企业文化培训方案例子【热选4篇】

好文档，供参考1/16企业文化培训方案例子【热选4篇】【题记】这篇精编的文档“企业文化培训方案例子【热选4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！企业文化培训方案【第一篇】为认真贯彻落实《中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》（党字[20xx]12号），切实推进我集团企业文化建设各项工作，特制定如下实施方案：一、工作目标及意义（一）战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。（二）资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。（三）规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是好文档，供参考2/16通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。（四）核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。（五）社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。二、工作机构及职责成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。（一）委员会职责1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定；2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题；好文档，供参考3/163、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作；4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。（二）委员会办公室职责1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作；2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题；3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作；4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。（三）办公室综合组职责1、组织起草企业文化相关材料；2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要；3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况；4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进；5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果；6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。（四）办公室宣传组职责1、利用报、杂志等平台，开展企业文化的宣传和好文档，供参考4/16报道工作；2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性；3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。（五）办公室培训组职责1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作；2、负责基层员工的企业文化培训工作；3、负责企业文化培训内容的测试工作；4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。（六）办公室员工活动组职责1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动；2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作；3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作；4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。三、工作措施及步骤从20xx年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。好文档，供参考5/16（一)筹备动员阶段(）1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务（委员会办公室）；2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批（办公室各职能小组）；3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点（培训组）；4、起草并发布加强企业文化建设的决定（综合组）；5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训（培训组、宣传组）。（二)调研与实施阶段(）1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据（综合组）；2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果最大化（各职能小组）；3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流（委员会办公室）；4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验（各职能组）。（三)验收、测评与反馈阶段(）1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习好文档，供参考6/16内容测试，并提出改进意见（培训组）；2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作，并向委员会提出下一步工作建议（综合组）；3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能小组、各系统负责人反馈（委员会办公室）；4、总结一年工作，提出下一年度工作计划（委员会办公室）。附件：XX集团企业文化建设推进委员会机构及成员一、企业文化建设推进委员会机构及成员委员会主任：委员会副主任：委员会成员：二、委员会办公室机构及人员办公室主任：办公室成员：由各职能小组负责人、各总支（支部）专职副书记组成。综合组负责人：培训组负责人：宣传组负责人：员工活动组负责人：好文档，供参考7/16办公室秘书：企业文化培训方案【第二篇】为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案。如下：第一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，好文档，供参考8/16可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)（录像厅除外）。第四、策划内容（一）知识型，开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）（二）温馨型，开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式好文档，供参考9/16互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。（三）娱乐型，开办球室：台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。（四）新潮型，开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。（五）温暖型，音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）企业文化培训方案【第三篇】好文档，供参考10/16为了进一步培养和提高公司员工的综合素质，从而促进公司的不断全面发展。特举办此次的一场演讲比赛。一、主题：·二次创业·我二、介绍：本次大赛是北展公司“·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自公司成立到现在，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗！让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！三、顾问：、好文档，供参考11/16四、策划：人力资源部五、指导：六、赛程安排：1、比赛地点：公司培训室2、比赛时间：（待定）3、参赛选手：①各部门主管、副经理；②各部门、各班组选派的职员工代表。4、比赛形式：①主题演讲；②即兴演讲。七、奖励：大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。八、操作要求（详见具体工作安排部分）九、比赛程序：1、宣布比赛开始2、全体起立3、介绍来宾，评委及本次大赛情况4、比赛开始（3-5分钟/人）5、比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答6、讲评7、总经理讲话（同时统分）8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖）好文档，供参考12/169、领导、来宾和评委退场10、宣布比赛结束，其他职员工按序退场十、大赛评委（暂定）：（一）总经理（二）常务副总经理（三）厂务部经理（四）技术营业部经理十一、特邀嘉宾（待定）十三、宣传联络（待定）演讲期间各项工作的具体要求和分工1、宣传工作要求（一）海报（提前一天打出，由……负责）其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。（二）横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样（提前三天打出，由……负责）2、音响、灯光、舞台、拍照等（一）音响设备：由负责（由负责）（二）灯光要求：前台亮，人不走动（由负责）（三）赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设（提前一天完成，由……负责）（四）拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等好文档，供参考13/16（由负责）3、接待工作4、演讲选手及听众（一）参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部（由张红征接收）（二）听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放企业文化培训方案【第四篇】为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。好文档，供参考14/163、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、