人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究

东南大学硕士学位论文人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究姓名：姜明明申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：马新建20060301人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究作者：姜明明学位授予单位：东南大学参考文献(39条)1.汤姆森斯迪克兰德战略管理:概念与案例20002.LuisR.Gomez-Mejia.DayidBBa]kin.RobertL.CardyMnagingHumanResource20043.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理20024.马新建.时巨涛.孙虹.李庆华人力资源管理与开发20035.杨清.刘再烜人力资源战略20036.赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究20037.赵曙明人力资源战略与规划20018.盖勇.孙平人力资源战略与组织结构设计20049.詹姆斯W沃克.卞福海人力资源战略200110.李宝元战略性激励-现代企业人力资源管理精要200211.查尔斯R格里尔战略人力资源管理200412.迈克尔波特.陈小悦竞争战略199713.董克用.叶向峰人力资源管理概论200314.威廉P安东尼.K米歇尔卡克马尔.赵玮.徐建军人力资源管理:战略方法200415.林建煌战略管理200516.钱振波人力资源管理:理论、政策、实践200417.王璞人力资源管理咨询实务200318.雷蒙德A诺伊.刘昕人力资源管理:赢得竞争优势200119.张正堂.刘宁战略性人力资源管理及其理论基础[期刊论文]-财经问题研究2005(1)20.彭剑锋理性校正中国企业HRM错位2004(12)21.王养成.张俊杰企业不同发展阶段的人力资源战略与策略[期刊论文]-中国人力资源开发2004(5)22.马璐.胡江娴企业成长各阶段人力资源管理战略研究[期刊论文]-科技进步与对策2004(2)23.陈耀积极发展劳动密集产业24.程德俊不同战略范式下的人力资源管理理论综述与比较[期刊论文]-管理科学2004(6)25.隋鑫国外下一代战略性人力资源管理研究综述[期刊论文]-沈阳师范大学学报(社会科学版)2004(4)26.颜士梅国外战略性人力资源管理研究综述[期刊论文]-外国经济与管理2003(9)27.安宇航.李垣基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架1998(06)28.向赣生企业人力资源管理模式的创新[期刊论文]-统计与决策2005(1)29.吴从环人力资本与组织竞争优势[期刊论文]-中国人力资源开发2004(11)30.李超.魏玲玲人力资源管理的新趋势与重点[期刊论文]-现代企业教育2004(7)31.王俊强人力资源管理的6大发展趋势[期刊论文]-企业研究（策划&财富）2005(1)32.张文现代企业人力资源管理的战略取向[期刊论文]-南昌大学学报（人文社会科学版）2004(6)33.陈万明.赵书峰知识经济时代的人力资源管理和开发战略[期刊论文]-泰山学院学报2004(1)34.程德俊.赵曙明资源基础理论视角下的战略人力资源管理[期刊论文]-科研管理2004(5)35.赵曙明人力资源与核心竞争力关系论[期刊论文]-现代经济探讨2002(12)36.程德俊专有知识视角下人力资源内部化战略[期刊论文]-经济管理2003(16)37.刘军人力资本配置与产业结构演进关系[期刊论文]-改革与战略2003(1)38.王董雨如何构建企业人力资源发展战略模型2005(03)39.刘宁.张正堂人力资源管理与企业竞争战略的契合[期刊论文]-科学学与科学技术管理2005(2)相似文献(10条)1.学位论文王荣TN公司人力资源战略管理研究2003在市场竞争和人才短缺的压力和挑战下,如何通过人力资源管理获取和保持企业竞争优势,成为中国软件企业面临的关键问题.该文基于TN公司的发展战略,对如何获取和保持TN公司竞争优势的人力资源管理解决方案进行了实证研究.论文介绍了人力资源战略的相关理论,充分考虑行业因素、地区因素和竞争因素,运用大量真实数据和图表,对TN公司人力资源内外部环境进行了深入分析.以企业战略转型为重点,以获取竞争优势为核心,对人力资源问题进行分析和鉴别,结合企业实证调查结果,确定TN公司最为核心的人力资源问题.在此基础上,制定TN公司人力资源战略,结合企业具体实际,构建了TN公司人力资源管理体系.论文按照体系中的各职能模块,从组织重组及人员配置入手,以能力模型为核心,以招聘、培训、薪酬与绩效管理等企业面临的迫切问题为重点,阐述了TN公司人力资源战略的实施过程.对关键实施环节做了从理论分析到表格模板的详细规划研究,最后还对人力资源职能管理加以论述,为TN公司人力资源管理提供了一套切实可行的解决方案.2.期刊论文魏建新.李燕萍21世纪人力资源管理与人力资源战略-冶金经济与管理2003,(5)分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用,指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径,认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分,是实现企业战略目标的最重要保证.3.会议论文赵君.张敏.王静我国家族企业人力资源战略问题与对策2006文章从我国家族企业的传统用人模式出发,详细的分析了家族企业在人力资源战略方面存在的问题,并针对这些问题提出了合理的对策和建议,为我国家族企业进行人力资源战略设计提供了新的思路.4.学位论文赵建华河北通信公司人力资源战略管理研究2004人力资源战略管理在企业管理和战略实施中占有越来越重要的地位，是组织人力资源开发和管理提升的标志。在新的历史发展时期，中国电信市场竞争日益加剧，而竞争的焦点是人才的竞争。电信企业人力资源管理是在长期计划经济体制下形成的传统机制，有很多方面不能适应市场竞争的需要。本文试图从人力资源战略管理的性质、任务、重要性出发，分析河北通信员工与人力资源管理的现状，对河北通信人力资源战略管理的制定原则、背景与实施对策进行了探讨。本文根据河北通信企业的性质和特点，将论文分为四个部分：首先，介绍了河北通信企业现状与发展战略；其次，进行了公司员工与人力资源管理现状分析；再次，进行公司人力资源战略管理的构建原则与体系设计；最后，提出了公司人力资源战略管理的实施对策。5.学位论文李要山刘家峡水电厂人力资源战略研究200820世纪以来，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是传统上的技术竞争，现在竞争的焦点主要在于人才。经济竞争归根到底是人才的竞争，市场的竞争就在于谁能更有效的把握人才，人才日益成为企业竞争的核心竞争动力，是企业寻求核心竞争优势的关键点。随着人力资源管理、人力资源开发等理念的不断深化，“以人为本”的管理模式的不断提倡，使得人力资源管理的战略地位不断提升，重要性日渐加强。战略管理的应用，推动企业关注战略、关注制定企业发展战略规划。基于这些背景，人力资源管理理论成为企业的新宠。制定科学合理的人力资源战略，可以帮助企业解决人力资源问题，从战略上注重人力资源开发。企业树立科学的人才观，确立科学的人力资源战略，有利于不断完善和发展企业的人力资源管理体系，以使企业在激烈竞争中立于不败之地。人力资源战略可以帮助企业获得核心竞争优势，抓住企业可持续发展最需要的人才。基于人力资源战略的重要性，企业把人力资源放到战略的高度，已经成为许多企业未来的发展重点。知识经济的到来，使得学习型人才成为许多企业发展的关键，使得学习型团队建设成为企业减少成本、获得利润、维持优势地位或者夺取优势的重要环节。获得学习型人才，建设学习型团队，都要求企业有科学合理的人力资源战略。本人在刘家峡水电厂做人力资源管理工作，直接参与企业的人力资源战略、规划等的制定。本文对人力资源战略进行了理论方面的分析和研究，对人力资源战略的概念给予了界定，分析了人力资源战略模型，界定了人力资源战略的制定模式和流程。本文分析了刘家峡水电厂的人力资源现状，找出人力资源的不足，并由此确立人力资源战略制定的目标和原则。本文基于理论和企业现状，运用SWOT分析，确定了人力资源战略制定的模型和模式，人力资源战略模型侧重于稳定性和内部的培训，模式选择方面侧重于由内而外的模式。本文针对企业的人力资源现状，提出人力资源战略的实施措施。水电厂通过人才队伍建设和人才工程的实施，不断加强人才的利用和管理；大力培养员工，不断提高员工的知识水平和素质：建立科学有效的绩效考评体系，保证绩效考评以能力和业绩为导向；创建学习型企业，不断吸纳学习型人才等措施，有效解决企业的人力资源问题，推动企业在新的经济发展中获得竞争优势。6.期刊论文张建文.ZhangJianwen国有企业在国际化经营中的人力资源战略初探-水力发电2008,34(1)随着世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO之后,产业结构调整的步伐加快、体制改革进一步深化,国有企业迎来了新一轮挑战.走入国际市场不仅成为中国国有企业拓展其生存发展空间的必然选择,也是国有企业的历史责任.结合工作实践,就国有企业在国际化经营中的人力资源战略策划、选聘国际化经营管理人才、培养高级管理人员、薪酬管理与绩效管理等问题进行了探讨.7.学位论文陶艳秋神州数码有限公司人力资源战略研究2004近年来,世界经济环境发生了重大的变化,市场的竞争日趋激烈,而且持续的时间越来越长,这迫使企业调整自己的战略,从长远利益出发,对企业中的人力资源、资本资源、物质资源和信息资源进行战略规划,使自己长期处于不败之地.因此,为使企业战略能有效的实施,企业必须要从战略上重视对人力资源的开发与管理,制定相应的人力资源战略来面对未来可能出现的不确定局面,使企业适应未来的变化.该论文运用人力资源战略管理理论,在对神州数码有限公司的人力资源现状及公司人力资源内外部环境调查研究的基础上,从公司总体发展战略出发,分析了公司人力资源战略,并着重研究了公司人力资源战略管理的对策和具体实施方法,从而提出了配合公司未来人力资源战略管理的重点策略.该文主要分为六章,主要内容如下:第一章介绍了人力资源战略管理的基本理论;第二章介绍神州数码公司的总体发展战略规划及制定,阐述公司战略对人力资源战略的要求;第三章通过对神州数码公司外部及内部的人力资源环境进行分析,进而总结出公司现有人力资源管理的优势、劣势及面临的内外部机会和威胁;第四章对公司人力资源战略目标的确定、人力资源战略类型的选择进行阐述,最后提出以基于整合的人力资源战略管理思想为指导,以人员素质为基础,进行公司人力资源战略的制定.第五章主要从制定人力资源规划、实施战略性的人员配置、采用复线型的人事管理、建立培训与开发体系、建立绩效考核体系、完善有效的激励机制及营造良好的企业文化等7个方面对公司人力资源战略的实施进行详细的阐述.分析了公司为配合战略实施采取的具体措施,进而从战略角度上提出未来公司人力资源战略的配套策略.第六章论述了公司人力资源战略的控制主体、控制内容和标准、控制方法和控制实施中的信息反馈.8.期刊论文张凌云企业人力资源战略的环境因素分析-当代经济2006,(10)企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.9.期刊论文曾汝林论在企业竞争战略指导下的人力资源战略-财经界（学术）2010,(8)面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.10.学位论文张琴芳莱士（RAAS）血制品有限公司人力资源战略研究2003该文以RAAS公司为研究对象.围绕人力资源战略的制定和实施展开研究.该文共分为七章,第一章是该文的导论,第二章是有关人力资源战略相关理论的介绍,从人力资源战略的研究趋势、基本涵义、三维规划、人力资源战略的类型、人力资源战略与企业发展战略的关系、制定人力资源战略的程序等方面架构了该文的基本理论框架,对该文的学术观点所作的诠释.第三章分析了RAAS公司的外部环境和内部资源,并对其进行了内外部资源的优劣作了简要分析,在此基础上,确定了RAAS