安徽审计人力资源开发与管理的对策研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽审计人力资源开发与管理的对策研究姓名：何结华申请学位级别：硕士专业：行政管理与电子政务指导教师：吴慈生20090501安徽审计人力资源开发与管理的对策研究作者：何结华学位授予单位：合肥工业大学相似文献(8条)1.期刊论文林丽漫谈人力资源审计-科技成果纵横2005,(4)人力资源审计的核心是对人力资源管理制度制定和实施的审计,达到分别从内、外部进行有效的控制、各环节相互制衡,使人力资源管理合理化的目的.由于人力资源在促进完成公司目标和战略过程中所扮演的角色,在审计人力资源的指标上侧重于人力资本、员工招聘、人员流动、劳动合同、劳动纠纷、薪资福利、信息系统以及培训成效的评估,检验员工和管理层经理是否遵守公司制订的政策和操作准则.2.期刊论文吕贵兴企业审计在危机预警中的应用分析-商业时代2005,(32)建立有效的危机预警系统是企业应对危机的首要措施.危机预警系统的建立可以通过文化审计、市场风险审计、经营风险审计、人力资源管理审计、财务风险审计等实现.同时,预警系统的建立和运行还取决于企业家的危机意识.3.期刊论文管亚梅德国内部审计模式创新思路及对我国的影响与对策-对外经贸财会2005,(3)一、德国内部审计模式的创新思路(一)在审计内容上,强调以经营审计为重点现在,德国内部审计部门逐步将工作内容从以前的财务审计转向富有建设性的经营审计.并且,内部审计涉及的领域非常广泛,内容相当深入.内部审计部门己广泛开展了企业发展战略和经营决策审计、投资效益审计、市场景气状况审计、物资采购审计、生产工艺审计,产品推销(包括广告促销效果)审计、研究与开发审计、人力资源管理审计、后勤服务系统效率审计、信息系统设计与运行审计等.有的企业内部审计机构甚至对环境污染、社区关系等因素对企业商业利益和持续经营的影响也进行评估,绿色审计、社会责任审计也都成为内部审计的重要内容.在德国,由于企业强调雇主和雇员间结成利益和命运共同体,注重维持人与人之间的相互领带与和谐关系,因而内部审计部门更少开展诸如财务收支审计、雇员欺诈行为调查之类的制约性审计,而是将工作重点致力于改进管理效率、增加企业利润等建设性审计上.4.期刊论文聂新军.张立民审计效率、审计效果与审计业务流程再造-现代管理科学2008,(8)文章从审计效率与审计效果两个视角构造了一个审计业务流程再造函数,在此函数的约束下,我们通过规划审计程序结构安排探讨审计效率,通过加强审计职业判断和引进风险导向审计探讨审计效果,最后我们围绕注册会计师审计服务委托人、审计战略目标、审计业务流程整合以及审计人力资源管理等主要内容,试图构建一个注册会计师审计流程再造的理论框架.5.学位论文刘光文开滦集团法人治理结构与管控系统研究2005公司治理是一个倍受全球关注的世界性课题,它解决的是股东对经营者的监督与制衡机制问题.随着公司规模的壮大,多元化经营的发展,相关企业利用某种机制组成有机联合体即集团公司,随即产生了集团治理.集团治理不仅涉及基于企业所有权和经营权分离的代理问题,还要解决基于契约的不完全性和组织内部运作的交易费用问题.通过制定一系列有关集团法人治理结构、管控模式、管理制度以及设计相应的组织结构,能够有效地推动集团实现价值最大化,从而最终保护投资者利益.本文归纳分析了当今世界集团治理的三种主要模式及其发展趋势.然后以历史悠久的国有特大型企业集团----开滦作为背景,回顾了她在解放前期、计划经济时期以及转型期前后的治理与管控方式,摸清了开滦治理的变化脉络,并对现行治理结构存在的问题进行了剖析.之后又分析了企业宏观环境因素,阐述了集团的发展方向.最后,针对存在的问题,重新设计了法人治理结构,包括设立股东大会、两权分离、三足鼎立、四权归位:选择以战略控制型为导向的、分权的混合式的管控模式；谋划了集团总部、四专一子一控的战略经营单位及其下属经营单位三个层次的组织架构以及战略管理、资本运营、财务管理、内部审计、人力资源管理、安全管理和协调服务平台六加一管控系统.文章提出的治理解决方案、组织发展设想对开滦集团未来的发展具有重大的参考价值.6.期刊论文秦岭.罗凤燕内部控制管理体系及制度完善-煤炭经济研究2002,(8)一、内部控制管理体系1.完善企业的控制环境.任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中.所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素.控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现.加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设.控制环境是一种氛围,其主要内容包括经营管理的观念、方式和风格;组织结构;董事会;授权和分配责任的方法;管理控制方法;内部审计;人力资源管理政策和实务;外部环境的影响等.7.期刊论文万继锋外资审计人力资源调查管理软件解析-江西审计与财务2002,(7)随着知识经济的到来,市场竞争的加剧以及我国加入WTO,外资审计面临的审计风险越来越大,如何规避审计风险就成为审计机关首要考虑的问题.而规避审计风险的首要条件则是具有一支高素质的外资审计人员队伍,这就涉及到人力资源管理问题.人力资源是部门(单位)最重要的资源,不能对人力资源进行科学、高效的管理,就出不了高质量、高品位、高效益的产品.因此,外资审计机构所面临的最严峻的挑战是如何建立新型的人才管理系统.8.学位论文管少华中油集团内部审计研究2002本文以国际内部审计师协会关于内部审计的新理念——内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营.它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标——为指导,在总结国际内部审计的先进经验和发达国家内部审计制度、国际著名企业内部审计案例等的基础上,针对中油集团内部审计实践的现状、特点、问题,提出中油集团内部审计发展的五条策略:更新审计理念,调整内部审计的服务对象和内容;改善内部审计的内外环境;理顺内部审计的体制和运行机制,体现投资者权益和监控到位,选择合理的内部审计体制和机制;加强内部审计的队伍建设,注重审计人力资源管理,提高内部审计人员基本素养,采取以市场为导向的薪酬策略,建立系统的培训链和利用外脑;把握内部审计的发展时机.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c5fb1cc3-a45e-4417-9faa-9dff005d22eb下载时间：2010年9月28日