企业命脉-人力资源战略管理(一)

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院企业命脉之人力资源战略管理（一）讲师：陈辟濠做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第四部分：人力资源战略管理一.人力资源规划(1)职位体系划分(2)任职资格体系整合(3)人力资源诊断规划(4)人力资源动态管理（九宫图）二.员工发展规划(1)职业发展规则(2)人才梯队建设做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一.人力资源规划(1)职位体系划分按职类、职种、职层、职级划分(2)任职资格体系整合公用部分汇总、所有任职资格汇编、统计表做最专业、最系统化的企业全员培训平台4(3)HR诊断规划模型做最专业、最系统化的企业全员培训平台5人力资源自身现状诊断分析（1）职务说明书之任职资格系列（2）员工档案（3）绩效考核结果（4）素质测评结果（5）培训档案（6）员工满意度注意：通常需要同时从几个方面互动入手做最专业、最系统化的企业全员培训平台6未来：分析与研究企业发展战略过去：分析与研究企业发展历程与人力资源历程周围：分析企业经营环境与人力资源市场状况自身：分析诊断企业人力资源工作与人力资源现状——做出需求与发展规划做最专业、最系统化的企业全员培训平台7请思考：“留”与“流”的关系留——•人事管理的产物•对应工龄•企业是田地、湖泊•导致活力衰竭和模式固化流——•人力资源的时代•对应职业生涯•企业是运动场、河流•人力资源要关注的是流速、流向和流量(4)人力资源动态管理（九宫图）做最专业、最系统化的企业全员培训平台8“九宫图”•9种可能及情形：AABACAABBBCBACBCCC做最专业、最系统化的企业全员培训平台9举例：一个班组现在未来/晋升A—完全胜任B—尚需培养C—不能胜任做最专业、最系统化的企业全员培训平台10AA——优等人才，绩优股:重用、提升！BA——接班人/潜力股：培养/使用CA——储备队:长期培养。错用/黑马:换岗/培养.AB——有希望:使用/培养.老干部:退居二线.BB——留用.CB——未来难测:舍弃！AC——“老班长”型人才:续用/转岗/退休.BC——未来无前途，下岗.CC——劣等人员:辞退.九宫图分析做最专业、最系统化的企业全员培训平台11人力资源“流动”九宫图培养AABACA使用ABBBCB舍弃ACBCCC•结构：以AA\BA\AB\BB为主体。稳定适当留用AC，适当储备CA，去除其他。•使用好A◇，培养好◇A，（“曲线培养”）。•激活BB。（关键词：一拉二推三打四换）做最专业、最系统化的企业全员培训平台12“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！