浅谈提高国有企业纪检监察监督效能的实践探索和思考

浅谈提高国有企业纪检监察监督效能的实践探索和思考在对提高国有企业纪检监察监督效能的探索和实践中发现，企业监督效能的提升能够促进国有企业的管理效率的提升，对于良好的管理机制和工作运转有着极大的作用。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。一、国有企业效能监督的作用企业的纪检监察效能是企业中的监督部门对于能够影响产出效能等业务的监察的正确履职，也就是能够对这一类业务的监督过程中保持高度的廉洁性，及时发现存在的问题，并进行纠正，不断促进企业工作体系的清廉和规范，能够极大的促进企业的健康良性发展。二，国有企业纪检监察工作现状及问题（一）国有企业纪检人员自身素质和能力问题纪检监察工作中，非常重要的影响因素就是工作队伍成员，工作人员的自身素质影响的不仅仅是工作能力，而是一个企业或一个业务开展的规范性。国有企业纪检人员的个人能力要求是极高的，从工作技能方面来看，其需要对政治理论有很强的理解和认知，对党性修养也有较高要求，还要对社会生活有很强的洞察能力，掌握多方面领域的知识储备。而从其职业的特殊性来看，工作人员还应当有足够的关系处理能力，既要协调各方，又要对各方的工作内容有清晰的认识和清醒的辨别能力。（二）纪检工作制度问题国有企业纪检监察工作具有非常特殊的工作性质，因此在工作过程中也有很多权限上的约束，这一点上，就有的纪检监察制度中是没有详细的标准规定的，这也造成了很多时候，纪检监察工作有很多不确定性，纪检监察人员也处于被动的状态下。这种情况是目前国有企业中纪检监察部门存在的问题，然而面对日新月异的时代发展，这种问题长期存在智慧让企业难以保持规范化的运营，这种工作制度也会大程度的落后于时代发展，逐渐被时代淘汰。（三）工作机制和方法创新问题目前，在国家深化改革的不断推进中，国有企业的工作机制也在不断转型，而在转型过程中也注定着会产生一些新的问题，在这个境遇下，纪检监察工作体制也应当随之推进，以迎合不断发展变化的新状况。然而在国有企业中，纪检监察部门的工作方法仍然维持旧有的组织架构和工作方式，缺乏对工作机构的创新，很多时候不能应对出现的新问题。三、国有企业纪检监察监督效能的探索与思考（一）优化监督体系，提高治腐能力想要提高国有企业纪检监察监督效能必须要从体系入手，在当下的企业制度之中，企业的组织架构呈现着相互制约的局面，其中，额能够行使监察监督职能的部门不仅仅是纪检监察部门，还有其他的各个组织，这样的形式下，使得监察监督形成“多位一体”的体系，更有利于提高企业监察监督效能。此外，应当注意的是，各部门的监察监督内容要存在差异化，不断探索更多层面的监督内容，让企业监察与监督能够形成包围圈。（二）提高监督效能，增强管理效率在对提高国有企业纪检监察监督效能的探索和实践中发现，企业监督效能的提升能够促进国有企业的管理效率的提升，对于良好的管理机制和工作运转有着极大的作用。因此应该坚持不懈的提高监督效能，始终以企业深化改革为目标，将企业监督效能与改革相互贯通，提高企业内部的工作效率和管理效率，针对企业管理环节进行重点监察。（三）创新工作方法，拓展监督领域对于国有企业的纪检监察与监督工作，在过去，往往只局限于一些关键和敏感的环节，这致使很多时候监察监督会有很多漏网之鱼，企业内部的不法人员也会有机可乘。随着我国经济的快速发展，市场经济的不断繁荣，企业改制重组，内部的管理机制也随之而不断完善和发展，企业效能的监督不能再仅仅局限于部分环节，而是应扩大工作职能范围，从工作内容和监督对象两方面入手，扩展企业效能监督的层面。四、结语总的来说，国有企业的改革正在缓步推进，处于转型期的国有企业，更应当注重企业监督效能的提升，既要注意提高管理理念的进步和优化，同时也要用科学的方法分析监察工作中存在的问题，处理好工作中的各方关系，建立起符合时代要求和企业要求的长久的监督体系。同时，国有企业效能监督也应当不断优化工作机制，创新工作方法，拓展监督范围，提高国有企业纪检检查监督效能。