3人力资源管理(1)

人力资源管理制度培训部门：人力资源部培训对象：新进员工课程目标准确理解人力资源管理制度，贯彻执行制度的相关规定。熟悉人力资源工作的主要流程。课程目录薪酬管理制度、福利制度绩效管理制度、员工奖惩制度2人事管理制度、考勤管理制度313334招聘录用管理制度、职称管理办法•六大职能人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系管理人力资源职能股份招聘主管：王庆娥培训、绩效：王娟员工关系：陈婷婷薪酬福利：张锦燕自动控制人事主管：任海虹人事专员：尤亚军埃尔法机器人人事主管：黎召红招聘、培训：王蕾、王玉婷薪酬绩效：庄媛媛股份产品线人事专员：许琳琳人资部经理具体分工第一部分人事管理制度、考勤管理制度一、人事管理制度（一）劳动合同期限、试用期时间（1）社会招聘员工：劳动合同期为12个月；试用期2个月；（2）驻外销售人员：劳动合同期为3年，试用期5个月；（3）新进大学生：本科：劳动合同期为3年；试用期4个月。硕士：劳动合同期为3年；试用期5个月。（二）试用试用期需完成规定培训任务，培训经考核合格后方能转正。同时，试用期进行绩效考核，制定《试用期员工绩效承诺与评价表》，每月进行考核，考核合格方能转正。（三）转正（1）人力资源部在试用期满前一周通知员工部门经理对员工考核；第一部分人事管理制度、考勤管理制度一、人事管理制度2）部门经理在《部门培训制定及考核总表》中填写部门考核意见，告知新员工进行自我小结，并将所有的《该员工试用期培训计划表》、《试用期员工绩效承诺与评价表》、《转正申请表》、《谈话记录表》送交至人力资源部。（三）合同续签合同到期前3个月，由人力资源部发出《聘用期满考核鉴定表》，确定是否与员工续签合同。（四）离职1、离职情况：（1）协商一致解除（2）员工辞职（3）合同到期终止（4）公司解除劳动关系。2、注意要点（1）试用期解除合同，一方应提前3天书面通知对方。（2）辞职、公司解除的，一方至少提前1个月以书面形式通知对方。副经理、经理级以上人员若提出辞职申请应提前3个月。（3）员工无论以何种形式离开公司均应办理交接手续。所有离职人员的最后一期工资结算以现金发放。二、考勤管理制度-日常考勤第一部分人事管理制度、考勤管理制度作息时间上班时间：每周一至周五，法定节假日休息：工作时间：上午8：30—11:30；下午12:00—17：00。请假调休电子审批流程“学习平台”——“工作流程”——“请假申请单”迟到早退（1）30分钟（含）以内的1次,提醒，超出1次月工资中按20元/次扣罚。（2）30分以上2小时（含）以内，按旷工半日处理，并罚款100元。（3）2小时以上的，按旷工1日处理，扣罚当日工资，并罚款200元。（4）月累计迟到2（含）次以上者，给与通报批评一次。代打卡或代刷门禁卡公司严禁代打卡或代刷门禁卡行为；若代打卡，对未按规定打卡者将给与通报批评一次，被代打卡者按旷工一天处理。旷工1、员工无故不到岗、未按规定时间内办理请假手续或虽请假但未获批准、假期末未及时续假不到岗者，按旷工论处；2、虽然已经提交辞职报告但尚未按公司规定办理离职手续而擅自离岗不上班者，按旷工论处；3、经相关部门抽查不在岗者，也未事先向本部门经理或直接主管报备者，按旷工论处；4、旷工期间，均不计发工资，旷工1天给与通报批评，并扣当日工资100%，同事罚款200元/日；5、连续旷工2天，予以待岗处罚；6、连续旷工3天（含）或年内累计旷工3次（含）以上者，属于严重违反公司规章制度，公司可与当事人解除劳动关系。第一部分人事管理制度、考勤管理制度二、考勤管理制度-日常考勤二、考勤管理制度-日常考勤加班加班定义：因为研发计划外增加、要求项目进度超计划提前或人员变动等所引起的加班。审批程序：电子审批流程“学习平台”——“网上审批”——人事类——“加班申请单”加班待遇：（1）员工加班必须刷卡或刷门禁，凡无门禁或考勤机刷卡记录的，加班时间无效。（2）员工加班首先安排冲抵病、事假，安排调休（法定节假日加班者除外），调休不完进行结算。（3）研发类人员的结算费一律调整成季度结算（如果本人本季度内有请假与之相抵），即在每季度结束后次月工资发放时，将研发类人员的季度结余加班费一次性结算发放。不计算加班情况：（1）员工出差期间因客户不工作而不工作的时间视作员工休息，不能算作加班，出差补助照常计发；（2）对员工进行各项业务培训占用的休息时间，不视同加班；（3）销售类岗位人员及经理级以上人员，实行不定时工时制，不计算加班；（4）未经上级主管书面审批同意延时工作的，不视为加班。（5）见习、实习的非生产人员。第一部分人事管理制度、考勤管理制度二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度事假（1）事假期间无薪资，调休有薪；（2）事假优先与加班相冲抵；在无加班的情况下请事假者，优先用年休假冲抵；（3）年内连续事假20个工作日视为严重不符合工作需要，公司可以对其岗位、薪资进行调整。年内事假累计以30天为限，超出视同于个人自动辞职。病假（1）因病请假，须提供三级甲等以上医院病假证明及病历；（2）在国家规定的医疗期限内，公司按照南京市当年最低工资标准的80％发放病假津贴；工伤假凡在工作时间内，因意外事故造成伤残的员工，经劳动部门鉴定确认为工伤的，按国家有关规定享受相关待遇；二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度婚假（1）符合法定结婚年龄的员工，在进入公司后登记结婚且已转正的员工，可享受婚假。（2）时间规定：（3）婚假天数的计算以领取结婚证时的年龄为准；（4）婚假自领取结婚证之日起12个月内一次性休完，过期不再享受；（5）婚假应至少提前一个月向公司申请。请婚假时需持结婚证到人资部办理审批备案手续；（6）婚假期间享有正常的工资待遇。（7）再婚不享受晚婚假。女员工男员工婚假天数20周岁≤X23周岁22周岁≤Y25周岁3天X≥23周岁Y≥25周岁13天（含双休日）二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度产假、哺乳假（1）进入公司工作以后妊娠且符合国家婚姻法以及计划生育有关规定的已转正女员工，在生育时可享受国家法定的产假为98天（包括产前的15天）。第一胎生育为难产的增加15天。第一胎生育为多胞胎的，每多一胎增加15天。（2）在规定的产假期间，由社保机构发放生育津贴，工资停发，无奖金。（3）请休产假须提前一个月提出申请报批。（4）在进入公司工作以后符合国家计划生育有关规定的已转正女员工有不满一周岁婴儿的女职工，产假休满后享受每天1小时的哺乳时间，直至婴儿满1周岁为止。哺乳时间不可累计。二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度护理假（1）女年满24周岁初次生育的，或者年满23周岁结婚后怀孕的初次生育为晚育。（2）对晚婚且已转正的男职工，其配偶第一次生育且为晚育的，给予男方护理假10天（含双休日、法定节假日）。护理假在子女生育前后的一个月内一次性休完，过期不再享受。二胎的不享受护理假。（3）请休护理假须提前1个月提出申请，并提供双方的结婚证、身份证。销假时须提供子女的出生证明。（4）在批准的护理假期间，工资待遇不变。丧假在职员工的直系亲属(指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女)死亡时，可由本人提出申请、单位批准，休3天丧假。如需到外地料理丧事的，可根据路程远近，由人力资源部酌情给予1—2天路程假。在批准的丧假期间工资福利待遇不变，途中路费全部自理。二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度年假（1）员工进本公司连续工作满12个月以上，但不满1个自然年度的，当年度年休假天数，按照在本单位工作满12个月以后，当年度剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。规定的折算方法为：（当年度在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数。例如。某员工2010年4月1日入司，那么2011年假天数=240/365*5≈3（2）职工进本公司时间已满一个自然年度的，按照以下方法核算年休假：职工工作已满1个自然年度不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；（3）以下情况不享受年休假a、进本公司工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；b、进本公司工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；c、进本公司工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；d、进公司当年度请事假在20天以上的；（4）员工离职，应休的年休假为：（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。折算后不足1整天的部分不享受年休假。（5）员工请休年休假须提前一个月提出申请，按照公司请假的审批程序进行审批。（6）年休假期间，工资待遇不变。一、薪酬管理制度第二部分薪酬管理制度、福利制度（一）薪酬结构月度薪酬=基本工资+绩效工资+职称津贴（二）岗位等级依据岗位评价结果，公司岗位等级设为8级，分别为“助理”级、“专员”级、“主管”级、“部门经理”级、“子公司总经理助理”级、“子公司副总经理、事业部总经理”级、“股份公司副总经理/子公司总经理”级和“股份公司总经理”级。第二部分薪酬管理制度、福利制度（三）工资定级根据所任岗位对应的工资等级，同时考虑员工的能力、绩效、贡献差异，确定员工的工资等级。管理通道（所有管理岗位）专业通道（研发）岗位等级级别岗位等级股份总经理专家级首席专家股份公司副总经理、总助/子公司总经理股份公司总工子公司/事业部二级副总经理高级产品线副总工程师/产品线总工程师子公司/事业部一级副总经理三级经理二级主任工程师子公司/事业部总经理助理/二级经理/三级主管一级主任工程师一级经理/二级主管中级三级工程师一级主管二级工程师初级一级工程师助理工程师一、薪酬管理制度第二部分薪酬管理制度、福利制度（四）奖励年度奖金、总经理特别奖、专利及相关奖励、优秀部门奖、优秀员工奖（五）薪酬调整1、每年1月，根据公司上一年度业绩情况，由公司董事会确定薪酬调整原则。调薪时重点考虑员工能力、业绩及贡献。2、下列情况下，工资不得升级：（1）年度KPI考核为部门未位（10%以内）。（2）当年因严重违纪、违规受到公司处分的。（3）当年实际上班时间不足应上班时间的80%。（4）员工不能胜任本职工作的。二、福利制度第二部分薪酬管理制度、福利制度工伤保险（公司0.5%）住房公积金（公司10%、个人10%）失业保险（公司1.5%、个人0.5%）医疗保险（公司9%、个人2%+10）生育保险（公司0.8%）养老保险（公司20%、个人8%）五险一金二、福利制度第二部分薪酬管理制度、福利制度•商业保险•带薪休假•交通补贴•免费午餐•外部培训•弹性工作时（8H/9:30）•购房无息贷款•员工活动、法律咨询其它福利第三部分绩效管理制度、员工奖惩制度一、绩效管理制度绩效目标所有绩效目标权重之和为100%。一般情况下，单个绩效指标的权重不能低于3%，最高不能高于30%。绩效目标类型警戒目标；目标；挑战目标；第三部分绩效管理制度、员工奖惩制度一、绩效管理制度目标确认1、被考核方以《绩效目标承诺与评价表》的形式签署绩效目标承诺；2、目标沟通与承诺分级进行：员工及部门副职等向部门负责人承诺，部门负责人及中心、事业部、分公司副总等向中心、事业部、分公司负责人承诺，中心、事业部、分公司负责人向公司承诺。绩效评价执行流程1、普通员工：绩效目标沟通——目标确认/承诺——绩效实施/辅导——绩效自评——主管评价/经理评价——绩效反馈/交报。2、部门经理：部门经理自评——直线领导评价——上级领导评价——绩效反馈/交报。3、高层考核：高层经理自评——提交绩效组——提交董事会第三部分绩效管理制度、员工奖惩制度一、绩效管理制度绩效评价1、公司副总、分公司（事业部）总经理、研发中心总经理、总经理助理、总工、总监均为年度考核计分。2、部门经理、副经理采取季度考核和年度考核两类计分。（全年各季绩效分之和/4）*80%+年末360度环评得分*20%。3、员工分为季度考核和年度考核两