企业人力资源战略规划的制定和推行

企业人力资源战略规划的制定和推行-华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程人力资源管理与开发对于企业战略的实现、竞争优势的形成发挥着越来越重要的作用。这一点已经形成了越来越广泛的共识。但是，通过与企业管理者的大量接触，我们也发现，这种共识更多地停留在概念层面。那么，这种作用到底是如何发挥的？怎么样才能更好的发挥这种作用？即人力资源管理到底如何支撑企业战略的实现、如何去制定人力资源战略规划?如何保证人力资源战略规划的落地实施?到目前为止，大量企业管理者对此也存在着比较普遍的困惑.本课程中老师将结合华夏基石在多年的人力资源管理咨询实践过程中积累的大量的实战案例.和学员一起完成企业人力资源战略与规划的系统思考，一起探讨和寻找如何使人力资源管理发挥更大作用的思路和方法。学习本课程,学员可以获得以下方面的知识和技能:对企业人力资源战略规划的内涵和思想有一个全面的了解和更新系统掌握制定企业人力资源战略规划的思路和方法系统了解如何通过有效地机制建设和体系建设，来有效保证和支撑企业人力资源战略规划的实施学习和了解不同企业思考、制定人力资源战略规划的过程企业高层管理人员企业人力资源总监企业人力资源策略研究人员企业人力资源管理人员。课程背景课程目标课程时长适合对象2天徐继军:清华大学工程硕士，华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理、资深咨询师在组织变革、企业系统诊断、人力资源战略规划、人力资源管理体系建设与优化等方面有着深入的理论研究和丰富的实践经验。主要咨询经验包括：中国医药集团人力资源战略规划项目总监；中国北方工业公司管理诊断、人力资源战略规划项目负责人；中国空间技术研究院组织优化设计负责人、管理诊断主要参与者；新奥集团人力资源战略规划、绩效管理体系设计负责人；白沙集团人力资源规划主要参与者。第一单元企业人力资源战略规划的核心任务1、企业人力资源管理面临的尴尬2、传统人力资源战略规划思想的局限3、企业人力资源战略规划的新观点4、企业人力资源战略规划的核心任务第二单元如何进行企业人力资源战略规划1、企业人力资源战略规划的原则2、企业人力资源战略规划的五个基点3、企业人力资源战略规划的基本框架4、企业人力资源战略规划常见专题研究思路和方法第三单元企业人力资源战略规划的全景案例1、案例：X燃气集团的人力资源战略规划2、案例：G啤酒厂人力资源战略规划3、案例：N航空公司人力资源战略规划4、案例：T设计院的人力资源战略规划5、案例：Z医药集团的人力资源战略规划第四单元企业人力资源战略规划的实施落地1、企业人力资源战略规划管理机制建设2、基于战略的HR管理体系建设3、人力资源管理队伍的建设第五单元提问和答疑课程大纲讲师介绍报名电话：[phone]、传真：[phone]--282382610731—2805/2823E-mail：[e-mail]联系人：赵老师罗老师中国科学院人才交流开发中心