双汇调查报告3篇

双汇调查报告3篇【导读】这篇文档“双汇调查报告3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！双汇调查报告1双汇集团调查报告公司简介:双汇集团主要是经营畜禽屠宰,肉类食品及食品加工,包装,销售,蛋制品,水产品,罐头及方便食品的生产销售,技术咨询服务,化工产品销售,食品行业的投资,销售代理,以及物流及相关经营业务的配套服务,主要产品为食品加工及销售.双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。企业文化:双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。20多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。双汇领航人介绍:万隆,男,1940年9月生，汉族，中共党员，九届、十、十一届全国人大代表，高级经济师，双汇集团董事长。1968，05—－1984，07漯河肉联厂职工、办公室主任、副厂长1984，07――1994，08漯河肉联厂厂长、党委书记1994，08――2001，11河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记2001，11――2007.07.24河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司董事长、总经理2007.07.24――河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司董事长中国肉类协会常务理事、高级顾问；中国畜牧业协会副会长。享受国务院政府特殊津贴。全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国五一劳动奖章、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、全国农业科技先进工作者、建国60周年中国食品工业功勋人物、中国肉类食品行业功勋企业家、中国肉类产业科技创新领军人物。公司发展历程1958年7月集团公司前身—漯河市冷仓成立1969年4月变更为漯河市肉类联合加工厂1984年7月万隆当选厂长1992年2月第一支“双汇”牌火腿肠问世1994年1月合资成立华懋双汇集团有限公司1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1996年9月双汇食品城一期工程全部竣工1997年7月双汇集团通过ISO9002质量认证体系1998年12月“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年12月“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”1999年12月双汇集团被列为国务院512家重点企业1999年12月漯河双汇商业连锁有限公司成立2000年12月双汇工业园二期工程全面竣工投产2000年12月双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作2001年5月肉制品车间通过对日出口注册2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年10月与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司2002年12月唐山双汇食品有限责任公司投产2002年12月宜昌双汇食品有限责任公司投产2003年2月与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇丰新材料有限公司2003年3月双汇工业园三工程开工建设2003年9月浙江金华双汇食品有限公司投产2003年10月上海双汇大昌有限公司、内蒙古双汇食品有限公司投产2003年12月双汇集团通过ISO4001认证2004年4月广东双汇食品有限公司投产2004年5月山东德州双汇食品有限公司投产2004年7月阜新双汇肉类加工有限公司投产2006年10月武汉双汇食品有限公司投产2007年荣获中华人民共和国农业部颁发的中国名牌农产品2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企业2008年4月望奎双汇北大荒食品有限公司投产2008年7月哈尔滨北大荒双汇食品有限公司投产2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业2009年6月淮安双汇食品有限公司投产2009年8月济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大荒食品有限公司投产2010年8月绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产2011年9月南昌双汇食品有限公司投产2011年11月郑州双汇食品有限公司投产企业获得的荣:企业的标志:调查者:尼金磊班级:广告设计与制作一班高双进汇述职22011年xx乡xxx村支部书记述职报告Xx乡xxx村书记高双进尊敬的各位领导：2011年以来，北张庄村党支部按照乡党委的工作要求及工作思路，始终把创先争优贯穿于党建工作的全过程，时刻牢记党的宗旨,明确工作目标,理清工作思路,围绕提高党的执政能力和加强党的先进性建设这条主线，着力发挥党支部的战斗堡垒和先锋模范作用，深入开展在农村党组织和党员中“创先争优”活动，切实加强了北张庄村党支部的建设和管理，党建工作的质量和水平有了显著的提高，在工作开展中，村党支部坚持从本村实际出发，找准党建与经济工作的结合点，创新思路，完善制度，落实责任，扎实工作，实现了党建与经济社会协调发展。一、加强基础设施建设，改善村民生产、生活条件。2011年以来，我村“两委”班子，积极宣传新型农村合作医疗暂行办法，做好农合登记和日常报销工作，全村参合人口比例达到98％；通过和水利局联系，新打机井3个，垒机房2个，铺设地下电缆1500米，改善了村内浇地难的问题，新上变压器2台，满足了村内生产生活用电。动用铲车集中清运垃圾40车，积极配合乡党委政府在我村修建赵庄乡文化活动中心一座。二、定岗定责、对标争创，充分发挥农村党员先锋模范作用。村党支部依据农村党员的职业特点，对全村60名党员，通过党员自我认责承诺，对每名党员设定岗位、明确职责。通过党员自我对标，使每名党员对标赶标、争当先进，使党员按照目标化、具体化、责任化要求，深入开展争创“五个好”村支部和党员“五个模范”活动，取得了明显成效。三、抓规范，严把关，推进“四议两公开”工作上水平。为保证“四议两公开”制度的实施效果，注重创新，进一步完善工作制度，严把三个关口。一是严把支部提议关。对村内关系群众切身利益的重大事项，充分征询党员、离任村干部、村民代表等人员的意见，多数人赞成方可列入提议内容。对专业性强的事项，充分征求有关部门专业人员意见，符合有关法律法规，方可进入“四议两公开”工作程序，交支部委员会集体研究，形成初步意见，避免支部提议的盲目性，巩固了村党支部的威信。二是严把决议实施关。村民代表会议或村民会议决议通过的事项，必须明确责任人，在村党支部领导下，由村委会组织实施，签订目标责任书，使决议通过的事项有人负责，有规约束，按质按量按时地完成。三是严把实施过程监督关。在活动实施过程中，充分发挥村务公开监督小组和民主理财小组的作用。村务公开监督小组负责监督本村决议事项是否按照决议实施，并对进度、效果等进行全程监督、检查；民主理财小组负责对“四议两公开”制度通过的村级重大事项的财务收支情况进行审核把关，并及时向群众公开。通过完善程序，使“四议两公开”工作法更加科学合理，促进了“四议两公开”制度的有效实施，制度执行以来，我村按照“四议两公开”工作法，制定了2011年年度任期承诺目标，帮助困难贫困群众解决低保20户。四、创新方式，狠抓支部班子和党员队伍建设，不断增强党组织的战斗力。按照“在党员中培养致富能手、在优秀致富能手中培养党员、把党员中的优秀致富能手培养成村干部”的思路，努力建设思想政治素质强、个人致富能力强和带领群众共富能力强的“三强”型班子。同时，从村内高中生、退伍军人、技术能手中，培养入党积极分子。发展党员，既坚持标准，注重质量；又不求全责备，今年发展预备党员2名，培养积极分子6名。双汇车间班长工作计划3双汇车间班长工作计划机关、团体、企事业单位的各级机构，甚至是各工作负责人对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，下面是小编整理的双汇车间班长工作计划，希望对你有帮助。双汇车间班长工作计划一20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针：全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。一、20xx年安全管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。1)、无因工死亡事故;2)、无