中,将效益与奖金多发放给真正为井队奉献的职工。在奖金结算方面,狠抓效益开发不放松、狠抓挖潜增效不放松、狠抓安全环保不放松,创新思路、细化措施。在管理上精打细算,在部署上精心优化,在过程中精细管理,在措施上科学决策。其次,身为安全员出身的我,在执施行钻井各项作业环节时时,详细制定风险防范措施,加强值班干部、安全员、班组之间的施工现场监管,强化对重点环节和关键部位的安全检查。除了实施公司制定的“一班三检”及其他安全教育之外,组织全员大班每天清晨傍晚两次“碰头会”,对各路安全设施保障强化检查,确保各项作业的安全、优质、高效运行。截至目前,我队未发生一起安全事故。在每口井的施工中,依据设计和现场、井下情况积极与队部其他领导沟通,精心制订各项技术措施,并监督落实,确保各项技术措施的具体落实,确保井身结构和井下安全,完成上级下达的各项工作指标。在今年施工的纯25-斜15、斜16井中,面对甲方严格苛刻的施工条件,我队积极采取应对措施,超前筹划,积极行动,努力计划解决方案,顺利高质量高效率的完成施工目标,得到了甲方极大的充分肯定,为我队及公司树立了良好的口碑。在今后工作中,我一定端正态度,认真总结经验,克服不足,工作中严格要求自己,认真对待工作中的每一个环节。再过几年,回头看这场困难时期的坚持不懈,我可能就会认识什么叫机遇,什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力,一定听从公司安排,积极主动地工作,好好学习政治理论和业务知识,为公司的再次创业做出应有的贡献。钻井队长述职报告3队长述职报告尊敬的各位领导:我叫XXX,现任XXX钻井队队长。2001年度,在公司党委的正确领导下,到目前为止,我们队共开钻17口,交井16口,钻井进尺37200米,共创产值5208万元,为公司发展做下了应有的贡献。下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的.一.强化队伍管理,增强队伍的凝聚力和战斗力我们队现有职工50名,其中党员19名,团员21名,青工32名,共占比例64%,由于人员较新,相对而言业务素质较差,再加上我队主要是由XXX队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的,人员成分复杂,管理难度相对较大。因此,狠抓队伍管理,增强队伍凝聚力则成为重中之重。1.建设一支强有力的领导班子队伍一支队伍要想不断实现新的发展,必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍.在日常工作中,我始终抓住队伍的自身建设不放松,积极带领党员干部自觉做到“三讲”.一是讲党性.在工作中,我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己,真正做到吃苦在前,享受在后;我坚信:喊破嗓子不如干出样子,向职工提出了“向我看齐”的口号.在日常工作中,我天天盯在井上,那里有活就到那干,那里出了问题就到那解决,即当指挥员,又当战斗员,渴了喝口水,困了打个盹,以个人的干劲来感染大家,鼓舞大家,鞭策大家.同时,我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用,使每一个党员都真正发挥了“旗帜,桥梁和熔炉”的作用.二是讲团结.团结是胜利的保障.团结出凝聚力,出战斗力.在工作中,我坚持和指导员配合好工作,不争权,不夺利,不搞“一言堂”.在工作中,坚持和班子成员做到“一勤,两看,三不争”.“一勤”,即干部之间勤通气.“两看”,即干部之间多看别人的优点,长处和成绩,多看自己的缺点,短处和不足,多一些宽容,少一些埋怨.“三不争”,即干部之间不争名利,不争地位,不争个人说了算,一切从工作出发,一切为了工作.三是讲廉洁.近年来,面对着日益复杂的社会风气,我经常告诫自己,要牢记全心全意为人民服务的原则,自觉做到一身正气,两袖清风.毋容质疑,由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系,个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资,在社会上造成了极其恶劣的影响.对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争,凡是我队上人员发现一个处理一个,决不迁就姑息。2.完善各种规章制度,真正做到按制度办事俗话说:没有规矩,不成方圆.针对我队职工素质有高低,境界有深浅的现实,结合我队的具体情况,在征求了各方面的意见后,我和干部大班制定和完善了涉及安全质量.成本控制等有关内容的管理制度,同时,还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范,使全队各项工作都迈上了人人有专责,事事有标准,岗位有规范,效果有考核的制度化和规范化轨道.1.奖惩制度.2.严格交接班制度.3.强化岗位巡回检查制度.4.劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴.5.技术措施的执行.6.安全措施的执行.二.依靠科技打井,增大科技含量,向科技要效益面临着竞争日益激烈的钻井市场,面临着井位不饱满,钻井投资递减,钻井成本增加的不利局面,只有增大钻井生产中的科技含量,提高钻井速度,才能取得良好的经济效益,才能立于不败之地.1.加强自身的业务素质学习,增加自身的含金量面临着钻井新技术.新工艺.新工具的不断涌现,我感到了一种危机感:再利用以前的老办法.老经验是行不通了,那样只能落伍于时代,被时代所淘汰.所以,在日常工作中,我充分利用每一个机会来充实自己,《钻井工》.《钻井司钻》.《钻井工程》.《流体力学》等专业书籍我已看不下数边,另外还结合实际做了大量笔记,写下了不少心得,真正做到用理论来指导实践,在实践中检验理论.修正理论.完善理论.根据我这十几年的工作经验,对胜利油田各个区块的岩性特征.地层走向.地层情况.事故预防等都有了大致的了解,并作了细致的.系统的总结.另外,我十分注重国内外钻井技术新动向,对此有一定的涉猎;十分重视从兄弟井队中吸长补短,吸收他们成功的经验和失败的教训.就这样,我自身的业务素质不断得到提高.2.加强对职工的技术培训力度,使之学科学,爱科学为了提高整个职工队伍的技术水平,我狠抓全队职工的学习,组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动,坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传.帮.带”作用,有效提高了队上职工的技术操作水平.在本年度11月份公司开展的技术大比武活动中,我队职工发挥出色,获得了团体三等奖的好成绩.3.完善技术管理制度,加大监控力度,杜绝蛮干.胡干在技术管理上,我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后,我就召集技术员.大班和生产骨干参照工程设计,人人出主意,制定出该井的科学打井施工方案.要点提示.预防措施.预计施工进度等,并向全队人员交底,使每个职工都明白这口井该怎样打.在施工过程中,加大技术监控力度,实施干部监控制度,强化过程监控,坚持做到重点岗位人员到位.措施落实到位.干部监控到位.,明确提出施工现场没有干部不施工,重点岗位人员空缺不施工,技术措施不明确不施工,并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工,对于蛮干.胡干等现象一经发现严惩不贷.4.利用新技术.新工艺.新工具,科学打井,提高钻井速度,缩短钻井周期,向科技要效益结合本队实际情况,在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上,经过不断的探索,我队形成了具有自己特色的.行之有效的一套新办法:1.坚持高压喷射钻井.2.大力推广上部软地层HAT127钻头的使用及配套措施.3.优化钻井参数.4.优化钻具组合.5.利用近平衡压力钻井技术.6.井身轨迹的控制.7.在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.8.大力推广及使用高效钻头。9.提高电测一次成功率和固井质量优良率,尽可能的降低不必要的损失.本年度,我队固井的优良率达到了100%.三.抓三标,保安全,促生产安全生产是贯穿钻井生产的主题活动,容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合,因此必须放在十分突出.重中之重的位置,持之以恒地抓下去。本年度,我队始终坚持”安全常组织理论考试,奖优罚劣,在全队范围内形成了“学技术.比业务”的良好风气,调动了职工学习的积极性;2.充分发挥生产骨干“传.帮.带”作用,每一个月对各岗的设备做一次评比,每一个季度评一次岗位明星,并给予一定的物质奖励,大大提高了职工的积极性;3.实行“三定”,即:定人.定责.定机,做到大班统一管理,岗位具体负责,做到设备明确到岗位,责任明确到个人;4.把好设备安装质量关,并由各路大班具体负责验收,对于安装不标准.不合格的地方