PK赛方案5篇

PK赛方案5篇【导读】这篇文档“PK赛方案5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！PK赛方案1台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英PK赛”活动方案一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次PK赛。二、活动时间：2010.9.13—2010.9.30（共3周）三、参赛对象：支行全体员工四、PK赛具体事项：1、以小组为单位，分为两个小组进行PK。2、销售产品：泰康“金满仓B”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓B”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。3、团队奖励（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。）4.、个人奖励首单奖：每日所有参赛者中第一位出单者，可获得价值50元的购物卡。保费奖：（1）竞赛期间，凡累计标保达5万者，即可获得世博会限量版金银币一套（价值128元）（2）竞赛期间，凡累计标保达10万者，即可获得世博会限量版银饼一枚（价值268元）（3）竞赛期间，凡累计标保达15万者，即可获得世博会限量版金币一套（共5枚，价值318元）（4）竞赛期间，凡累计标保达20万者，即可获得世博会限量版小金虎一尊幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会，每周五进行抽奖。（一等奖：500元二等奖：300元三等奖：100元四等奖：30元五等奖20元一等奖每周按300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金）特别备注：1、以上奖励只限于销售泰康产品；2、以上奖项以过犹豫期为准；3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。泰康人寿福建省分公司2010-9-13PK活动方案2关于6月份pk赛总结暨7月pk赛活动方案一、活动目的：提高技能、达成任务。二、活动主题:热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活动时间：会议时间：7月2日18:30-21:30,四、活动地点：金德三楼会议中心.五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk活动启动、过程跟进，活动总结的策划及组织。六、活动协办单位：财务部：负责所有pk结果的评定及相关pk数据分阶段提供人力资源部及相关职能部门。企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。七、活动参与对象：公司所有部门及员工八、活动总负责：张正元九、活动主持：杨梦花、吴小乐十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7月2日15:00到会场布置、彩排；张正元、颜年娇、周丹2日17:00到会场彩排。十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表(转载于:pk活动方案)十三、公议所需物料：十四、活动费用预算：预计1130元－1430元，具体详见下表：十五、pk规则：1.参与pk人员的要求：1.1同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk,部门内部及跨部门进行亦可。如员工和员工pk,员工和主管pk,主管和主管,管辖区域与区域pk,部门与部门pk等。pk周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。pk的单位及个人当月pk次数不限。1.2pk双方共同约定对pk结果的奖励奖品要求。奖品需量化，易兑现，易检视（建议以金额量化），金额控制在30－500元。输方给赢方相应的奖金。2.参与pk团队及个人的奖励规则。2.1部门及个人拟设基数分均为100分2.2部门及所属部门人员每参与pk一次加1分2.3所属部门人员（或部门之间）pk,胜方个人加3分，所在团队加3分。负方个人及团队加0分。2.4最后得分计算方式：团队得分＝基数分+部门、优秀个的依据之一，；个人得分＝基数分+总加分2.5所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选优秀以上请知悉并批示为谢！篇2：大晨会pk活动方案关于大晨会pk赛活动方案一、活动主题：健康到哪里去了？二、活动目的：拥抱自然有氧健身创造健康生活方式三、活动时间：2014年5月26日早上6:30——9:00三、活动地点：天波城后花园四、活动参加对象：全体公司人员五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办）六、活动总负责人：王晓芳七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军八、活动内容：1、倒走接力pk——看谁走得快，为团队增光添彩！（比速度）2、环湖跑pk——不放弃任何一名队员，坚持就是胜利！（比耐力）3、团队拔河pk——看哪个团队力量大，人心齐，泰.山移！（比力量）九、pk规则：1、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵，形成各自的队旗、队名、队呼。（制作队旗、确定口号）2、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。（一米、端美为民用队、潘江为商用队）3、三次pk，以大项目pk2:1胜出者为最终胜利者。4、pk第一板块：倒走接力pk。每队由15名选手组成。具体细则：1）倒走接力pk距离25公尺折返。2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。3）主持人发令，计时开始，选手出发，至25公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗交至第二名选手。以此类推直至最后一名选手，即pk结束。如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30秒。4）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间30秒。5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。6）各队15名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，决出胜负。5、pk第二板块：环湖跑pk。民、商用团队全体参与。具体细则：1）两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。2）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可以走。3）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。如有半途放弃者，扣除该队30秒。4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。6、pk第三板块：团队拔河pk。每队派选手20名（男选手12名、女选手8名），三战两胜制，决出胜负。具体细则：1）由各队领队抽签选择场地。2）每队选手分别站立于拔河绳的两端。每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。3）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2米线，即为该队胜出。然后交换场地，继续pk。4）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。十、pk活动奖励办法：1、获胜的团队每人奖励红苹果1个。2、失败的团队每人原地做俯卧撑10个，领队30个。十一、注意事项：1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。2、民、商pk队着统一t恤，综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。3、活动时要有自我保护意识，注意安全。心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk，当拉拉队员。4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。十二、活动程序：十三、工作人员安排明细表十四、活动所需物料：.十五、事前准备工作：1、请民、商团队在5月22日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；2、请民、商团队在5月24日前将倒走pk、拔河pk参赛人员选手名单报综合管理部（电子档）；3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；4、所有工作人员于5月25日中午13：00在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5月25日下班前全部到位。综合管理部2014.5.19篇3：xx集团年部门pk活动方案(草案)xx集团2013年部门效率提升活动活动介绍活动主题：“务实创新追求卓越”活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；活动时间：11月29日周五13：30－18：30活动地点：15楼会议室活动对象：集团总部全体员工活动思路整个活动分为三个阶段，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。具体实施1、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面；2、通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围；3、通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm计划管理流程，即计划——实施——检查——调整，部门负责人实时进行跟踪把控；5、针对内部效率提升的评估标准：注：1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。2.集团人力资源部提供。。。。。部门pk提炼阶段一、会场布置思路以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活动氛围；通过入场仪式、互动pk、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。二、活动流程设置形成长效机制了吗？今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相关数据三、物品清单四、成本预算第三个阶段：是最重要的这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，篇4：pk赛方案台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英pk赛”活动方案一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次pk赛。二、活动时间：2010.9.13—2010.9.30（共3周）.三、参赛对象：支行全体员工四、pk赛具体事项：1、以小组为单位，分为两个小组进行pk。2、销售产品：泰康“金满仓b”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓b”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。3、团队奖励（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。）4.、个人奖励一套（价值128元）枚（价值268元）套（共5枚，价值318元）一尊幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会，每周五进行抽奖。（一等奖：500元二等奖：300元三等奖：100元四等奖：30元五等奖20元一等奖每周按300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金）特别备注：1、以上奖励只限于销售泰康产品；2、以上奖项以过犹豫期为准；3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。泰康人寿福建省分公司2010-9-13篇5：适合公司活动的团队pk方案团队pk方案---远丰五金团队pk一、pk队伍：抛光（队）vs技术（队）二、活动目的：1，活跃员工的业余生活；2，提高各部门团队凝聚力；3，增强部门与部门之间的联系。三、活动时间：四、活动地点：五、活动内容：1，团队展示（共40分）内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。2，游戏（共30分，胜的一队可得10分）①创意pk（10分）每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以