中小企业是造就职业企业家的摇篮

中小企业是造就职业企业家的摇篮出处：《赢周刊》作者：张早平我国至今还没有形成职业企业家。在现行体制下，国有企业难以造就职业企业家队伍。总结建国５０年来的实践和西方发达国家的经验，我们不难得出一个结论：中小企业尤其是中小型民营企业是造就职业企业家的最佳途径。中小企业除其自身特有的优势外，造就企业家队伍的原因大致如下：第一，企业家是企业的创业者，开拓和创新是其根本特征；第二，由于其所处的竞争环境，使得创业者天生就具有冒险精神；第三，由于已经加入ＷＴＯ，中小企业国际化是一个不可阻挡的大趋势，这为企业家队伍的成长提供了十分难得的机遇；第四，我国一大批民营企业的业主正在走向职业化，随着企业的发展壮大，职业企业家队伍也将随之形成。目前政府正在加大对中小企业的扶持力度，随着民营企业的高速发展，将造就新一代高素质职业企业家队伍。——编者按国有企业绝对不可能造就出职业企业家阶层建国以来，国有企业一直在我国经济中居主导地位，尽管改革至今已有２０余年，但国企仍带来计划经济体制下的深深烙印，在这种体制下难以形成职业企业家队伍。日本著名学者宫隆太郎８０年代初曾一针见血地指出：“中国没有企业，只有工厂。”许多研究中国国企的学者由此断言，中国没有企业家。倘从字面上理解，没有企业当然没有企业家，但从我国实践看，这种说法无疑是错误的。改革开放以来，我国一大批三资企业、民营企业、乡镇企业迅速崛起，同时一大批素质高、商业行为能力强、具有创新冒险精神的企业家应运而生，出现了如鲁冠球、张剑、刘永好等知名企业家。即使在传统的国有企业里，也有一批重量级的企业家人物，有的曾经风云一时，如四川长虹倪润峰、联想集团柳传志等。特别值得一提的是海尔集团的张瑞敏，被英国《金融时报》排名为全球３０位最受尊重的企业家中的第２６位，这是中国企业家在全世界范围内获得的最有影响的美誉。至少说明两个事实：第一，中国已有了真正的企业家；第二，中国企业家开始受到了国际上的广泛关注。然而，我们也不能因此得出中国已产生了职业企业家阶层的结论。事实上，至今为止我国尚未形成企业家队伍阶层。我们认为，国有企业没有或不能形成职业企业家的原因如下：第一，企业家的角色错位。在我国国有企业里，企业家大都是由各级政府或其主管部门任命的。企业家是政府或其主管部门的代言人。因此，企业家并不是真正直接对其所经营的国有资产负责，而是按政府领导的意识行事，严格地讲，中国国企的企业家是准政府官员。这里顺便提及到目前我国大部分国有企业已实行了股份制改造，企业家（总经理或厂长）已形式上由董事会聘任，但由于董事会是由国家控制，从本质上看聘任与任命是没有多大区别的。企业家真正市场化还需一个较长的探索过程。第二，企业家职业化过程存在以下四个方面的矛盾。１．创新与政策的矛盾。企业家的本质是创新，创新意味着赢得更多的有利竞争条件，但也意味着闯红灯，面临着两难选择。企业家成了新旧体制和政策矛盾的焦点。２．利益上的矛盾。包括企业本身与所有者的矛盾，亦即微观与宏观利益的矛盾。作为企业法人代表的企业家，着眼于企业的短期利益，追求企业利润的最大化，而所有者往往更多地考虑长远利益即企业的发展，因此，二者在产业政策、税收、项目、利益分配诸方面都存在着一定的矛盾。３．企业家与职工的矛盾。企业家既要考虑国家利益，也要考虑企业职工利益，在国有企业里，更多地考虑国家集体利益。因此企业家与职工在诸如奖金、工资分配、福利等方面都存在着一定的矛盾。表现在作为企业职工更多地考虑个人利益，作为企业家只能兼顾二者的利益，处于矛盾的焦点。４．企业家的劳动付出与个人所得的矛盾。企业家是一种特殊的专业人才，在国外其个人收入都很丰厚，有很高的社会地位。而我国由于没有这方面的现成法律制度，使企业家的个人劳动付出与收入成剪刀差，相差甚大。企业家的个人收入既不能与企业经济效益挂钩，也不能调动企业家的积极性。长期以来，中国企业家们总是恪守着一种奉献精神，为我国经济建设作出了巨大的牺牲。随着现代企业制度的建立，这种现状将不利职业企业家的成长，而且，随着经济的发展，这种矛盾将更加突出。第三，企业家作为市场的主体地位并不突出，缺乏有效的激励机制和监督机制。企业家这种稀缺资源并未得到社会的广泛认同。西方发达国家的实践证明，市场经济就是企业家经济，企业家理所当然成为市场的主宰者。我国正在建设社会主义市场经济，在不久的将来，随着国企完全市场化后，一定会形成一支职业企业家队伍。但我们认为中国职业企业家队伍的形成不是来自国有企业，而是中小民营企业。民营企业为什么就能造就职业企业家这里，我们不妨先看一下我国最大的民营企业四川希望集团的发家史。１９８２年，四川成都新津县古家村，一户农家以刘永好为代表的刘氏四兄弟决定辞职回家，靠仅有的四块手表和四辆自行车变卖１０００块钱起家，开始艰难创业过程，四年后１０００元家产变成了１０００万元，完成了资本的原始积累，并开始了新的创业征途。到１９９３年销售饲料１００万吨，跃居全国第一。１９９４年达１２０万吨，产值１７亿元。１９９５年２００万吨，产值３０亿元以上。１９９６年销售额突破５０亿元。１９９８年希望集团子公司之一的新希望改制成为一家上市公司，希望集团不再是传统的家族企业，而是一个具备现代企业特征的新型企业。集团领军人物之一刘永好于１９９３年成为全国政协委员（至今仍是），并被推举为全国工商联副主席，并且是当今最有名的民营企业家之一。从希望集团的创业经营和刘永好成为全国知名企业家的历程看，基本上代表了我国民营企业家的成长史。我国民营企业大多经历了一个原始积累创办小企业——完成资本积累向大中型企业发展（二次创业）的历程，从这个创业过程我们可以看出：企业家大都是中小企业的创业者，全部或部分拥有企业最初的原始积累资本。作为创业者，天生就是冒险精神的真实实践者，没有这种冒险精神，就不会有今天的刘永好等知名企业家出现。冒险精神对创业者来说极其重要，原因是多方面的。一方面由于我国现行体制的某些束缚，不冒险就可能失去生存发展的空间。有时冒险可能意味着创造了机会。其二，由于我国中小民营企业不能得到国家的扶持（２０世纪八九十年代）其创业过程中处于不利的形势，因此创业者大多是冒险者。正如法国早期政治经济学代表人物萨伊所说，企业家就是冒险家。我国绝大多数民营企业家都是冒险家。正是这种冒险精神成就了一大批杰出的民营企业家，他们成了我国企业家职业化的希望，从他们身上我们看到了中国企业家队伍形成的基础。日本学者上野明对冒险的创新过程作了如下分析，他认为冒险创新体现在如下四个方面：第一，标志攻势经营的先行投资；第二，经营者在企业成长关键时刻的决断。企业成功的关键是每逢遇到有关企业命运前途的紧要时刻，都是由富有旺盛企业家精神的领导者作出出色的决断；第三，不满足现状的不断进取精神；第四，促进公司内部的竞争。上野明以上判析对我国已经成长的一大批民营企业家而言无疑是正确的，对正在成长或有志于成为企业家的创业者而言也是极有借鉴意义的。由于上述特征，中小民营企业天生就具备造就职业企业家的条件，除此之外，我们认为民营企业下列特点也是十分必要的。首先，一个明晰的产权结构，使资本增值成为一种现实的可能性。所有者与经营者在很多情况下角色重叠，没有必要担心资产增值时个人价值是否得以实现；其次，高度市场化。中小民营企业没有上帝的恩赐，其效益全靠市场拼搏，时刻面临着生死存亡的严峻考验，市场无时不在考验其适应能力；再次，经营目标的单一性。民营企业唯一目标是开拓和占有市场，赢得生存发展空间，其所承担的社会责任就是为社会奉献价廉物美的优质产品，通过其所获得的良好经济效益回报社会，企业家不再顾及其政治前途，只有一门心思抓经营促发展；最后，企业家的个人付出与收入成正比，人力资源很容易资本化，因此在国有企业难以推行的年薪制、期权等激励手段在民营企业早已顺理成章。另外，由于一个灵活的机制，民营企业的企业家更能适应市场，并在市场中成长。民营企业造就的职业企业家能长久吗？民营企业造就职业企业家已具备了一定的基础，但上述条件只是一种可能性。我们认为随着我国加入ＷＴＯ后，民营企业造就职业企业家已成为了一种必然性。加入ＷＴＯ后，我国民营经济的发展机遇大于挑战，最大的一条机遇是民营企业将获得国民平等待遇，民营企业家不仅要应对国内市场的挑战，更要应对国际市场的考验，全球经济一体化是一种必然趋势，一批真正具有全球眼光的企业家将崛起，可以肯定地说，加入ＷＴＯ后，民营企业家的发展环境将大大优于过去和现在。在全球复杂竞争中必将造就新一代企业家。因此，有志于成为职业企业家的民营企业掌门人要有敏锐的洞察力，作好充分的思想准备，积极参与国际竞争，在竞争中成长。当然，在我国民营企业，要造就职业企业家决非一件容易的事。首先，民营企业业主要有长远的战略眼光。企业一旦做大，企业就不再属于业主而属于社会，因为聘任职业经理人必然放弃一部分甚至极大一部分股权。随着企业的不断壮大，原来处于绝对控股的企业业主面临着相对控股地位的巨大变化，就像美国的许多上市公司，第一大股东只有１％的股份一样。其次，民营企业业主不要寄希望于一次聘任成功，在选择职业经理人时可能会受挫甚至失败。但一旦认准这条路就不要再回到家族式管理模式上去，否则民营企业无法做大做强。再次，作为职业经理不要成为政治家。最近有人撰文指出我国民营企业家争先恐后出现在一些公开性的座谈会、表彰会上，极具表演性，“商人不像商人，政治家不像政治家，社会活动家不像社会活动家，理论家不像理论家”。此语虽有些尖锐，但出发点是善意的。对民营企业家而言，企望通过政治途径，实现较高寻租收益的红顶商人道路是不可取的。此外，政府应进一步优化民营经济的发展环境，下大力气采取切实有效的措施，扶持民营经济的发展。政府的扶持应包括以下几个方面内容：营造一个有利于民营经济发展的政策环境；建立公平的市场竞争秩序，早日给予民营企业国民待遇；改善民营企业的融资环境，拓宽民营企业的融资渠道；改进对民营企业的服务环境，保护民营企业的产权：引进人才，加强民营企业内部管理，促使民营企业早日完成现代企业制度的建设进程。这既是发展民营经济的重要举措，也是为造就职业企业家所必需的。同时，作为民营企业家要善于适应环境，创造一个有利于自身发展的良好氛围。民营企业家一方面需要政府的扶持，另一方面也需要自身的努力，在提高企业素质的同时不断提升自身素质，朝真正企业家目标进取。要切实改变社会对民营企业、民营企业家的不良看法。当前，建立民营企业家信用机制是十分迫切的大事，讲信用是西方职业企业家的根本立足点，也是西方企业家所经历的重要成功经验之一。经理人工作什么德鲁克认为，一个经理人有两项特殊的任务。经理人的第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把经理人比作一个乐队的指挥。通过乐队指挥的理解和指挥，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者，而经理人则既是作曲家，又是乐队指挥。为了完成这项任务，经理人应尽可能有效地利用他所拥有的各种资源，尤其是人力资源，只有取长补短才是创造出一个真正的整体的唯一途径。这就要求管理人员平衡和协调企业的各项主要职能：管理一个企业本身，管理员工和工作，管理企业同社区和社会之间的关系。如果一项决定或行动满足了这三项职能中的一项而削弱了另一项，那它就削弱了整个企业。任何一项决定或行动必须始终有利于整个这三个领域。“创造出一个真正的整体”这一任务，还要求经理人在其每一行动中同时注意到作为整体的企业的成就和成果，以及为取得综合成就而必需的各种不同的活动。把经理人比作乐队指挥是非常恰当的。一个乐队指挥始终必须既注意听整个乐队的演奏，又注意听其单个乐器（如双簧管）的演奏。同样的，一个经理人必须始终既考虑到企业的全面绩效，又考虑到单项职能（如市场研究活动）的绩效。通过提高整个企业的绩效，他为市场研究创造了新的领域和挑战；而通过改进市场研究的绩效，他又能提高整个企业的绩效。经理人必须同时提出两个相互连带的问题：第一个问题是，企业哪