国有医院人力资源管理与开发现状及对策研究

国有医院人力资源管理与开发现状及对策研究作者：任华英学位授予单位：重庆医科大学相似文献(10条)1.期刊论文王凌峰重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用-中国医疗前沿（下半月）2008,3(3)人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置.文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别.在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用.2.期刊论文汪红梅.汪俊哲.WangHongmei.WangJunzhe基于知识员工理论的医院人力资源管理-现代医院管理2006,4(1)随着21世纪知识经济的迅猛发展,医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题.本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上,通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析,论证了医院人力资源最高层的人才资源层属于知识员工群体,是医院核心竞争力的重要组成部分,并对医院人力资源管理提出了相应策略.3.期刊论文易晓梅浅谈医院人力资源管理中的思想政治工作-人力资源管理(学术版)2010,(2)人力资源的开发与管理,是现代医院管理的核心内容.思想政治工作与人力资源管理的工作目标和工作对象是一致的,都是以人为对象,以人与医院共同发展为目标.将思想政治工作融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对搞好医院的人力资源的开发与管理工作有着重要的意义.4.学位论文袁璟医疗卫生人员对医院人力资源管理的认知研究2007人力资源管理在医院管理中发挥着重要作用。它通过对人力资源的获取、开发、保持和利用等计划和组织活动，充分开发人力资源，调动员工的积极性，提高工作效率，以实现医院的发展目标，为医院提供竞争优势。我国医院在计划经济时代实行的是传统的人事管理制度，改革开放后这一制度被承继下来。随着医院日益参与到市场竞争中，这种传统的人事管理制度不能适应医院发展，也不符合社会发展的要求。因此，2000年中组部、人事部、卫生部联合颁发了《：关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发f2000]31号)，指出逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自由择业，科学分类管理，配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。虽然医院人事制度改革取得了一定进展，但由于配套改革措施不完善，人员进出、分配等深层次问题得不到解决，制约了人事制度改革的深化。我国对医院人力资源管理的研究多为理论的探讨或从机构角度进行的调查分析，而较少从员工的角度进行研究。而员工的理解与支持是人事制度改革能否取得成效的关键。研究医院员工对人力资源管理的认知，可以从一个角度反映目前医院人力资源管理的现况和存在的问题，了解员工的意见和需求，为人事制度改革的深化和医院人力资源管理的改善提供依据。本研究的主要目标是描述和分析医院员工对医院人力资源管理中的岗位管理和人力资源规划、培训现状和培训效果、对员工的考核与激励、医院的民主决策的认知状况，为医院人力资源管理的改进提供政策依据。本研究采用分层抽样的方法，根据经济发展状况和地理分布，选择了东部经济发达地区的浙江省、山东省、辽宁省，和西部经济欠发达的四川省、青海省，并按省、市、县三个层级选取了122家医院的在岗员工进行调查和分析。本研究利用员工问卷的调查资料，采用单因素和多因素统计方法，分析医院员工对医院人力资源管理的认知。本研究主要结果：医院员工对单位重要事项的知情权总体一般，了解单位重大事件的主要途径是科室领导传达和职工大会，医院决策者或管理者对员工意见或建议的重视程度较好。仍有一部分医院员工没有详细的岗位说明书，员工工作岗位适合度较好，工作量饱和度较高。虽然多数职工认为人力资源规划作用重大，但医院制定人力资源规划并使员工了解的比例却不高。培训次数较少，培训内容与员工期望相差较大。工作质量是医院员工最主要的考核指标，员工对考核的满意度较好。收入是医院员工最看重的激励因素，对员工进行奖励的最主要依据是工作完成情况，进行处罚的最主要依据是工作责任事故，员工对收入和奖金分配制度的满意度较低。多因素分析发现，管理者对员工意见和建议的重视程度、工作岗位适合度、培训次数满意度、考评结果满意度、奖金分配方法满意度和收入满意度对医院员工离职倾向有显著影响。西部省份医院员工对医院人力资源管理的各方面认知和满意度均比东部省份差。总的来说，医疗员工对医院人力资源管理的认知虽然总体上表现较好，但与人事制度改革的要求仍有一定差距。政策建议：1)医院应进一步进行科学的岗位分析，提供完善的岗位说明书，为人力资源管理的各项活动打下基础；2)进一步重视在职培训的提供，增加培训的次数；制定培训计划前，应进行培训需求分析，结合员工需求与医院需求，通过有效的培训方式、合适的培训内容提高员工的工作能力；3)在科学的岗位分析和有效的绩效考核的基础上，制定医院的薪酬制度，将服务对象的意见和态度纳入医院的分配要素；4)重视医院的民主决策，促进医院组织文化建设与人力资源管理的结合，增强医院的凝聚力和向心力；5)进一步关注西部地区医院的人力资源管理，可以为西部地区医院提供培训支持，介绍和引入现代医院人力资源管理理念和成功的实践经验，提供配套措施推动西部地区医院的人事制度改革，缩小东、西部差距。5.期刊论文唐铭坚循环经济视域下的医院人力资源管理-深圳中西医结合杂志2006,16(4)人力资源也是一种再生资源,在人力资源管理与开发的过程中也存在着节约与再生产的问题,因此,也存在着循环经济的问题.循环经济理论是知识经济的第一阶段,现代医院是一种知识密集型、智力密集型的组织,从这个意义上来说,医院经济是一种知识经济.作为具有战略眼光的现代医院的高层管理者,必须将人事管理提升到医院文化建设的高度来认识.循环经济视域下的医院人力资源管理的重点即是建立一种以医务人员为中心和以病人为中心的学习型、创新型、服务型现代医院文化,以增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展.6.期刊论文何丽莉医院人力资源管理的现状及对策-经济师2009,(7)文章主要对医院人力资源管理的涵义、特点、医院人力资源管理的现状进行分析,提出以人为本、优化结构的现代医院人力资源管理的对策.7.期刊论文林明针.LINMing-zheng医院人力资源管理外包的动因与风险探析-卫生经济研究2007,(9)人力资源管理外包是现代医院人力资源管理的新趋势.文章从人力资源管理外包的涵义和服务商的分类出发,对医院人力资源管理外包的动因和风险进行了分析,并提出了风险规避策略.8.学位论文张璐人力资源管理对提升医院综合实力的影响及未来人力资源需求预测2007目的：本研究旨在通过对辽宁省肿瘤医院人力资源管理与综合效益的分析，说明人力资源管理对提升医院综合实力所起到的积极推动作用，以论证人力资源管理将直接影响到医院的未来发展，人力资源在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。重视人力资源管理，提高人力资源质量，对医院可持续发展、综合实力的提升具有极其深远的现实意义。并通过对医院专业技术人员需求量预测，为今后医院专业技术人员配置提供依据。方法：本研究在充分阅读文献资料、进行实践研究的基础上，运用理论分析与实证分析相结合，定性分析与定量分析相结合，预测与实际相结合的方法，收集和整理辽宁省肿瘤医院人力资源管理和综合实力有关资料，运用曲线拟合、回归方程，依靠收集和计算大量的统计数据，在定量预测结果的基础上做定性分析，再结合医院实际进行综合、比较、预测、论证。结果：第一部分：医院人力资源管理成效。1、医院人力资源管理总体情况。(1)从1995年到2006年医院人力资源总体呈缓慢上升趋势；(2)2000年与2006年医院人力资源结构对比，近6年来，专业技术人员呈现显著上升的趋势，管理人员人数略有上升，工勤人员数量略有下降。2、医院专业技术人力资源结构分析。(1)2000年与2006年医院人力资源职称结构对比，正高级增长6.9﹪，副高级增长3.5﹪，中级增长8.3﹪，初级职称人数比例有所下降：(2)医院专业技术人员学历结构中高学历比重有所上升。3、医院中层干部内部结构分析。医院中层干部学历结构均有较大幅度提高：医院中层干部年龄结构总体表现为年轻化。4、医院科研管理。(1)医院建立了“拔尖人才”库；(2)医院高度重视医学继续教育；(3)鼓励科学研究，奖励科技工作者。5、辽宁省肿瘤医院在分配制度改革方面采取了科学、合理、有效的措施，充分调动了职工的积极性，取得了一定的成效。6、建立和推行聘用制度。7、丌展职业道德建设。第二部分：医院综合实力的提升。1、荣获“全国卫生系统先进集体”等称号。2、近些年来，医院就诊人数和住院患者数明显增多，尤其是2002年以来患者住院率逐年均以20﹪左右增长。3、科研产出。(1)2001-2006年，医院科技人员发表的科研论文数及省级课题数量明显增加；(2)近年来医院获得科技进步二等奖的比重明显增高；4、设立诊治控制中心等。5、医院科室建设成果。6、建立“无痛医院”。7、加强国家交流、承办大型会议。第三部分：医院专业技术人力资源总量预测。本次研究根据资料的性质首先选取了三种常见的单项预测模型即二次多项式曲线模型、时间序列预测模型、灰色模型GM(1，1)进行预测。然后将三种方法采用平均加权法进行组合预测。结合医院自然减员规律，并预计住院医师到综合医院进行为期3年轮转学习的情况，预测出到20l0年医院专业技术人员增长幅度大致为216人。结论：本论文通过分析辽宁省肿瘤医院人力资源管理与医院发展的内在联系，探讨了人力资源科学管理对医院综合实力所起到的积极推动作用。医院的发展需要人才，而人才又依靠医院完善自我，二者缺一不可，彼此推动，互为动力，使医院的发展形成了良性循环。9.期刊论文王瑛对新时期医院人力资源管理的几点思考-科技创新导报2008,(7)改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源.为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理.本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施.10.期刊论文李姣芬.LIJiaofen优抚医院人力资源管理之我见-现代医院2006,6(11)优抚医院有其自身的性质和特点,通过对优抚医院人力资源管理的现状和不足进行思考,力图探讨适合优抚医院人力资源管理的方法,从而使优抚医院更好地适应市场经济的发展,更好地参与社会的竞争.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1620cc85-f71d-4c9d-a00c-9dff0047e899下载时间：2010年9月28日