董事长年会致辞【热选8篇】

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董事长年会致辞【热选8篇】【导读】这篇文档“董事长年会致辞【热选8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!董事长年会致辞【第一篇】亲爱的伙伴们:大家好!值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的完美时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!20xx年,是公司持续良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩,写字楼办公面积翻倍,集团LOGO创新设计,更张扬大气,而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,宏宝这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们务必抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程,托举着新的期望,承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力,以百倍的最后,再次感谢大家为宏宝的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!谢谢!董事长年会致辞【第二篇】尊敬的各位来宾,各位同事、各位朋友,女士们,先生们:大家晚上好!很高兴在此与各位欢聚一堂,分享我们过去一年的收获和喜悦,共同展望我们正在开创的20xx年!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、XX等合作伙伴,XX、XX等供应商代表及XX的员工家属代表、亲朋好友。在此,我代表XX全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一起走过的20xx年,留下了太多的记忆和感慨。20xx年是XX在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合,我们为20xx年提出了“顺势飞奔,大干、实干、巧干,构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。现在来看,在20xx年我们基本实现了覆盖XX核心商圈、辐射XX、布点XX的网店拓展目标,达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在XX月份以前,公司整体保持了良好、快速的增长势头,连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录,并打出了连开_店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理,加强了职能管控和服务支持力度,提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。总体来讲,在20xx年,我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干,更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的,实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。当然,20xx年仍然有很多的不足和遗憾。在下半年,房地产市场的宏观调控,工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难,客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平,预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至,为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念,让我们收获了越来越多的支持和信任。众所周知,20xx年的春节就像所有的春天一样,万物复苏,春暖花开,这也是我们新财年全新的开始。20xx年,我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式,加大拓展力度,将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍,实现业绩的倍增。同时,我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量,关注单店效益,关注品类业绩价值和贡献,推行组合营销,提升整体效益。我们也将加大战略人才的引进力度,完善员工“选、育、用、留”系统,加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐,从而全面落实“质量、效益、管理”主题。XX创业近XX年以来,一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路,网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部管理、服务支持系统。在XX及XX市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。董事长年会致辞【第三篇】尊敬的各位XX的同事们:大家下午好,今天我们欢聚一堂,在这里隆重召开公司20xx年年终总结表彰大会,值此新春佳节即将到来之际,我谨代表公司董事会向所有员工及员工家属致以新春的问候!同时,对大家在20xx年为公司付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。大家辛苦了!过去的一年,公司在各级政府的关心支持下,在公司全体员工的共同努力下,基本完成了年初制定的各项目标。下面我就公司20xx年的公司运营情况,向各位同事做简单的汇报。一、公司在20xx年整体经济形势不好的情况下,销售产值同比增长8%,共完成销售产值1。49亿元。其中XX公司完成销售产值9148。43万元,基本与去年持平,而翔能公司销售产值实现较快增长,20xx年完成销售产值5761。67万元,同比增长达27%;二、在产品质量管理方面,公司一直坚信质量好的产品是我们留住客户的法宝。20xx年我们顺利通过质量、环境、职业健康管理体系监督审核,国家矿用产品安全标志中心现场审核等;同时也获得了一系列的荣誉,如湖南省质量3A级企业,省机械装备工业质量管理优秀企业,装屏班被命名为20xx年湖南省优秀质量信得过班组等等。感谢所有重视质量,对公司质量管理作出贡献的同事;三、公司继续重视科技创新并积极争取政府对科技项目的支持。20xx年我们公司顺利通过湖南省高新技术企业复审,并已申请建立了企业技术中心,同时我们继续加强与湖南大学智能电网研究所的交流和合作。在专利申请方面,技术部江武和夏欣同志负责开发的五项实用型专利成功获得国家知识产权局的授权。在科技项目申报方面,20xx年我们公司成功申报7项科技成果转化项目,从资金、产业扶持政策等方面争取到了政府的支持;四、为持续推动企业发展,20xx年公司从组织架构和硬件投资方面基本完成布局。在组织架构方面,我们通过不断补充新鲜血液保持组织的活力,并于年底对总公司的组织架构进行了调整,进一步明确职责和目标,另为扩大销售范围,在全国各地新建办事处4家;硬件投资方面,已基本完成三期工程的用地拆迁和平整,并于年前完成了长沙技术商务中心的装修和搬迁;以上这些为实现公司20xx年的目标打下了坚实的基础;以上成绩的取得,离不开公司各位同事的努力,在这里,我再一次感谢大家的辛勤付出,同时公司也在继续不遗余力的提高员工工资福利。20xx年全年累计发放工资总额达737万元(含销售人员),一线工人平均工资达3。3万余元,比上年同期增加14%,同时,公司在提高原有福利标准的基础上,对三年以上的员工分别发放1000、1500、20xx元的工龄补贴,对家庭困难的同事也给予相应的补贴和帮助;各位同事,我们在肯定成绩的同时,也必须清晰地认识到工作中还存在着很多的问题和不足,主要表现在:工作效率低、制度流程不完善且执行不到位、运营成本高等等问题。在新的一年,我们依然任重而道远。20xx年作为公司发展的关键一年,挑战与机遇并存,XX的所有同事必须以改革求变的心态迎接市场的挑战,在此,我对20xx年的工作,做以下几点规划部署:一、全员一起努力,一定要实现销售产值增加35%的目标,达到2个亿的销售规模,其中变压器事业部1。2亿,智能电网成套设备事业部0。8亿;二、建立和完善公司数据报表体系,建立数据中心,每个部门要对自己所负责的业务进行科学有效的统计分析,提高决策的科学性和准确性;三、修订和完善现有制度流程,加强基层管理,引入先进设备和工艺,提高工作效率;四、建立和完善目标管理制度,通过目标设定和分解达到人人有目标,每天有进步的工作氛围;五、开源节流,从各个方面降低公司运营成本,增加产品市场竞争力,提升公司盈利水平;六、继续加强质量和安全管理,提高员工质量和安全意识,提升产品质量水平,杜绝重大安全事故发生;七、大力支持科技创新和日常改善,建立提案改善制度,加大对科技创新和改善的奖励;八、完善绩效考核制度,继续提高员工的薪资福利;各位同事,公司的发展离不开大家的共同努力,我们要树立“公司是我家,发展靠大家”的主人翁思想,只有公司发展了,才能提高公司员工待遇,希望大家安心工作,群策群力。我相信在大家的共同努力下,20xx年一定会成为公司大发展的一年。最后,祝大家在新的一年里,身体健康!全家幸福!谢谢大家!董事长年会致辞【第四篇】同志们:时光荏苒,忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年,迎来了崭新的20xx年,过去的一年里,××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20xx年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售n万元,毛利额达n万元完成总指标的*%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆,拟定相适宜的促销计划,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动,要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。二、着重商品陈列与卫生清洁,增加商品的附加值在××街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金采购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工一律按陈列的五大原则,力求美观、便捷。三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种浪费,“随时随地的,上至总经理,下至一名普通员工,都可以从身边的细节小事去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