新版煤矿队长述职述廉报告【参考4篇】

新版煤矿队长述职述廉报告【参考4篇】【导读】这篇文档“新版煤矿队长述职述廉报告【参考4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！控管理手册》规定，带头遵守，并要求管理人员管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。煤矿工作以职工安全为主，因此，在上班期间我从不喝酒，严格执行公司“禁酒令”，保持清醒头脑安排好各项工作，确保职工安全工作落到实处。在单位职工的工分、工资分配上，严格按照公司各项规定执行，并加大对公司及矿的文件和政策传达贯彻，让职工了解企业各项方针政策，从而更好的服务企业。总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，例如班组团结抓的不够，工程质量细节要求不严等方面。在明年工作中，我将添补缺漏，继承优良。继续开展“四项基础”工作，做实做牢；加强民主管理，积极发动职工智慧，从强迫管理到自主管理；安全从严要求，质量提高标准，进度上个台阶。为实现全年安全生产、生产零事故做出积极努力。紧密围绕安全生产主题，在确保安全生产基础上，力争在XX年度工作中，队伍管理有突破、有创新，打出品牌，打出特色！谢谢大家！现就一年来的学习工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行掘进队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下达的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质。在这一年中，按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习陈书记在集团公司安全的技能”；突出履行“我管安全”的责任；突出完成“我保安全”的任务。严格“四不生产”的原则，加大反“三违”力度，及时消除各种不安全隐患及质量隐患。通过①抓学习、抓现场管理，从安全获得了巨大效益；②质量上并创建集团公司示范工作面；③生产超额完成了全年进尺计划；④收入上全员与去年同比上升了30%。三、严格自律，密切联系群。在搞好区队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中我们认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队干部及管理人员在思想作风上、工作作风上、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境，从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心”“聚人心”“留人心”活动。通过给职工办好生活中的锁事、小事实事，使职工真切感受到了党的温暖、集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱协作上进的工作氛围。四、XX年，通过学习集团公司安全会及07年工作会议精神，下一步我队的各项工作目标按照矿党政的整体布署已经锁定。我们要总结经验，查找差距，树立科学发展观，不断更新思想观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度的落实和考核兑现，为实现我矿提出的“2950”的奋斗而努力工作。我的述职完了，不当之处，请大家批评指正！2、重视岗位技能培训，用娴熟的操作水平保证安全。3、坚持奖罚分明原则，用制度约束行为。二、稳抓生产，细化环节，圆满完成各项工作任务。经过我们全体管理人员和广大职工的艰苦奋斗，坚持本队“稳中求胜”的生产原则，我队不折不扣的完成了公司下达的各项工作任务。全年安装完成200立方米及以上水仓排水系统共计米以上专门为探放水服务排水系统系统优化累计计80余处。全年安装和改造6寸主排水管路共计8000余米，4寸排水管路共计10000余米，临时2寸铁管及胶管共计7000余米。全年维护运输轨道4000余米、维护运输绞车30余部及相关配套的开关、线路等。三、攻艰克难、大胆创新，在排水效率上狠下功夫。XX年我队首次采用zdyf－150型矿用电动液控闸阀和qjz1-6处，50立方5处，20立方以上水仓安装、排水125+10n/1140(660)-2矿用隔爆兼本质安全型自动排水控制器形成本矿首个盘区水仓自动排水系统，从很大程度上降低了职工的劳动强度。XX年我队采用mdyz45/900-u型煤泥专用压滤机设备，经过为期半个多月的试验，最终实现了盘区水仓在不停止排水的情况下，实现盘区水仓的清淤工作。解决了长平矿盘区水仓一直无法清挖，容量不断减小的难题。同时根据本队岗位多、人员少的实际情况，我带领全队管理干部和技术骨干，对固定涌水点进行了长时间的观察、统计、评估，采用qjz-65/1140(660)型自动控制开关对井下12处固定涌水点实现了无人自动排水。四、建章立制，狠抓落实，强化干部廉洁自律。1、扎实有效地开展了干部廉洁自律学习活动，通过学习，提高了干部的思想政治素质，增强拒腐防变能力，使管理干部树立了正确的人生观、价值观和权利观。带头接受上级领导监督，在工作中，自己时刻筑牢反腐防线，吸取他人教训，坚持防微杜渐，明明白白做事，堂堂正正做人。切实提高管理干部廉洁从业的自律意识，增强防范能力，有效杜绝了以权谋私、贪污受贿等不正之风的形成。2、坚持队务公开，从计分到计资、计奖公开上墙，不计人情分，不发不明奖，职工干部一律平等。接受职工群众监督，考核及工资分配上真正做到了公开、公平、公正；细化了队组工资分配定额管理办法，坚决执行公开透明的工资分配办法。五、成绩只代表过去，但以后的路还很长，要想不断取得优异的成绩，就必须先找到自己的不足，通过认真反思，我觉得自己在以往的工作中有以下几方面不足：1、工作作风不扎实，深入现场少，对一些重点工程了解掌握不够，多数时候是听汇报凭经验指挥。2、在工作中对部下批评的较多，虽然对部下的成长起到了一定的促进作用，担反面影响也较多，很容易挫伤部下的自尊心。XX年已经到来，XX年是我们长平机掘九队艰苦奋斗，再创新业绩的一年，在这一年里我要坚定不移的搞好本队安全工作，加强对管理干部的管理，加强机电工作管理。最后，我向公司表决心，我将严格服从公司领导的领导，认真负责地做好公司交给自己的各项工作。长平机掘九队：白秀雷XX年1月5日述职述廉报告长平机掘九队述职人：白秀雷一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十七大精神和“三个代表”重要思想，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。二是加强(请你支持：)内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607n5-2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析其原因，摸索出了一套控制顶板的好方法，使采面顶板得到了有效控制。三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-10月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。三、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际情况在全队开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。四、今后的工作、打算和努力方向。要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向：1提高自身素2严格执行矿党政决质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。定，维护班子团结，带好队伍。广益，搞好区队生产经营工作。3虚心接受职工的建议和意见，集思4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。努力战胜困难，较好地完成了项目部交给的各项工作任务。回顾年的工作：XX一、以正确舆论引导职工。推动班队自主管理的提高。我经常利用班前会和安全生产会等形式对职工进行教育，利用业余时间在党员中深入开展学习科学发展观活动。引导干部职工从企业的发展大局看待和分析问题，参与企业的发展。我们知道企业是职工生存和发展的平台，企业和职工之间是互相依存、互相促进的关系。因此，经常教育每位职工都要爱岗敬业，牢固树立荣辱观，自觉接受“双规范”和“手指口述”等安全管理法。自觉提高自身的技术素质和工作水平，与企业同呼吸共命运。以正确的舆论引导干部职工，统一到项目部的安全生产上来。二、认真开展党风廉政建设，团结自律。我主动加强政治理论学习，认真学习邓小平同志关于论反腐倡廉论述、胡锦涛同志的重要讲话，不断提高领导水平，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力，真诚配合班子成员一道共同建立一个团结、廉洁的“战斗集体”。在实际生产过程中，坚持原则，讲学习、讲政治、讲正气。能严格按照科区级干部党风廉政建设责任制以及廉洁自律承诺书规定，认真执行，不以权谋私，时时刻刻注意以各项制度和规范来约束自己的言行。积极努力推进“安全管理转型”工作和“手指口述”工作扎实开展。三、坚持民主管理，维护职工权益。在实际工作中始终坚持民主集中制。大事集体研究解决，小事通气协商解决。保持班子之间的互相信任、互相了解、互相补台的一种和谐氛围。同心同德共同抓好安全生产任务的完成，对资金管理使用、救济金、人员安排、组织发展和职工关心的工资奖金分配等热点问题，并坚持把推行“厂务公开”制度作为加强党风廉政建设的一项重要举措，使之进一步制度化、规范化。在公开原则上，只要不涉及经营管理机密，凡是可以公开的内容、程序、结果。都坚持向职工公开。通过让职工参政，促进党风廉政建设和企业的健康发展。根据项目部要求，规范常务公开，指定完善各项“一公开，三上墙”制度。